Qu’est-ce que la cartographie des compétences ?

La cartographie des compétences est une méthode largement utilisée qui aide les organisations à identifier les aptitudes, les...

Employee busy with competency mapping

La cartographie des compétences est une méthode largement utilisée qui aide les organisations à identifier les aptitudes, les connaissances et les capacités nécessaires à l’exercice de différentes fonctions. Il s’agit d’un outil efficace pour aligner les objectifs de l’organisation sur les compétences des employés, améliorer les performances et maximiser l’efficacité.

Dans cet article, nous verrons comment la cartographie des compétences peut être utilisée pour maximiser l’efficacité des organisations, et nous fournirons un modèle gratuit de cartographie des compétences pour vous aider à démarrer.

Qu’est-ce que la cartographie des compétences ? Copied

Les personnes talentueuses sont le moteur de la réussite d’une organisation, qu’il s’agisse de gérer les opérations quotidiennes ou d’atteindre des objectifs à long terme. Les organisations se tournent souvent vers la cartographie des compétences pour s’assurer que les employés possèdent les aptitudes nécessaires à leur fonction. Une carte des compétences définit les aptitudes essentielles requises pour des fonctions spécifiques, ce qui permet aux employés de comprendre leurs tâches et aux organisations de trouver des candidats adéquats.

Il est essentiel de reconnaître que le  » talent  » n’est pas toujours facile à mesurer. Cette approche peut promouvoir efficacement une culture positive et favoriser la réussite de l’organisation. Grâce à la cartographie des compétences, les organisations et les employés peuvent bénéficier de lignes directrices claires pour réussir.

Quels sont les avantages de la cartographie des compétences ? Copied

Un modèle de cartographie des compétences offre plusieurs avantages aux organisations, en les aidant à :

  • Sensibiliser les employés à leurs compétences et à leurs lacunes
  • Aligner les objectifs des employés sur les orientations de l’organisation
  • Orienter les compétences pour une productivité optimale
  • Favoriser la confiance entre les employés
  • Atteindre les objectifs de l’entreprise par le développement des compétences
  • Intégrer la cartographie des compétences dans les pratiques de gestion

Existe-t-il différentes approches de la cartographie des compétences ? Copied

Il existe plusieurs approches de la cartographie des compétences. Il s’agit notamment de :

  • Centres d’évaluation. Les centres d’évaluation servent à identifier les compétences et le potentiel d’évolution des employés. Diverses méthodes d’évaluation sont utilisées pour soutenir les décisions en matière de RH et de planification des effectifs.
  • Analyse des incidents critiques. Cette approche met systématiquement en évidence les comportements qui contribuent à la réussite ou à l’échec des compétences dans des situations spécifiques, fournissant ainsi des informations précieuses pour s’améliorer.
  • Cartographie des compétences basée sur des entretiens. Les organisations utilisent des techniques d’entretien uniques pour évaluer les compétences en tant que partie intégrante du processus de cartographie des compétences.
  • Méthode du questionnaire. Les organisations utilisent cette approche pour créer une liste de questions ciblées auxquelles les participants doivent répondre, ce qui permet de recueillir des données essentielles sur les compétences.
  • Évaluations psychométriques : tout en se concentrant sur les mesures psychologiques, les organisations ont largement utilisé des tests psychométriques au cours du processus de sélection, afin de répondre aux préoccupations et incertitudes potentielles.

Comment maximiser l’efficacité grâce à la cartographie des compétences ? Copied

Vous pouvez utiliser la cartographie des compétences pour maximiser l’efficacité de votre organisation en vous assurant que les employés possèdent les compétences nécessaires pour effectuer leur travail de manière efficace. Pour ce faire, il convient de suivre les étapes suivantes :

  • Identifier les compétences essentielles requises pour chaque rôle, y compris les compétences techniques, interpersonnelles et de résolution de problèmes.
  • Évaluer les compétences des employés par rapport aux compétences requises au moyen d’évaluations des performances, d’évaluations des compétences et d’entretiens basés sur les compétences.
  • Élaborer des programmes de formation pour combler les déficits de compétences en proposant des formations sur le lieu de travail, des formations en classe, du coaching, du mentorat et des programmes d’apprentissage en ligne.
  • Contrôler et mesurer les performances des employés par le biais d’évaluations régulières des performances, d’évaluations des aptitudes et d’entretiens basés sur les compétences.
  • Élaborer des plans de développement de carrière offrant des possibilités de rotation des postes, de mentorat, de coaching et de programmes de développement du leadership.

Matrice de compétences AG5 Copied

Comment AG5 fonctionne-t-il avec la cartographie des compétences ? Copied

Le logiciel de gestion des compétences AG5 vous permet d’organiser les compétences de vos employés dans une taxonomie intuitive, puis d’évaluer rapidement les niveaux de compétence de chacun.

Vous abandonnerez les feuilles de calcul Excel au profit d’un tableau de bord intuitif, qui vous fournira des informations approfondies que vous pourrez exploiter pour prendre des décisions éclairées, afin de favoriser le développement des talents et de créer une dynamique d’équipe positive.

Vous souhaitez faire vos premiers pas dans la cartographie des compétences ? Téléchargez notre modèle gratuit pour commencer.

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Original version | juin 13, 2023

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