Le paysage des technologies RH : ce qu’il faut savoir pour garder une longueur d’avance.

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L’analyse du personnel est une  » priorité élevée « Copied

Des organisations de premier plan telles que Deloitte et Google ont souligné l’importance de l’analyse du personnel pour le présent et l’avenir de la technologie RH, 71 % des entreprises la considérant comme  » une priorité élevée « .

L’analyse du personnel, écrit Deloitte,  » implique l’utilisation d’outils numériques et de données pour mesurer, rendre compte et comprendre la performance des employés.  » Ces outils comprennent les systèmes de gestion de l’apprentissage (LMS), les logiciels de gestion des compétences et les systèmes de gestion des performances, tous conçus pour permettre aux organisations de mieux gérer leur personnel.

Utilisés efficacement, les outils d’analyse du personnel peuvent aider les organisations à :

• Prendre des décisions éclairées sur la base de données objectives, ce qui permet d’élaborer des stratégies de gestion des talents plus efficaces et d’améliorer les résultats de l’entreprise
• Reconnaître les modèles et les tendances, ce qui leur permet de prendre de meilleures décisions en matière d’embauche et de mettre en œuvre des stratégies de rétention ciblées
• Découvrir des informations précieuses sur la démographie du personnel, les déficits de compétences et la planification de la succession, permettant aux équipes RH de répondre de manière proactive aux besoins futurs en matière de talents et d’optimiser l’allocation des ressources.
• Identifier les facteurs qui favorisent l’engagement et la satisfaction des employés, ce qui conduit à des interventions et des initiatives ciblées qui améliorent l’expérience globale des employés.
• Prédire les tendances et les résultats futurs, comme l’identification des employés à haut potentiel ou la prévision des risques de rotation, ce qui permet de prendre des mesures proactives.

L’engagement des employés en tant que stratégie d’entrepriseCopied

Dans un article publié en janvier par la Society for Human Resource Management, les principaux responsables RH du monde entier ont donné un aperçu des tendances actuelles en matière de technologies RH qui seront à l’origine de la réussite future des organisations.

Un nombre croissant d’entreprises, lit-on dans l’article,  » feront de l’expérience des employés un objectif stratégique général en 2023, la sortant de son silo de ressources humaines.  »

 » L’expérience des employés est devenue une stratégie commerciale, et pas seulement une stratégie RH « , ajoute John Kostoulas, vice-président du cabinet RH de Gartner.

Des plateformes en libre-service pour les employés aux systèmes de gestion des talents, en passant par les outils d’apprentissage et de développement (L&D), les technologies RH visant à améliorer l’expérience des employés s’efforcent d’apporter des résultats positifs aux organisations en :

• Fournissant aux employés un accès facile à des informations pertinentes, telles que les avantages, les politiques et les mises à jour de l’entreprise, leur permettant de prendre des décisions éclairées et de rester connectés
• Permettant aux employés de gérer de manière autonome diverses tâches liées aux RH, telles que la demande de congés, la mise à jour des informations personnelles et l’accès aux supports de formation, afin d’accroître l’efficacité et l’autonomie
• Offrant aux employés des outils et des ressources pour explorer des plans de carrière, fixer des objectifs et accéder à des possibilités d’apprentissage et de développement sur mesure, ce qui favorise l’épanouissement et la satisfaction professionnels
• Facilitant le feedback continu et les enquêtes d’engagement, permettant aux employés de donner leur avis et de partager leurs expériences, ce qui conduit à une amélioration de la communication, de la collaboration et du sentiment d’appartenance
• Permettant des horaires flexibles, des possibilités de travail à distance et des programmes de bien-être, afin de promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et le bien-être, ce qui améliore la satisfaction et la rétention des employés

Les stratégies de recrutement doivent être redéfiniesCopied

Le recrutement est une priorité absolue pour 46 % des responsables RH, 36 % d’entre eux déclarant que les initiatives de recrutement de leur organisation sont  » insuffisantes pour trouver les compétences dont ils ont besoin « , selon une étude de Gartner.

Ainsi, 2023 et les années à venir verront les organisations  » redéfinir leurs priorités en matière de stratégies de recrutement « , en s’appuyant sur les technologies RH telles que les logiciels de suivi des candidats, les systèmes d’onboarding et d’intégration, ainsi que les outils d’analyse et de reporting du recrutement, pour élaborer des stratégies ciblées.

Ces outils et logiciels peuvent aider les organisations à :

• Rationaliser les processus de recrutement, automatiser les tâches administratives et fournir des données centralisées, ce qui permet de gagner du temps et d’économiser des ressources tout en garantissant un processus d’embauche efficace et fluide
• Offrir aux candidats une expérience fluide et conviviale, depuis les candidatures en ligne jusqu’aux entretiens virtuels, en renforçant l’engagement et en laissant une impression positive
• Utiliser des capacités d’analyse et de reporting, permettant aux recruteurs de suivre et d’analyser les indicateurs de recrutement, d’évaluer l’efficacité des canaux de sourcing et de prendre des décisions éclairées afin d’optimiser les stratégies de recrutement.
• Exploiter les données sur les performances, les compétences et le potentiel des employés, faciliter la planification de la succession en identifiant les candidats à fort potentiel et en garantissant un vivier de talents pour les fonctions essentielles au sein de l’organisation.
• Constituer et entretenir des viviers de talents, en recueillant des données sur les candidats et en les exploitant pour de futures offres d’emploi, en créant une approche proactive de l’acquisition de talents et en réduisant le temps nécessaire pour pourvoir les postes

La prise de décision en matière de RH fondée sur des données est la clé du succèsCopied

Les organisations qui s’appuient sur des stratégies d’analyse des RH fondées sur des données  » sont 45 % plus susceptibles d’atteindre les résultats souhaités « , selon une étude du cabinet de RH McLean & Company. Elles sont également 86 % plus susceptibles d’obtenir un score élevé en ce qui concerne leur capacité à favoriser l’innovation.

Les données utilisées pour élaborer ces stratégies sont souvent collectées et analysées par des technologies RH telles que les systèmes de gestion du capital humain (HCM), les outils d’enquête et de feedback des employés, et les solutions de visualisation des données et de reporting. Les organisations peuvent ensuite utiliser ces informations pour :

• Permettre une collecte de données précise et fiable, réduire les erreurs humaines et garantir l’intégrité des informations utilisées pour la prise de décision, ce qui permet d’obtenir des informations plus précises et plus fiables
• Utiliser des outils d’analyse avancés capables de traiter rapidement de grands volumes de données, de découvrir des modèles, des tendances et des corrélations utiles afin de générer des informations significatives pour une prise de décision éclairée
• Tirer parti de l’analyse des effectifs pour anticiper les besoins futurs en matière de talents, identifier les déficits de compétences et élaborer des stratégies proactives d’acquisition, de développement et de rétention des talents
• Analyser les données relatives aux performances des employés, identifier les personnes les plus responsables et comprendre les facteurs contribuant à leur réussite, pour permettre une gestion et une optimisation efficaces des talents.
• Fonder leurs décisions sur des données objectives, plutôt que sur des opinions ou des hypothèses subjectives, ce qui augmente la probabilité de faire des choix éclairés et fondés sur des preuves qui conduisent à des résultats positifs

Quelle est la place d’AG5 dans le paysage des technologies RH ?Copied

La plateforme de gestion des compétences d’AG5 combine les principales caractéristiques de plusieurs des plateformes et solutions technologiques RH présentées dans cet article, offrant ainsi aux organisations une solution complète qui les aidera à garder une longueur d’avance dans un environnement professionnel en constante évolution

Avec AG5, vous bénéficierez de :

• Un contrôle total des compétences et des qualifications présentes au sein de votre organisation
• Une vision des compétences dont votre organisation a besoin, vous aidant à identifier et à combler les déficits de compétences en planifiant des formations ou des initiatives de recrutement ciblées
• Une vue d’ensemble facile à lire des certifications et des qualifications qui devront bientôt être renouvelées ou actualisées, ce qui vous aidera à éviter les déficits de compétences
• Un aperçu des employés qui ont besoin d’un perfectionnement ou d’une requalification – ce qui vous prépare à l’avenir en facilitant la planification de la relève

Vous voulez en savoir plus ? Planifiez dès aujourd’hui une démonstration gratuite de 15 minutes en direct pour découvrir ce qu’AG5 peut faire pour votre organisation.

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Carina

Avec une expérience internationale et une expérience dans la gestion d’événements, Carina assure une mise en œuvre transparente d'AG5 pour les entreprises clientes.

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