Was ist Kompetenz? Erläuterung und Beispiele

Was ist Kompetenz? Copied

Kompetenz¹ bezeichnet die Fähigkeit, etwas auf effektive und effiziente Weise zu tun. Sie umfasst folgende drei Elemente:

1. Wissen. Informationen und Erfahrungen in Bezug auf eine Funktion oder einen Bereich
2. Fertigkeiten. Die Fähigkeit einer Person, eine bestimmte Aufgabe auf hohem fachlichen Niveau² auszuführen oder ein Problem zu lösen.
3. Einstellungen und Charakterzüge. Die Eigenschaften und Fähigkeiten, die eine Person beschreiben und definieren.

Diese Definition verdeutlicht, dass der Begriff „Kompetenz“ umfassender ist als „Fertigkeiten“, obwohl die beiden oft synonym verwendet werden.

Hinweis: Fertigkeiten können auch in drei Elemente kategorisiert werden. Um das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter:innen auszuschöpfen, ist es wichtig, sowohl Fertigkeiten als auch Kompetenzen genau zu verstehen.

Typen und BeispieleCopied

Schauen wir uns einige Beispiele für verschiedene Arten von Kompetenzen³ an, wobei wir den Blickwinkel auf die Industrie richten, um die Relevanz zu wahren.

• Technische Kompetenz. Ein Maschinenbediener, der CNC-Maschinen bedienen kann.
• Sicherheitskompetenz. Ein Betriebsleiter mit Erfahrung in der Implementierung und Durchsetzung von Sicherheitsprotokollen.
• Prozesskompetenz. Ein Chemieingenieur mit Erfahrung in der Optimierung von Produktionsprozessen.
• Qualitätskompetenz. Ein Prüfer, der geschult ist, sicherzustellen, dass die Produkte vor dem Versand den Industriestandards entsprechen.
• Kompetenz in der Lieferkette. Ein Logistikmanager, der in der Lage ist, die rechtzeitige Lieferung von Rohstoffen zu koordinieren.
• Kompetenz in der Instandhaltung. Ein Industriemechaniker mit Erfahrung in der Fehlersuche und Reparatur von Maschinen.

Während die oben genannten Beispiele sehr spezifisch sind, kann Kompetenz auch sehr weit gefasst sein. Hier sind einige weitere Beispiele:

• Anpassungsfähigkeit. Die Fähigkeit, unter wechselnden Arbeitsbedingungen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten effektiv zu handeln.
• Kommunikationsfähigkeit. Die Fähigkeit, sich sowohl mündlich als auch schriftlich klar und präzise auszudrücken, Ideen klar und präzise zu formulieren und sie anderen mitzuteilen und zu präsentieren.
• Lernfähigkeit. Eine Person mit der Fähigkeit, neue Konzepte schnell zu erfassen und sich an unterschiedliche Lernumgebungen anzupassen.
• Führungsqualitäten. Eine Person mit der Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu leiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
• Zeitmanagement. Jemand, der in der Lage ist, Prioritäten zu setzen, Zeitpläne zu organisieren und Fristen effizient einzuhalten.

Was bedeutet es, eine Kompetenz zu entwickeln?Copied

Die Entwicklung einer Kompetenz beinhaltet das kontinuierliche Streben danach, Ihre Fertigkeiten und Ihr Wissen in einem spezifischen Bereich zu verbessern, um Ihre Arbeit effektiver und effizienter zu gestalten.⁴

Um dieses Ziel zu erreichen, ist es wichtig, sich auf folgende Bereiche zu konzentrieren:

• Erwerb von Wissen. Dies umfasst das Verständnis von Theorien, Prinzipien, Konzepten und Fakten zu einem bestimmten Thema oder Bereich. Es beinhaltet formale Ausbildung, Kurse, Selbststudium und das Lesen relevanter Materialien.
• Kompetenzentwicklung. Diese erfordert die Verfeinerung von Fertigkeiten durch Übung, Wiederholung und praktische Erfahrung.
• Arbeitserfahrung. Oft wird Kompetenz durch praktische Erfahrung am Arbeitsplatz entwickelt. Dies bedeutet, dass Sie Ihr Wissen und Ihre Fertigkeiten aktiv in realen Arbeitssituationen anwenden.
• Kontinuierliches Lernen. Die Entwicklung von Kompetenzen erfordert ein kontinuierliches Engagement für Lernen und persönliche Entwicklung. Das impliziert, dass Sie stets über die aktuellsten Trends, Technologien und bewährten Methoden informiert bleiben müssen, unabhängig von Ihrer Position, Ihrer Branche oder Ihrem Fachgebiet.

Warum der Erwerb und die Beherrschung von Kompetenzen so entscheidend sindCopied

Da Kompetenzen einen breiteren Anwendungsbereich als bloße Fertigkeiten haben, sind sie vielseitiger einsetzbar und daher zukunftssicherer.⁵

Zum Beispiel werden bestimmte Werkzeuge, Geräte oder Maschinen mit der Zeit veraltet sein, wenn neue Technologien entstehen. Mitarbeiter:innen, die jedoch die Kompetenz erlangt haben, sich mit neuen Maschinen vertraut zu machen, können sich anpassen und sicherstellen, dass sie mit den Veränderungen auf dem Markt oder dem technologischen Fortschritt Schritt halten können.

Fertigkeiten sind zweifellos wichtig, insbesondere auf kurzfristige Sicht, aber ihre Bedeutung kann begrenzt sein. Kompetenzen hingegen zeichnen sich durch ihre Anpassungsfähigkeit aus, was sie äußerst wertvoll für die Verwirklichung langfristiger Ziele macht.

Wie man Kompetenzen entwickeltCopied

Um eine Kompetenz – oder die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen – zu entwickeln, müssen Sie einen vielschichtigen Ansatz verfolgen, der sich auf Folgendes konzentriert:

• Identifikation von Kompetenzen. Beginnen Sie damit, die Fertigkeiten, Kenntnisse und Talente zu bestimmen, die für die Erreichung Ihrer Ziele erforderlich sind.
• Weiterbildung. Investieren Sie in Weiterbildungsmaßnahmen, sei es durch formale Kurse, Workshops, Seminare oder Online-Kurse, die für Ihr spezifisches Interessengebiet relevant sind.
• Mentoring. Nutzen Sie die Möglichkeit, mit Mentoren, Kollegen oder Vorgesetzten zusammenzuarbeiten und Feedback einzuholen. Konstruktives Feedback hilft Ihnen dabei, Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich verbessern können.

Es liegt in der Verantwortung der Führungskräfte, ein Umfeld zu schaffen, das die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter:innen fördert. Dies erfordert eine umfassende und gut durchdachte Strategie, die es ermöglicht, die vorhandenen, benötigten und gewünschten Kompetenzen der Mitarbeiter:innen zu erkennen, zu verfolgen und zu entwickeln.

Kompetenzmatrizen sind ein praktisches Werkzeug zur Erfassung der Fertigkeiten und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, unsere kostenlose Excel-Vorlage für Qualifikationsmatrizen herunterzuladen oder sich unsere Datenbank mit vorgefertigten branchenspezifischen Qualifikationsmatrizen anzusehen.

Sie haben auch die Möglichkeit, unseren Leitfaden zur Erstellung einer Excel-basierten Qualifikationsmatrix zu lesen, um Ihre eigene individuelle Matrix zu erstellen.

Entwickeln Sie Ihre Kompetenzen mit der Skills Matrix Software von AG5Copied

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• Dadurch können Sie gezielte Trainingspläne entwickeln, um vorhandene kompetenzlücken zu schließen und betriebliche Ineffizienzen zu minimieren.
• Passen Sie die Kompetenzmatrizen problemlos an spezifische Teams, Abteilungen, Standorte oder Manager an.
• Finden Sie mühelos Ersatz für kranke Mitarbeiter:innen oder planen Sie die Nachfolge für ausscheidende Mitarbeiter:innen.

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^{Grund für die Aktualisierung: Abschnitte hinzugefügt, Inhalt aktualisiert, Quellen hinzugefügt}

Autor Copied

Rick van Echtelt

Rick van Echtelt, Mitbegründer und Geschäftsführer von AG5, hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmensführung und im Bereich Online-Software.

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