Schließen Sie Kompetenzlücken mit Kompetenzadjazenzen
Umsatzwachstum ist ein Zeichen für Erfolg. Um dieses Wachstum zu erreichen, müssen Unternehmen über Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen verfügen. Doch allzu oft hinken die Unternehmen hinterher, weil sie es versäumen, ihre Mitarbeiter rechtzeitig weiterzubilden und umzuschulen. In dieser Zeit ist es notwendig, mit der Nachfrage nach technologischen Fortschritten mitzuhalten, um Kompetenzlücken zu vermeiden. Außerdem revolutioniert die Gig-Economy die Art,...
Umsatzwachstum ist ein Zeichen für Erfolg. Um dieses Wachstum zu erreichen, müssen Unternehmen über Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen verfügen. Doch allzu oft hinken die Unternehmen hinterher, weil sie es versäumen, ihre Mitarbeiter rechtzeitig weiterzubilden und umzuschulen. In dieser Zeit ist es notwendig, mit der Nachfrage nach technologischen Fortschritten mitzuhalten, um Kompetenzlücken zu vermeiden.
Außerdem revolutioniert die Gig-Economy die Art, wie Menschen arbeiten. Unternehmen geben unabhängigen Auftragnehmern und Zeitarbeitern jetzt sofortige Möglichkeiten, damit sie eine sinnvolle Beschäftigung zu ihren eigenen Bedingungen aufnehmen können. Das bedeutet, dass Unternehmen flexibel bleiben und sicherstellen müssen, dass sie bei Bedarf Zugang zu den erforderlichen Talenten haben.
Um den künftigen Bedarf eines Unternehmens zu decken, muss man diesen Bedarf vorhersehen können und gleichzeitig flexibel genug sein, um alle entstehenden Talentlücken zu schließen. Und während Personal- und Unternehmensleiter hart daran gearbeitet haben, diese Fähigkeiten intern aufzubauen und extern zu rekrutieren, erfordert diese herausfordernde Zeit mehr als eine Build-and-Buy-Taktik.
Eine Strategie, die Sie in Erwägung ziehen sollten, ist die Nutzung eines Talentpools von Personen mit adjazenten Kompetenzen, die die Fähigkeiten Ihres Unternehmens verbessern können. Laut einer von Gartner durchgeführten Studie können Kompetenzadjazenzen dazu beitragen, kritische Qualifikationslücken zu schließen und Ihr Unternehmen voranzubringen.
Durch die Identifizierung und Entwicklung von Mitarbeitern mit Fähigkeiten, die über den Bedarf hinausgehen, können Sie die Lücke schnell schließen und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.
Was sind Kompetenzadjazenzen?Copied
Adjazente Fähigkeiten sind verwandte und übertragbare Fähigkeiten, die die Hauptaufgabe eines Mitarbeiters ergänzen können und ihn in seiner Arbeit effizienter und effektiver machen.
Ein Beispiel: ein Fabrikarbeiter ist für die Bedienung von Maschinen zuständig. Zu den adjazenten Fähigkeiten dieses Mitarbeiters gehören die Wartung von Maschinen und die Störungsbeseitigung, das Verständnis von Sicherheitsprotokollen und die Lösung von Problemen.
Mit diesen zusätzlichen Fähigkeiten kann der Mitarbeiter produktiver in der Fabrik arbeiten, da er auftretende Probleme schnell und effizient lösen kann.
Adjazente Kompetenzen können wichtig sein, um die Effizienz am Arbeitsplatz zu verbessern. Sie ermöglichen aber auch die Talentmobilität und stellen dadurch sicher, dass Sie die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Aufgaben betrauen können, ohne außerhalb Ihrer derzeitigen Belegschaft suchen zu müssen.
Indem sie diese adjazenten Fähigkeiten erkennen, können HR- und F&E-Fachleute Möglichkeiten für Weiterbildungen und Umschulungen erkennen, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Dieses Konzept kann viele Formen annehmen. Sie könnten zum Beispiel jemanden finden, der:
- über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt und sich leicht weiterbilden kann
- über einige der erforderlichen Fähigkeiten nicht verfügt, aber die Eignung und das Potenzial hat, sie zu erwerben
- eine adjazente Qualifikation besitzt, die für die gewünschte Qualifikation genutzt werden könnte
In jedem Fall verhindert die Kompetenzadjazenz, dass man bei Null anfangen muss. Mithilfe der Kompetenzadjazenz können Qualifikationsverschiebungen vorhergesehen und die Überschneidung mit anderen Fähigkeiten genutzt werden, um Lücken zu schließen.
Warum sollte man sich auf adjazente Fähigkeiten konzentrieren?Copied
Personalleiter wissen, dass das Wachstum des Unternehmens oberste Priorität hat. Aber sie wissen auch, wie die Digitalisierung alles verändert.
Infolge dieser sich ständig verändernden Landschaft und des zunehmenden Wettbewerbs um Kompetenzen in verschiedenen Bereichen wie künstliche Intelligenz und Blockchain-Technologie stufen (76 %) der Befragten Wachstum als erfolgskritisch ein.
Es gibt mehrere Gründe, warum diese Strategie so effektiv ist:
- Es ist eine Möglichkeit, eine Qualifikationslücke zu schließen. Indem Sie Mitarbeiter finden und fördern, die Fähigkeiten haben, die über den Bedarf hinausgehen, können Sie die Lücke schließen.
- Es ist eine kosteneffiziente Möglichkeit, Kompetenzen zu erwerben. Die Ausbildung von Mitarbeitern, die bereits in Ihrem Unternehmen arbeiten, ist in der Regel kostengünstiger als die Einstellung externer Mitarbeiter.
- Dieser Ansatz kann bei der Nachfolgeplanung helfen. Durch die Identifizierung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial und der Fähigkeit, die gewünschten Kompetenzen zu entwickeln, können Sie damit beginnen, diese Mitarbeiter auf künftige Aufgaben vorzubereiten.
Wie können Sie Kompetenzadjazenzen erkennen?Copied
Beginnen Sie mit der Bewertung Ihres derzeitigen Personals. So können Sie die Mitarbeiter mit den Fähigkeiten, der Eignung und dem Potenzial zur Entwicklung der gewünschten Fähigkeiten ermitteln.
Sobald Sie eine Kandidatenliste haben, können Sie damit beginnen, diese anhand verschiedener Methoden zu bewerten, z.B. anhand der nachfolgenden Kriterien.
Kompetenzübersicht
Bei der Kompetenz-Übersicht wird die aktuelle Rolle eines Mitarbeiters betrachtet und eine visuelle Darstellung (eine Übersicht) aller Fähigkeiten erstellt, die er besitzt und die er benötigt, um sein volles Potenzial auszuschöpfen.
Mithilfe dieser Übersicht kann der Arbeitgeber schnell erkennen, in welchen Bereichen die Mitarbeiter sich verbessern oder zusätzlich geschult werden müssen, damit sie in ihren derzeitigen Funktionen und anderen Bereichen ihr maximales Leistungsniveau erreichen können.
Kompetenzbeurteilungen und Eignungstests
Kompetenzbeurteilungen werden in der Regel für Positionen auf Einstiegsebene oder mittlerer Ebene eingesetzt, für die nur minimale Erfahrungen erforderlich sind. Diese Tests ermöglichen es Arbeitgebern, sich ein besseres Bild von den Kenntnissen und Fähigkeiten einer Person in bestimmten Bereichen zu machen, bevor sie eine Einstellungsentscheidung treffen.
Andererseits sind Eignungstests nützlicher, wenn Arbeitgeber höhere Positionen besetzen wollen. Diese Tests messen die Problemlösungsfähigkeiten einer Person und geben den Arbeitgebern Aufschluss darüber, wie gut jemand abschneiden würde, wenn er für eine bestimmte Position in Betracht käme.
Verhaltensbasierte Gespräche
Verhaltensbasierte Gespräche helfen Arbeitgebern, einen Einblick in die Art zu gewinnen, wie jemand bestimmte Situationen in früheren Positionen gemeistert hat. Sie geben Ihnen einen Hinweis darauf, wie gut eine Person für eine bestimmte Rolle in Ihrem Unternehmen geeignet wäre.
Anhand der gesammelten Daten können Sie feststellen, welche Mitarbeiter über das Potenzial verfügen, die von Ihnen benötigten Fähigkeiten zu entwickeln. Der nächste Schritt ist die Erstellung eines Entwicklungsplans, der ihnen helfen soll, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Tipps zum Erkennen von KompetenzadjazenzenCopied
In den meisten Fällen verfügen die Mitarbeiter über adjazente Fähigkeiten, die genutzt werden können, um eine produktivere und effizientere Organisation zu schaffen.
Die Identifizierung und Nutzung dieser Fähigkeiten ist ein Muss für Unternehmer, die in der heutigen Wirtschaft erfolgreich sein wollen. Unsere Kompetenzexperten geben einige Tipps für den Einstieg:
- Machen Sie die aktuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter erkennbar, und ermutigen Sie Manager und Mitarbeiter, ein Kompetenzportfolio zu führen, das sie mit der Personalabteilung teilen. Das wird dazu beitragen, nicht ausreichend genutzte Fähigkeiten zu ermitteln, und könnte in anderen organisatorischen Funktionen genutzt werden.
- Ermitteln und mobilisieren Sie nicht offensichtliche Kompetenzadjazenzen, und bestimmen Sie, auf welchen sekundären oder tertiären Qualifikationen Sie aufbauen können. Häufig sind die wertvollsten Fähigkeiten nicht offensichtlich. Daher sollten Sie sich genau ansehen, was die Mitarbeiter können.
- Passen Sie Laufbahnstrategien zur Förderung eines flexiblen beruflichen Aufstiegs an. Der traditionelle lineare Karriereweg ist für viele Arbeitnehmer nicht mehr erstrebenswert. Bieten Sie stattdessen Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung an, die es den Mitarbeitern ermöglichen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und sich gleichzeitig für ihre Arbeit zu engagieren.
- Schließlich sollten Sie bei der Erwägung von Kompetenzadjazenz-Programmen auch den Wert für Arbeitgeber und Arbeitnehmer berücksichtigen. Was haben beide Seiten davon?
Bei der Einstellung, Weiterbildung und Umschulung von Mitarbeitern wird häufig übersehen, dass Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten möglicherweise noch nie eine bestimmte Rolle oder einen bestimmten Titel innehatten.
Mit der richtigen Herangehensweise können Kompetenzadjazenzen ein mächtiges Werkzeug für den Unternehmenserfolg sein.
SchlussfolgerungCopied
Die Nutzung adjazenter Kompetenzen ist eine Strategie zur Schließung von Kompetenzlücken, indem Mitarbeiter die Fähigkeiten, die Eignung und das Potenzial für die gewünschte Qualifikation erlernen. Dieser Ansatz ist kostengünstig und kann bei der Nachfolgeplanung helfen.
Die AG5-Software kann Sie bei der Umsetzung einer Kompetenzadjazenz-Strategie in Ihrem Unternehmen unterstützen.
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