Où trouver des modèles d’analyse des déficits de compétences ?
Alors que 87 % des entreprises sont confrontées à un déficit de compétences actuel ou futur, les dirigeants et les employés doivent faire preuve de diligence pour ne pas se laisser distancer. Le Rapport sur l’avenir de l’emploi du Forum économique mondial prévoit que 40 % des compétences de base des travailleurs actuels changeront d’ici 2025, ce qui renforce la...
Alors que 87 % des entreprises sont confrontées à un déficit de compétences actuel ou futur, les dirigeants et les employés doivent faire preuve de diligence pour ne pas se laisser distancer.
Le Rapport sur l’avenir de l’emploi du Forum économique mondial prévoit que 40 % des compétences de base des travailleurs actuels changeront d’ici 2025, ce qui renforce la nécessité pour les dirigeants de s’adapter.
Les employeurs doivent élaborer des stratégies plus souples pour former leur main-d’œuvre. Cet article aborde la définition des déficits de compétences, décrit le processus de réalisation d’une analyse efficace et propose enfin un modèle gratuit d’analyse des déficits de compétences pour aider à guider ces efforts.
En prenant les mesures nécessaires pour identifier les déficits de compétences, vous obtiendrez des informations clés sur les domaines à développer et à former, ce qui vous permettra de vous assurer que votre équipe est prête à être performante.
Qu’est-ce qu’un déficit de compétences ?Copied
Un nombre croissant d’entreprises sont en difficulté en raison de l’inadéquation des compétences des travailleurs aux exigences de l’emploi.
Cet écart, appelé » déficit de compétences « , est dû à une série de facteurs, notamment l’évolution rapide des technologies, l’instabilité économique et la perception qu’a le public du travail dans des secteurs tels que l’industrie manufacturière et l’informatique.
Par exemple, on estime que le déficit de compétences coûtera aux pays du G20 11 500 milliards de dollars en perte de croissance potentielle du PIB si les entreprises ne s’y attaquent pas rapidement.
Combler ces déficits peut être bénéfique pour toutes les parties concernées, en améliorant le service et la productivité des entreprises, ainsi que la sécurité de l’emploi et la rémunération des employés.
Comment effectuer une analyse des déficits de compétences au sein de votre organisation ?Copied
Tout d’abord, vous devez évaluer ce dont vos employés sont capables et les compétences qui leur manquent, ainsi qu’identifier les compétences dont vous avez besoin et la manière de combler les écarts entre les deux.
Voyons de plus près comment procéder à une analyse des déficits de compétences.
Étape 1 : Dressez la liste des compétences de vos employés
La cartographie des compétences commence par l’identification des fonctions actuelles au sein de votre organisation et par l’établissement d’une liste précise des tâches et des responsabilités de chaque fonction.
Ensuite, vous pouvez dresser une liste de toutes les compétences nécessaires pour chaque tâche (comme le codage, la gestion de projet ou l’analyse) et les mettre en correspondance avec les compétences et capacités actuelles de chaque employé. Cela vous donnera une idée des aptitudes de votre équipe.
Étape 2 : Identifiez vos besoins
Après avoir identifié les capacités de votre équipe, il est temps de déterminer ce que votre organisation attend d’elle pour réussir. Le suivi des tendances du secteur et du feedback des clients peut vous aider à déterminer les domaines qui connaissent le plus de succès.
Une fois que vous avez identifié les domaines qui nécessitent une attention particulière, vous dressez une liste qui comprend les compétences de base et les compétences adjacentes, afin de définir les domaines et les niveaux d’expertise nécessaires à votre équipe.
Étape 3 : Comparer et mettre en contraste
Il est maintenant temps de comparer et de mettre en contraste votre liste avec les compétences des employés existants et la liste des besoins organisationnels requis. Now you can pinpoint the skills gap.
Ce processus devrait mettre en évidence les points faibles de votre équipe, de sorte que vous puissiez vous concentrer sur la résolution de ces faiblesses lors de l’élaboration de plans d’amélioration.
Étape 4 : Élaborer un plan
La dernière étape consiste à élaborer un plan d’action pour combler les déficits identifiés à l’étape précédente.
Il peut s’agir de sessions de formation axées sur des sujets ou des fonctions spécifiques, du recrutement de nouveaux talents, de l’offre de programmes d’incitation ou de récompense, voire de l’externalisation de certaines tâches.
Il est essentiel de s’assurer que toutes les personnes concernées comprennent leurs responsabilités et ont accès aux ressources pertinentes.
Logiciel de matrice des compétences pour l’analyse des déficits de compétencesCopied
L’utilisation d’un logiciel de matrice des compétences est un moyen efficace de combler le déficit de compétences au sein de votre organisation. Ce logiciel permet aux employeurs d’identifier, d’analyser et de suivre les connaissances, les compétences et les aptitudes des employés afin de déterminer les besoins de développement individuel.
Un logiciel de matrice de compétences peut aider les employeurs à évaluer efficacement les performances des employés, en créant une mesure de référence pour la comparaison avec les spécifications du poste idéal, et en donnant aux individus la possibilité d’accroître leurs compétences pertinentes et de développer leur potentiel de carrière.
Une matrice de compétences peut être utilisée pour mettre en œuvre des initiatives de formation plus solides, permettant aux responsables d’attribuer des fonctions mieux adaptées aux capacités de chacun.
Investir dans un logiciel de matrice des compétences peut aider les employeurs à s’assurer que les ressources sont allouées de manière optimale afin de maximiser le succès de l’organisation.
Téléchargez votre modèle gratuit d’analyse des déficits de compétencesCopied
Il est essentiel d’identifier les déficits de compétences sur votre lieu de travail pour s’assurer que les compétences des employés sont à jour et en phase avec les exigences du secteur.
Une matrice de compétences est l’outil idéal pour effectuer une analyse des déficits de compétences. Elle montre aux employeurs quelles sont exactement les compétences dont ils ont besoin en visualisant l’ensemble des compétences de leur équipe.
Pour vous aider à démarrer, nous avons élaboré un modèle gratuit de matrice des compétences. Commencez dès aujourd’hui à créer une main-d’œuvre plus engagée et plus productive.