Combler les manques de compétences dans l’exploitation de chaînes de montage modernes

L’essor de l’automatisation, de l’IA et d’autres technologies dans des environnements manufacturiers révolutionne l’exploitation de chaînes de montage. Cela offre incontestablement de nombreux avantages aux organisations, dont une efficacité accrue, des coûts réduits et une meilleure qualité du produit. Mais comme toute technologie émergeante, elles présentent également des défis, en particulier le manque croissant de compétences à combler pour garantir...

L’essor de l’automatisation, de l’IA et d’autres technologies dans des environnements manufacturiers révolutionne l’exploitation de chaînes de montage. Cela offre incontestablement de nombreux avantages aux organisations, dont une efficacité accrue, des coûts réduits et une meilleure qualité du produit. Mais comme toute technologie émergeante, elles présentent également des défis, en particulier le manque croissant de compétences à combler pour garantir le fonctionnement continu des opérations.

Dans cet article, nous abordons le manque de compétences dans l’exploitation de chaînes de montage modernes, et comment un logiciel de gestion des compétences peut vous aider à prendre des mesures pour le combler.

Le manque de compétences dans l’exploitation de chaînes de montage modernes Copied

Selon une étude de Deloitte, environ 2,1 millions d’emplois manufacturiers pourraient ne pas être pourvus d’ici 2030 en raison du manque de compétences.

L’étude révèle que les conséquences de ce nombre d’emplois vacants sont terribles. En effet, les organisations qui ne prennent aucune mesure pour combler le manque de compétences signalent :

  • Une baisse de la productivité et de l’efficacité. Les travailleurs qui n’arrivent pas à utiliser efficacement des systèmes d’automatisation peuvent entraîner des engorgements de production et une augmentation des cadences des cycles, avec 81% des organisations qui estiment qu’elles auront du mal à « maintenir les niveaux de production pour répondre à la demande du client. »
  • Une perte de revenus. Une productivité réduite est non seulement frustrante, mais affecte également les résultats financiers d’une organisation. En effet, 82% d’entre elles estiment que les manques de compétences sur la chaîne de montage affecteront la croissance de leurs revenus.
  • Un désavantage concurrentiel. Les entreprises qui ne parviennent pas à s’adapter aux exigences des chaînes de montage modernes risquent de perdre des parts de marché au bénéfice de concurrents avec des effectifs plus qualifiés. Selon l’étude de Deloitte, 79% des organisations manufacturières estiment que le manque de compétences affectera leur capacité à profiter de nouveaux débouchés.

 

Quelle est la cause du manque de compétences dans l’exploitation de chaînes de montage ? Copied

Dans l’exploitation de chaînes de montage, le manque de compétences est le résultat de l’accumulation de plusieurs facteurs. Jetons un œil aux trois facteurs les plus urgents.

Progrès technologiques rapides

Le principal problème avec les progrès technologiques sur la chaîne de montage est leur rythme effréné. Selon des données de Harvard Business Review,

29% des compétences d’une offre d’emploi peuvent ne pas être nécessaires l’année suivante

Cela signifie naturellement que les travailleurs des chaînes de montage doivent être capables de s’adapter régulièrement à de nouveaux processus et systèmes. Mais ils doivent également pouvoir s’adapter fréquemment. C’est une compétence en soi, qui doit être enseignée et cultivée pour garantir l’exploitation réussie d’une chaîne de montage.

Des effectifs vieillissants

Beaucoup d’organisations manufacturières sont aux prises avec des effectifs vieillissants, qui correspondent actuellement à 25% de tous les employés d’une organisation spécifique. Ensuite, la retraite représente un problème majeur et a une grande incidence sur les chaînes de montage et dans d’autres environnements manufacturiers.

Dans un article sur les effectifs vieillissants dans le secteur manufacturier, The Manufacturing Institute révèle que :

  • 90% des entreprises « exploitent les talents et expériences de leurs travailleurs plus âgés »
  • 46% de ces entreprises indiquent « tirer profit ‘dans une large mesure’ des travailleurs plus âgés »

Perdre les connaissances, compétences et les talents d’anciens travailleurs laisse un vide qui est difficile à combler avec des employés jeunes et moins expérimentés.

Manque de programmes de formation pertinents ou efficaces

Les établissements d’enseignement traditionnels ont généralement du mal à adapter leurs programmes d’enseignement aux derniers progrès technologiques. Ils sont également très inefficaces, selon la publication de HR Drive sur le secteur RH.

Selon l’article, en suivant des formations universelles dans des environnements de type « salle de classe », les employés oublient :

  • 50% des informations présentées en moins d’une heure
  • 70% dans les 24 heures
  • et 90% en moins d’une semaine

De ce fait, les employés sont mal préparés aux réalités du travail sur une chaîne de montage moderne, car les compétences enseignées sont susceptibles de ne pas être retenues – et sont beaucoup moins applicables directement – pour les systèmes automatisés utilisés.

 

Comment combler les manques de compétences sur la chaîne de montage avec un logiciel de gestion des compétences Copied

Les problèmes ci-dessus sont complexes et multiples. En tant que tel, ils requièrent une approche stratégique pour être résolus. Pour développer cette approche, beaucoup d’organisations manufacturières se tournent vers des logiciels de gestion des compétences.

Nous examinons ici comment des organisations manufacturières utilisent ces logiciels pour prendre des mesures significatives pour aborder les problèmes présentés dans la section précédente et les aider en fin de compte à combler les manques de compétences dans l’exploitation des chaînes de montage modernes.

Adopter une approche ‘dynamique’ de la gestion des compétences

Pour éviter de former des employés dans des compétences qu’ils n’ont pas besoin actuellement ou dans un futur proche, Harvard Business Review recommande d’utiliser « la gestion des compétences comme un exercice dynamique qui soutient l’ambiguïté, autorise l’imperfection et permet aux RH, aux dirigeants et aux employés de réagir rapidement aux choses qu’ils connaissent et savent anticiper. »

L’article indique également que :

Une telle approche requiert une vue d’ensemble claire des compétences actuelles et nécessaires des employés d’une organisation, ce qu’un logiciel de gestion des compétences approprié fournit avec des tableaux de bord conviviaux qui vous donnent instantanément des informations en temps réel.

Créer des programmes de formation personnalisés

Des programmes de formation personnalisés fonctionnent pour aborder deux des problèmes ci-dessus. Premièrement, ils sont plus efficaces pour donner aux employés la formation dont ils ont vraiment besoin – et qu’ils sont donc plus susceptibles de retenir. Deuxièmement, ils permettent de réduire l’impact d’anciens employés qui prennent leur retraite.

Ces programmes – en particulier ceux liés à l’amélioration des compétences, à la requalification et à la succession – sont également ce que veulent les employés, car ils les guident de manière structurée pour acquérir de l’expérience et des connaissances pratiques plus intéressantes et susceptibles de servir sur le terrain.

Selon HR Dive :

  • 91% des employés désirent une formation personnalisée
  • 90% souhaitent une formation « intéressante et amusante »

Puisqu’un logiciel de gestion des compétences vous donne une vue d’ensemble des compétences des employés de votre organisation, vous pouvez l’utiliser pour créer des plans de formation ciblés pour des employés individuels. Ces plans peuvent être basés sur les souhaits des employés, de l’organisation ou sur un juste mélange des deux.

Construire la culture d’entreprise adéquate

Sans effectifs motivés, chaque initiative de gestion des compétences ne sera pas aussi efficace. C’est d’autant plus préoccupant dans l’industrie manufacturière et sur des chaînes de montage, avec une étude de Gallup qui révèle que :

Seulement 25% des travailleurs manufacturiers s’impliquent dans leur travail

Un logiciel de gestion des compétences offre plusieurs méthodes pour aborder et rectifier ces niveaux élevés de désengagement, en particulier en considérant ces solutions proposées par Gallup : « pouvoir contrôler davantage le travail, créer de la responsabilité,[and] communiquer. »

Le logiciel adéquat donne accès aux employés de tous les niveaux de l’organisation, et pas seulement à la direction. Ainsi, les employés ont une voix active dans l’évolution de leur carrière, ainsi qu’une base pour une communication transparente et ouverte à l’égard de cette évolution. Cela permet de stimuler l’engagement au travail et vous aide à lancer des initiatives de gestion des compétences qui offrent les meilleurs résultats.

 

Logiciel de gestion des compétences AG5 et l’exploitation d’une chaîne de montage Copied

Le logiciel de gestion des compétences d’AG5 peut jouer un rôle majeur dans votre chaîne de montage, en vous donnant les données et analyses en temps réel dont vous avez besoin pour suivre efficacement les compétences, créer des plans de formation et gérer les certifications et qualifications dont vos employés ont besoin pour garantir le fonctionnement continu des opérations tout en restant en sécurité et en conformité.

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Original version | octobre 5, 2023

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