Qu’est ce qu’une competence? Explications et exemples

La compétence d’un employé diffère de son niveau de qualification – et elle peut même être plus précieuse. Dans cet article, nous allons examiner la définition de la compétence, ainsi que des exemples, son importance, et voir comment le logiciel de gestion des compétences d’AG5 peut vous aider à la développer. [ez-toc] Qu’est ce qu’une competence? La compétence désigne la...

what is a compete

La compétence d’un employé diffère de son niveau de qualification – et elle peut même être plus précieuse. Dans cet article, nous allons examiner la définition de la compétence, ainsi que des exemples, son importance, et voir comment le logiciel de gestion des compétences d’AG5 peut vous aider à la développer.

Qu’est ce qu’une competence? Copied

La compétence1 désigne la capacité à faire quelque chose de manière efficace et efficiente. Elle comprend les trois éléments suivants :

  1. Connaissances. Les informations et l’expérience liées à une fonction ou à un secteur d’activité
  2. Aptitudes. La capacité d’une personne à effectuer une tâche spécifique ou à résoudre un problème à un niveau élevé de compétence2
  3. Aptitudes et traits de caractère. Les qualités et les capacités utilisées pour décrire et définir une personne

Cela signifie que la compétence est plus large que les aptitudes, même si les deux termes sont souvent utilisés de manière interchangeable.

Remarque : une aptitude peut également être décomposée en trois éléments – et classée en différents types. Vous devrez bien comprendre à la fois les aptitudes et les compétences pour tirer pleinement parti des capacités de vos employés.

Types et exemples Copied

Voyons quelques exemples de différents types de compétences3. Par souci de pertinence, nous allons examiner les compétences sous l’angle industriel.

  • Compétence technique. Un machiniste qualifié dans l’utilisation de machines CNC
  • Compétence en matière de sécurité. Un superviseur d’usine ayant une expertise dans la mise en œuvre et l’application des protocoles de sécurité
  • Compétence en matière de processus. Un ingénieur chimiste spécialisé dans l’optimisation des processus de production
  • Compétence en matière de qualité. Un inspecteur formé pour s’assurer que les produits répondent aux normes de l’industrie avant d’être expédiés
  • Compétence en matière de chaîne d’approvisionnement. Un responsable logistique compétent pour coordonner les livraisons rapides de matières premières.
  • Compétence en matière de maintenance. Un mécanicien industriel expérimenté dans le dépannage et la réparation de machines

Si les exemples ci-dessus sont très spécifiques, la compétence peut également être très large. Voici quelques exemples :

  • Capacité d’adaptation. La capacité d’agir efficacement même face à des conditions de travail, des tâches et des responsabilités changeantes.
  • Communication. La capacité à s’exprimer efficacement, tant à l’oral qu’à l’écrit, à formuler des idées de manière claire et concise, à les communiquer et à les présenter aux autres
  • Apprentissage. Une personne capable de saisir rapidement de nouveaux concepts et de s’adapter à différents environnements d’apprentissage
  • Leadership. Une personne capable d’inspirer et de guider les autres vers la réalisation d’objectifs communs
  • Gestion du temps. Une personne capable de hiérarchiser les tâches, d’organiser les plannings et de respecter les délais de manière efficace

Ce que cela signifie de développer une compétence Copied

Développer une compétence signifie travailler à l’amélioration des aptitudes et des connaissances liées à un certain domaine afin d’améliorer la qualité et l’efficacité de son travail.4

Pour cela, vous devrez vous concentrer sur les domaines suivants :

  • Acquisition de connaissances. Comprendre les théories, les principes, les concepts et les faits liés à un sujet ou à un domaine particulier. Cela inclut l’éducation formelle, les cours, l’auto-apprentissage et la lecture
  • Développement des aptitudes. Le développement de la compétence passe par l’amélioration des aptitudes par la pratique, la répétition et l’expérience pratique.
  • Expérience professionnelle. La compétence se construit souvent par l’expérience du monde réel. Cela signifie qu’il faut appliquer activement les connaissances et les aptitudes dans des situations de travail.
  • Apprentissage continu. La compétence exige un engagement en faveur de l’apprentissage et du développement continus. Cela implique de se tenir au courant des dernières tendances, technologies et meilleures pratiques, qu’elles concernent votre fonction, votre secteur d’activité ou votre domaine.

Pourquoi l’acquisition et la maîtrise d’une compétence sont-elles si importantes Copied

Parce que les compétences sont plus larges que les aptitudes, elles peuvent être appliquées à des domaines plus vastes – et sont donc plus pérennes.5

Par exemple, certains outils, équipements ou machines finiront par devenir obsolètes avec l’apparition de nouvelles technologies. Toutefois, les employés qui ont acquis les compétences nécessaires pour apprendre à utiliser de nouvelles machines seront en mesure de s’adapter, ce qui leur permettra de suivre les évolutions du marché ou les progrès technologiques.

Si les aptitudes sont indéniablement importantes, elles ont aussi le potentiel d’être plus utiles à court terme. Les compétences, en revanche, sont adaptables, ce qui les rend extrêmement précieuses pour atteindre des objectifs à long terme.

Comment développer une compétence Copied

Pour développer une compétence – ou les compétences de vos employés – vous devrez adopter une approche à plusieurs volets qui se concentre sur :

  • Identification de la compétence. Déterminer les aptitudes, les connaissances et les capacités dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs
  • Formation. Suivre des cours formels, assister à des ateliers, des séminaires ou s’inscrire à des cours en ligne en rapport avec votre domaine d’intérêt
  • Mentorat. Travailler avec des mentors, des pairs ou des superviseurs et leur demander un feedback. Un feedback constructif vous aide à identifier les points à améliorer

Ici, il incombe également aux chefs d’entreprise de cultiver un environnement dans lequel les employés peuvent développer leurs compétences innées, ainsi que celles qui les intéressent. Cela nécessitera une stratégie complète et bien rodée qui vous permettra de suivre et de gérer les compétences que vos employés possèdent, dont ils ont besoin et qu’ils souhaitent acquérir.

Comment développer une compétence

Les matrices de compétences sont un exemple d’outils utiles pour cartographier les aptitudes et les compétences de votre personnel. Vous pouvez télécharger notre modèle gratuit de matrice de compétences Excel pour vous aider à démarrer, ou consulter notre base de données de matrices de compétences préremplies et spécifiques aux secteurs d’activité.

Vous pouvez également lire notre guide sur la création d’une matrice de compétences basée sur Excel pour créer votre propre matrice.

Développer la compétence à l’aide du logiciel de matrice de compétences AG5 Copied

Une fois que vous aurez jeté les bases du développement des compétences dans votre organisation, vous souhaiterez peut-être passer au logiciel de gestion des compétences d’AG5, car travailler à long terme avec des matrices de compétences basées sur Excel peut s’avérer complexe et fastidieux.

Avec AG5, vous pouvez :

  • Visualiser rapidement et facilement les compétences que vos employés possèdent – et celles dont ils ont besoin
  • Élaborer des plans de formation ciblés pour combler les déficits de compétences susceptibles d’entraîner une inefficacité opérationnelle
  • Adapter et personnaliser les matrices de compétences à des équipes, des services, des sites ou des responsables spécifiques
  • Trouver facilement des remplaçants pour les employés malades ou des successeurs pour les employés qui quittent l’organisation

Prêts à voir comment cela pourrait fonctionner dans une organisation ? Demandez une démonstration gratuite, en direct, de 15 minutes pour un aperçu personnalisé d’AG5 en action.

gestion des compétences

Raison de la mise à jour : ajout de sections, actualisation du contenu, ajout de sources

 

Sources Copied

Source title Description Date retrieved Source URL
What is Competence. IGI Global22 Apr 2024 15:24:43https://www.igi-global.com/dic..
Types Of Competencies (And How They Differ From Skills). Indeed22 Apr 2024 15:25:39https://in.indeed.com/career-a..
55 Competence Examples. Helpful Professor22 Apr 2024 15:26:09https://helpfulprofessor.com/c..
4. Developing competence: definition, types and how-to guideIndeed22 Apr 2024 13:38:02https://uk.indeed.com/career-a..
Skills change, but capabilities endure. Deloitte22 Apr 2024 14:58:12https://www2.deloitte.com/uk/e..

Author Copied

Revisions Copied

Original version | mars 11, 2024

Written by:

Related posts

Prêt à maîtriser la gestion des compétences ?

Planifiez une démonstration en direct du seul logiciel de gestion des compétences plug and play !

Réservez une démo