Comblez le manque de compétences avec des compétences connexes

La croissance des revenus est un signe de succès. Pour réaliser cette croissance, les organisations doivent attirer et...

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Compétences connexes AG5

La croissance des revenus est un signe de succès. Pour réaliser cette croissance, les organisations doivent attirer et fidéliser du personnel avec les bonnes compétences. Mais les entreprises sont trop souvent à la traîne parce qu’elles tardent à perfectionner et à requalifier les employés. Actuellement, il est nécessaire de répondre à la demande de progrès technologiques pour éviter d’accroître encore davantage ces manques de compétences.

De plus, l’économie à la demande vient révolutionner la façon dont les personnes travaillent ; les entreprises associent des travailleurs indépendants et intérimaires à de nouvelles opportunités, ce qui leur permet de travailler à leurs propres conditions. Les organisations doivent donc rester flexibles et pouvoir accéder au talent nécessaire en cas de besoin.

Pour répondre aux futurs besoins d’une organisation, vous devez être capable de prévoir ces besoins tout en étant suffisamment flexible pour pouvoir combler un manque éventuel de talent. Et même si les directeurs RH et chefs d’entreprise travaillent dur pour développer ce capital humain en interne et embaucher à l’externe, cette période difficile que nous vivons requiert plus qu’une simple stratégie ‘buy and build’.

Une stratégie à considérer est de capter un pool de talents composé d’individus avec des compétences connexes susceptibles d’améliorer les capacités de votre organisation. Selon une étude menée par Gartner, cela peut permettre de combler des manques de compétences critiques et de faire progresser votre entreprise.

En identifiant et en développant des employés ayant des compétences qui correspondent pratiquement à ce que vous cherchez, vous pouvez rapidement combler le vide et mettre votre entreprise sur la voie du succès.

Des compétences connexes, c’est quoi exactement ? Copied

Des compétences connexes sont des compétences analogues et transférables qui peuvent compléter la fonction principale d’un employé, en le rendant plus efficace dans son travail.

Prenons l’exemple d’un ouvrier d’usine chargé de commander des machines. Les compétences connexes de cet ouvrier comprennent l’entretien et le dépannage des machines, la résolution de problèmes et la compréhension des protocoles de sécurité.

Le fait de posséder ces compétences supplémentaires augmente la capacité de l’employé à travailler de manière plus productive dans l’usine, car il peut résoudre plus rapidement et efficacement les problèmes qui surviennent.

Des compétences connexes peuvent être importantes pour améliorer l’efficacité sur l’ensemble du lieu de travail, mais elles favorisent également la mobilité des talents, vous permettant d’attribuer les bonnes tâches aux bonnes personnes sans devoir chercher en dehors de votre personnel actuel.

En reconnaissant ces compétences connexes, les professionnels en RH et L&D peuvent identifier des opportunités de perfectionnement et de requalification pour répondre aux besoins nouveaux. Cette approche peut prendre de nombreuses formes. Par exemple, vous pouvez trouver quelqu’un qui :

  • dispose des compétences requises et peut facilement se perfectionner
  • n’a pas certaines des compétences requises, mais a l’aptitude et le potentiel pour les acquérir
  • possède des compétences connexes qui peuvent être mises à profit pour les compétences souhaitées

Dans chaque cas, les compétences connexes vous évitent de devoir partir de zéro. L’approche des compétences connexes anticipe les changements de compétences et utilise le chevauchement avec d’autres compétences pour combler les manques.

Compétences connexes AG5

 

Pourquoi se focaliser sur les compétences connexes ? Copied

Les directeurs RH savent que la croissance de l’entreprise est leur première priorité, mais comprennent aussi à quel point la numérisation change tout.

En raison de ce paysage en constante évolution et de la concurrence croissante pour des compétences dans différents domaines, tels que l’intelligence artificielle et la technologie blockchain, (76%) considèrent que la croissance est déterminante pour le succès.

Plusieurs raisons expliquent pourquoi cette stratégie est si efficace :

  • C’est un moyen de combler un manque de compétences. En identifiant et en développent des employés avec des compétences qui correspondent pratiquement à ce que vous cherchez, vous pouvez combler le manque.
  • C’est un moyen rentable de développer des compétences. Former les employés déjà en poste est généralement plus abordable que d’embaucher des employés externes.
  • Les compétences connexes peuvent aider à planifier la relève. En identifiant des personnes à haut potentiel ayant la capacité de développer les compétences souhaitées, vous pouvez commencer à préparer ces employés aux futurs postes.

Logiciel de gestion des compétences AG5

Comment identifier des compétences connexes ? Copied

Commencez par évaluer votre personnel actuel. Cela vous permet d’identifier les employés ayant les compétences, l’aptitude et le potentiel pour développer les compétences souhaitées.

Dès que vous avez une liste de candidats, vous pouvez commencer à les évaluer à l’aide de différentes méthodes, parmi lesquelles :

Cartographie des compétences

La cartographie des compétences, c’est évaluer la fonction actuelle d’un employé et créer une représentation visuelle (une carte) de toutes les compétences qu’il possède et de toutes celles dont il a besoin pour exploiter tout son potentiel.

Cette cartographie permet à l’employeur d’identifier rapidement dans quels domaines l’employé doit s’améliorer ou se perfectionner pour atteindre des performances maximales à son poste actuel et en dehors.

Évaluations des compétences et tests d’aptitude

Des évaluations des compétences sont généralement utilisées pour des postes de niveau débutant ou intermédiaire qui nécessitent peu d’expérience ; ces tests permettent à l’employeur de mieux comprendre les niveaux de connaissances et de compétences d’un individu dans certains domaines avant de prendre des décisions sur l’embauche de personnel.

D’autre part, des tests d’aptitude sont plus utiles lorsque les employeurs cherchent à pouvoir des postes de niveau supérieur ; ces tests mesurent la capacité d’un individu à résoudre des problèmes et offrent aux employeurs un aperçu du niveau de performance d’une personne si elle était embauchée pour un poste particulier.

Entretiens comportementaux

Des entretiens comportementaux permettent aux employeurs de comprendre comment quelqu’un a géré certaines situations à d’anciens postes, ce qui leur indique dans quelle mesure un individu est adapté à un poste spécifique dans l’organisation.

Les données recueillies vous aideront à identifier les employés ayant le potentiel de développer les compétences recherchées. L’étape suivante est la création d’un plan de développement pour les aider à exprimer tout leur potentiel.

Conseils pour identifier des compétences connexes Copied

Les employés possèdent souvent des compétences connexes pouvant être exploitées pour créer une organisation plus productive et efficace.

L’identification de ces compétences et leur utilisation sont essentielles pour les entrepreneurs à la recherche de croissance dans l’économie actuelle. Nos experts en compétences partagent plusieurs conseils pour vous lancer :

  1. Rendez les compétences actuelles des employés visibles et encouragez les directeurs et les employés à tenir un portefeuille de compétences qu’ils peuvent partager avec RH. Cela permet d’identifier une sous-utilisation de compétences et peut être utilisé à d’autres postes dans l’organisation.
  2. Identifiez et mobilisez les compétences connexes qui ne sont pas évidentes et choisissez les compétences secondaires ou tertiaires que vous pouvez commencer à développer. Les compétences les plus précieuses ne sont généralement pas évidentes, et vous voulez donc bien analyser ce dont les employés sont capables.
  3. Modifiez les stratégies de carrière pour favoriser une évolution de carrière flexible. Le plan de carrière linéaire traditionnel n’est plus souhaitable pour beaucoup d’employés. Au lieu de cela, offrez des opportunités de développement personnel permettant aux employés de développer leurs compétences tout en restant impliqués dans leur travail actuel.
  4. Enfin, considérez la proposition de valeur pour les employeurs et les employés en appliquant des programmes de formation axés sur les compétences secondaires. Quel est l’avantage pour les deux parties ?

Ce qu’on oublie souvent dans les processus d’embauche, de perfectionnement et de requalification, c’est que les personnes ayant les compétences nécessaires peuvent ne jamais avoir occupé ce poste ou titre spécifique dans le passé.

Avec la bonne approche, les compétences connexes peuvent être un outil puissant pour le succès de l’organisation.

Conclusion Copied

L’utilisation de compétences connexes est une stratégie pour combler les manques de compétences en développant les employés ayant les compétences, l’aptitude et le potentiel pour apprendre les compétences souhaitées. Cette approche est rentable et peut aider à planifier la relève.

Le logiciel AG5 peut vous aider à mettre en oeuvre une stratégie de compétences connexes dans votre organisation.

Notre plate-forme facilite l’évaluation des compétences des employés, l’identification des individus à haut potentiel et la création de plans de développement.

Découvrez comment AG5 peut vous aider à profiter des compétences connexes.

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Original version | décembre 22, 2022

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