Pourquoi le recrutement basé sur les compétences pour les travailleurs sans bureau permet-il à votre organisation de réussir ?

Selon le rapport  » The State of Skills-Based Hiring 2022  » de TestGorilla,  » 76 % des employeurs ont recours au recrutement basé sur les compétences pour trouver de nouveaux talents, et près de 55 % d’entre eux utilisent des tests de compétences spécifiques à une fonction. «  Cela n’a rien de surprenant, surtout pour les organisations qui dépendent d’employés...

Selon le rapport  » The State of Skills-Based Hiring 2022  » de TestGorilla,

 » 76 % des employeurs ont recours au recrutement basé sur les compétences pour trouver de nouveaux talents, et près de 55 % d’entre eux utilisent des tests de compétences spécifiques à une fonction. « 

Cela n’a rien de surprenant, surtout pour les organisations qui dépendent d’employés hautement qualifiés ou spécialisés – tels que les travailleurs sans bureau ou de première ligne – pour assurer le bon fonctionnement de leurs activités. En mettant en œuvre et en exploitant des stratégies de recrutement basées sur les compétences, ces organisations sont en mesure de réduire les préjugés, de trouver et de retenir des candidats de meilleure qualité, et de combler stratégiquement les déficits de compétences.

Qu’est-ce que le recrutement basé sur les compétences ? Découvrons-le ! Dans cet article, nous allons examiner la stratégie, les méthodes de mise en œuvre et quelques-uns de ses avantages en détail.

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Qu’est-ce que le recrutement basé sur les compétences ? Copied

Le recrutement basé sur les compétences est une approche du recrutement et de l’acquisition de talents qui se concentre sur l’évaluation et la sélection des candidats à des postes sur la base de leurs aptitudes, capacités et compétences spécifiques plutôt que sur les qualifications traditionnelles, telles que les diplômes ou les années d’expérience.

 

Comment mettre en œuvre un recrutement basé sur les compétences ? Copied

Lorsque les organisations mettent en œuvre des processus de recrutement basés sur les compétences, elles doivent presque toujours commencer par effectuer une analyse des déficits de compétences afin de déterminer les compétences présentes dans l’organisation, ainsi que celles dont elles ont besoin – qui sont également les compétences ou les qualifications que les candidats retenus devront posséder.

À partir de là, les dirigeants ou les responsables RH peuvent créer des profils de compétences pour les candidats, qu’ils peuvent utiliser pour créer des offres d’emploi. Lors de la phase d’entretien, les candidats seront évalués dans le cadre d’entretiens structurés et d’évaluations objectives basées sur les compétences.

 

Les principaux avantages du recrutement basé sur les compétences Copied

Dans cette section, nous allons examiner plusieurs des principaux avantages que le recrutement basé sur les compétences apporte aux organisations, en leur permettant de travailler et d’embaucher plus rapidement et de manière plus productive, et avec des employés qui restent plus longtemps dans leurs fonctions.

Des candidats de meilleure qualité, plus rapidement

En se concentrant sur les qualifications spécifiques des candidats, plutôt que sur leur formation ou leur expérience, les organisations peuvent mieux s’assurer qu’ils répondent aux exigences du poste. Cette approche objective réduit les préjugés et identifie les personnes possédant les compétences nécessaires, ce qui permet d’embaucher plus rapidement des personnes de meilleure qualité.

Le rapport de TestGorilla appuie cette affirmation, puisque 92,5 % des entreprises qui utilisent le reporting basé sur les compétences ont  » constaté une réduction de leur taux d’erreurs de recrutement, 44 % d’entre elles faisant état d’une baisse de plus de 25 %.  » En outre, 91 % ont indiqué que le délai de recrutement était plus court, 39,9 % d’entre elles ayant constaté une diminution de plus de 25 %.

Diminution des coûts de recrutement

En se concentrant sur des aptitudes et des compétences spécifiques plutôt que sur les qualifications traditionnelles, les organisations peuvent rationaliser leurs processus de recrutement. Cela permet de réduire la nécessité d’une sélection approfondie des candidats, de minimiser le risque d’inadéquation du recrutement (évoqué plus haut) et, en fin de compte, de réduire les frais de recrutement liés aux annonces, aux entretiens et à l’intégration des candidats.

 » De plus, les candidats embauchés sur la base de leurs compétences ont besoin de moins de formation, car ils possèdent déjà les compétences nécessaires pour effectuer le travail de manière efficace « , peut-on lire dans un article de LinkedIn sur les avantages du recrutement basé sur les compétences.  » Ce processus d’intégration simplifié permet aux organisations d’économiser à la fois du temps et de l’argent, ce qui leur permet d’allouer leurs ressources de manière plus efficace.  »

Augmentation des taux de rétention

Comme le recrutement basé sur les compétences élimine les préjugés et met l’accent sur les compétences et les qualifications plutôt que sur l’éducation ou l’expérience, les organisations sont plus enclines à prendre en considération les candidats sans diplôme. Ces candidats, selon un article de la Harvard Business Review,

 » restent dans les entreprises 34 % plus longtemps que ceux qui ont un diplôme. « 

Embaucher un candidat non diplômé plutôt qu’un candidat diplômé peut également être considéré comme un signe de confiance de l’entreprise envers ses employés, inspirant la loyauté – et suscitant ainsi une augmentation des taux de rétention, le  » 2018 Workplace Learning Report  » de LinkedIn révélant que  » 94 % des employés ont déclaré qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur carrière.  »

Amélioration des performances professionnelles

 » Le recrutement basé sur les compétences est cinq fois plus prédictif de la performance professionnelle que le recrutement basé sur les études et plus de deux fois plus prédictif que le recrutement basé sur l’expérience professionnelle « , écrit McKinsey, dans un article sur le recrutement basé sur les compétences.

Cette affirmation repose sur l’idée que les compétences sont le reflet d’aptitudes pratiques et actuelles, ce qui est particulièrement vrai pour les secteurs d’activité et les organisations dans lesquels les technologies, les processus, ainsi que d’autres méthodes de travail sont susceptibles de changer rapidement ou continuellement.

 

Comment AG5 soutient le recrutement basé sur les compétences

La plateforme de gestion des compétences d’AG5 s’aligne sur les initiatives de recrutement basées sur les compétences en permettant aux responsables et aux chefs d’entreprise d’effectuer facilement des analyses de compétences afin d’identifier les déficits de compétences, puis d’utiliser ces informations pour développer des stratégies de recrutement ciblées et basées sur les compétences.

Avec AG5, vous pouvez :

  • Effectuer rapidement et facilement des analyses de compétences
  • Utiliser ces informations pour identifier les déficits de compétences
  • Développer des stratégies de recrutement basées sur les compétences, afin de trouver les employés dont votre organisation a le plus besoin.
  • Mettre l’accent sur l’amélioration continue grâce à une interface facile à comprendre, que vos employés peuvent utiliser pour s’assurer rapidement et facilement qu’ils sont conformes, en sécurité et prêts à travailler.
  • Travailler avec les employés pour déterminer les parcours de carrière qui correspondent à leurs intérêts et à ceux de votre organisation.
  • Et bien plus encore !

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Original version | septembre 21, 2023

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