Warum die kompetenzbasierte Einstellung von schreibtischlosen Mitarbeitern Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhilft
Laut dem Bericht „The State of Skills-Based Hiring 2022“ von TestGorilla, „verwenden 76 % der Arbeitgeber kompetenzbasierte Einstellungsverfahren, um neue Talente zu finden, wobei fast 55 % rollenspezifische Kompetenztests verwenden.“ Dies dürfte keine große Überraschung sein, insbesondere für Unternehmen, die auf hochqualifizierte oder spezialisierte Mitarbeiter – wie z.B. schreibtischlose bzw. Frontline-Mitarbeiter – angewiesen sind, um den Betrieb am Laufen zu...
Rezensiert von Adam Kohut
Laut dem Bericht „The State of Skills-Based Hiring 2022“ von TestGorilla,
„verwenden 76 % der Arbeitgeber kompetenzbasierte Einstellungsverfahren, um neue Talente zu finden, wobei fast 55 % rollenspezifische Kompetenztests verwenden.“
Dies dürfte keine große Überraschung sein, insbesondere für Unternehmen, die auf hochqualifizierte oder spezialisierte Mitarbeiter – wie z.B. schreibtischlose bzw. Frontline-Mitarbeiter – angewiesen sind, um den Betrieb am Laufen zu halten. Durch die Implementierung und Nutzung von kompetenzbasierten Einstellungsstrategien sind diese Unternehmen in der Lage, Voreingenommenheit zu reduzieren, können qualitativ hochwertigere Kandidaten finden und an sich binden sowie Kompetenzlücken strategisch schließen.
Was ist also eine kompetenzbasierte Personalbeschaffung? Sehen wir uns das mal genauer an! In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Strategie, die Implementierungsmethoden und untersuchen einige ihrer Vorteile im Detail.
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Was ist kompetenzbasierte Personalbeschaffung?Copied
Die kompetenzbasierte Personalbeschaffung ist ein Ansatz für das Recruiting und die Talentakquise, bei dem der Schwerpunkt auf der Bewertung und Auswahl von Bewerbern für eine Stelle auf der Grundlage ihrer spezifischen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen liegt, anstatt sich ausschließlich auf traditionelle Qualifikationen wie Abschlüsse oder langjährige Erfahrung zu verlassen.
Wie kann man eine kompetenzbasierte Personalbeschaffung implementieren?Copied
Wenn Unternehmen kompetenzbasierte Einstellungsprozesse einführen, müssen sie fast immer zuerst eine Analyse der Kompetenzlücken durchführen, um die im Unternehmen vorhandenen und die benötigten Kompetenzen zu ermitteln – also die Kompetenzen oder Qualifikationen, über die erfolgreiche Bewerber verfügen.
Auf dieser Grundlage können Vorgesetzte oder Personalleiter Kompetenzprofile für Bewerber erstellen, die sie für die Erstellung von Stellenangeboten verwenden können. In der Bewerbungsphase werden die Kandidaten in strukturierten Vorstellungsgesprächen und objektiven, kompetenzbasierten Beurteilungen bewertet.
Die wichtigsten Vorteile der kompetenzbasierten PersonalbeschaffungCopied
In diesem Abschnitt werfen wir einen Blick auf einige der wichtigsten Vorteile, die die kompetenzbasierte Personalbeschaffung für Unternehmen mit sich bringt. Sie ermöglicht es ihnen, schneller und produktiver zu arbeiten und Mitarbeiter einzustellen, die länger in ihren Positionen bleiben.
Bessere Kandidaten, schneller gefunden
Indem sich Unternehmen auf die spezifischen Qualifikationen der Bewerber konzentrieren und nicht auf deren Ausbildung oder Erfahrung, lässt sich besser sicherstellen, dass die Kandidaten die Stellenanforderungen erfüllen. Durch diesen objektiven Ansatz werden Voreingenommenheiten reduziert und Personen mit den erforderlichen Kompetenzen identifiziert, was zu einer schnelleren Einstellung von besserer Qualität führt.
Der Bericht von TestGorilla untermauert diese Behauptung: 92,5 % der Unternehmen, die kompetenzbasiertes Reporting nutzen, haben „eine Verringerung ihrer Fehlbesetzungsrate festgestellt, wobei 44 % einen Rückgang von mehr als 25 % meldeten.“ Darüber hinaus berichteten 91 % der Unternehmen von einer kürzeren Zeitspanne bis zur Einstellung, 39,9 % davon von einer Reduzierung um mehr als 25 %.
Geringere Einstellungskosten
Indem sie sich auf konkrete Fähigkeiten und Kompetenzen statt auf herkömmliche Qualifikationen konzentrieren, können Unternehmen ihre Einstellungsprozesse rationalisieren. Dies reduziert die Notwendigkeit einer umfangreichen Überprüfung der Bewerber, minimiert das Risiko von Fehlbesetzungen (was oben bereits angesprochen wurde) und senkt letztendlich die mit der Werbung, den Vorstellungsgesprächen und dem Onboarding verbundenen Kosten.
„Darüber hinaus benötigen Bewerber, die auf der Grundlage ihrer Kompetenzen eingestellt werden, weniger Schulungen, da sie bereits über die notwendigen Kompetenzen verfügen, um die Aufgabe effektiv auszuführen“, heißt es in einem LinkedIn-Artikel über die Vorteile der kompetenzbasierten Personalbeschaffung. „Dieser gestraffte Onboarding-Prozess spart Unternehmen sowohl Zeit als auch Geld und ermöglicht es ihnen, ihre Ressourcen effizienter einzusetzen.“
Höhere Bindungsquoten
Da bei der kompetenzbasierten Personalbeschaffung Voreingenommenheit ausgeschlossen wird und der Schwerpunkt auf Kompetenzen und Qualifikationen und nicht auf Ausbildung oder Erfahrung liegt, ziehen Unternehmen eher Bewerber ohne Abschlüsse oder Diplome in Betracht. Einem Artikel der Harvard Business Review zufolge bleiben diese Bewerber,
„34 % mal länger im Unternehmen als Bewerber mit einem solchen Abschluss.“
Die Einstellung eines Bewerbers ohne Hochschulabschluss anstelle eines Bewerbers mit Hochschulabschluss kann auch als Zeichen des Vertrauens eines Unternehmens in seine Mitarbeiter gewertet werden, das Loyalität fördert – und damit eine höhere Bindungsquote zur Folge hat, wobei der „2018 Workplace Learning Report“ von LinkedIn zeigt, dass „94 % der Mitarbeiter angeben, dass sie länger bei einem Unternehmen bleiben würden, wenn dieses in ihre Karriere investieren würde.
Bessere Leistungen
„Die kompetenzbasierte Personalbeschaffung ist fünfmal aussagekräftiger hinsichtlich der Arbeitsleistung als die Einstellung aufgrund von Bildungsabschlüssen und mehr als doppelt so aussagekräftig wie die Einstellung aufgrund von Berufserfahrung“, schreibt McKinsey in einem Artikel über kompetenzbasierte Personalbeschaffung.
Diese Behauptung beruht auf der Idee, dass Kompetenzen praktische, aktuelle Fähigkeiten widerspiegeln. Dies gilt insbesondere für Branchen und Unternehmen, in denen Technologien, Prozesse oder andere Arbeitsweisen einem schnellen oder kontinuierlichen Wandel unterliegen.
Wie AG5 die kompetenzbasierte Personalbeschaffung unterstützt
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Written by: Niels Cornel
Copy edited by: Adam Kohut