De skills gap dichten met verwante vaardigheden
Omzetgroei is een teken van succes. Om die groei te bereiken moeten organisaties een personeelsbestand met de juiste vaardigheden aantrekken en behouden. Te vaak lopen bedrijven achter doordat ze er niet in slagen werknemers tijdig om- of bij te scholen. Op dit moment is het noodzakelijk om de vraag naar technologische vooruitgang bij te houden om verdere toename van bestaande...
Omzetgroei is een teken van succes. Om die groei te bereiken moeten organisaties een personeelsbestand met de juiste vaardigheden aantrekken en behouden. Te vaak lopen bedrijven achter doordat ze er niet in slagen werknemers tijdig om- of bij te scholen. Op dit moment is het noodzakelijk om de vraag naar technologische vooruitgang bij te houden om verdere toename van bestaande skills gaps te voorkomen.
Bovendien verandert de GIG-economie radicaal de manier waarop mensen werken; bedrijven verbinden zzp’ers en tijdelijke werknemers aan nieuwe kansen, waardoor ze op hun eigen voorwaarden kunnen werken. Dit betekent dat organisaties flexibel moeten zijn om ervoor te zorgen dat ze, wanneer nodig, toegang hebben tot het benodigde talent met relevante en verwante vaardigheden.
Om aan de toekomstige behoeften van een organisatie te voldoen, moet je in staat zijn om deze behoeften te voorspellen en tegelijkertijd flexibel genoeg te zijn om een eventueel tekort aan talent op te kunnen vullen. En hoewel HR- en bedrijfsleiders hard hebben gewerkt om het nodige menselijk kapitaal intern op te bouwen en extern in te huren, vereist deze uitdagende periode waarin we ons bevinden meer dan deze ‘buy and build tactiek’.
Eén strategie om te overwegen is het aanboren van een talentpool van individuen met verwante vaardigheden die de capaciteiten van jouw organisatie kunnen verbeteren. Volgens onderzoek uitgevoerd door Gartner kan dit helpen om kritieke skills gaps op te vullen en je bedrijf voorwaarts te drijven.
Door werknemers te identificeren die vaardigheden bezitten die net buiten de behoeften vallen, kun je de kloof sneller dichten en je organisatie voorbereiden op de weg naar succes.
Wat zijn verwante vaardigheden?Copied
Aangrenzende of aanverwante vaardigheden zijn gerelateerde en overdraagbare vaardigheden die de primaire rol van een werknemer kunnen aanvullen, waardoor deze persoon efficiënter en effectiever kan werken.
Laten we ons als voorbeeld een fabrieksarbeider voorstellen die verantwoordelijk is voor het bedienen van machines. De verwante vaardigheden van deze medewerker omvatten het uitvoeren van machineonderhoud, het oplossen van problemen en het begrijpen van veiligheidsprotocollen.
Het bezitten van deze extra vaardigheden vergroot het vermogen van de werknemer om productiever te werken op de fabrieksvloer. Het team kan, met zijn hulp, problemen die zich abrupt voordoen efficiënt oplossen.
Secundaire vaardigheden kunnen belangrijk zijn voor het verbeteren van de efficiëntie op de hele werkplek, maar ze vergemakkelijken ook talent mobiliteit, zodat je passende taken kunt toewijzen zonder buiten je huidige personeelsbestand te hoeven zoeken.
Door deze aangrenzende vaardigheden te erkennen, kunnen HR- en L&D-professionals mogelijkheden identificeren om aan de behoeften voor her- en omscholing te voldoen. Deze aanpak kan vele vormen aannemen. Je kunt bijvoorbeeld iemand vinden die:
- over de vereiste vaardigheden beschikt en gemakkelijk bij te scholen is
- een aantal van de vereiste vaardigheden mist, maar de bekwaamheid en het potentieel heeft om ze te verwerven
- beschikt over een gerelateerde vaardigheden die kunnen worden ingezet voor de gewenste vaardigheden
In ieder van deze gevallen voorkomen gerelateerde vaardigheden dat je vanaf nul moet beginnen. De aanpak van verwante vaardigheden anticipeert op verschuivingen van vaardigheden en gebruikt de overlapping van vaardigheden om skills gaps op te vullen.
Waarom richten we ons op verwante vaardigheden?Copied
HR-leiders weten dat het groeien van het bedrijf hun hoogste prioriteit heeft, maar ze begrijpen ook hoe digitalisering alles verandert.
Als gevolg van dit steeds veranderende landschap en de toenemende concurrentie om vaardigheden op verschillende gebieden zoals kunstmatige intelligentie en blockchaintechnologie, beschouwd (76%) groei als cruciaal voor succes.
Er zijn verschillende redenen waarom deze strategie zo effectief is:
- Aangrenzende vaardigheden een oplossing voor het opvullen van een skills gap. Door werknemers te identificeren en te ontwikkelen met vaardigheden die net buiten je behoeften vallen, kun je een vaardigheidskloof dichten.
- Adjacent skills zijn een kosteneffectieve manier om aan het verwerven van vaardigheden te werken. Het opleiden van huidig personeel is doorgaans betaalbaarder dan het inhuren van externe werknemers.
- Verwante vaardigheden kunnen helpen bij het opvolgingsplanning. Door personen met een hoog potentieel te identificeren die in staat zijn de gewenste vaardigheden te ontwikkelen, kun je deze werknemers voorbereiden op toekomstige rollen.
Hoe kun je verwante vaardigheden identificeren?Copied
Begin met het beoordelen van het huidige personeelsbestand. Dit helpt je om werknemers te identificeren met verwante vaardigheden, die ook over de bekwaamheid en mogelijkheden beschikken om de gewenste vaardigheden te ontwikkelen.
Zodra je een lijst met kandidaten hebt, kunt je deze op verschillende manieren evalueren, waaronder de volgende:
Skills Mapping
Skills mapping is het in kaart brengen van vaardigheden. Dat houdt in dat de huidige functie van een werknemer wordt geëvalueerd en dat er een visuele voorstelling wordt gemaakt van alle vaardigheden die zij bezitten en alle vaardigheden die zij nodig hebben om hun volledige potentieel te bereiken.
Skills mapping helpt de werkgever snel te identificeren op welke gebieden werknemers verbetering of extra training nodig hebben, zodat ze hun maximale prestatieniveau kunnen bereiken in hun huidige functies of daarbuiten.
Vaardigheidsevaluatie en bekwaamheidsproef
Vaardigheidsevaluaties worden doorgaans gebruikt voor rollen op instapniveau of op medior niveau, waarbij minimale ervaring vereist is; deze tests stellen werkgevers in staat om een beter inzicht te krijgen in de niveaus van kennis en vaardigheden van een individu op bepaalde gebieden voordat er beslissingen worden genomen over het aannemen van personeel.
Aan de andere kant zijn vaardigheidstests nuttiger wanneer werkgevers hogere posities willen vervullen; deze tests meten de probleemoplossende capaciteiten van een individu en bieden werkgevers inzicht in hoe deze persoon zou presteren binnen een bepaalde functie.
Gedragsgesprekken
Gedragsinterviews helpen werkgevers inzicht te vergaren in de manier waarop iemand bepaalde situaties in eerdere rollen heeft afgehandeld, waardoor ze een indicatie krijgen van hoe goed een individu past bij een specifieke rol in de organisatie.
De verzamelde gegevens helpen je te identificeren welke werknemers het in zich hebben om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn. De volgende stap is het opstellen van een ontwikkelingsplan om hen te helpen hun doelen te bereiken.
Tips voor het identificeren van verwante vaardighedenCopied
Medewerkers beschikken vaker wel dan niet over aangrenzende vaardigheden. Deze adjacent skills kunnen worden ingezet om een productievere en efficiëntere organisatie te creëren.
Het identificeren van deze secundaire of aangrenzende vaardigheden en het benutten ervan is belangrijk voor ondernemers die willen groeien in de huidige economie. Onze skills experts delen een paar tips over hoe je aan de slag kunt:
- Maak de huidige vaardigheden van werknemers zichtbaar en moedig managers en werknemers aan om een skills portfolio bij te houden om met HR te delen. Dit zal helpen onderbenutting van vaardigheden te identificeren en kan worden gebruikt in andere organisatorische rollen.
- Identificeer en mobiliseer vaardigheden die niet voor de hand liggen en bepaal op welke secundaire of tertiaire vaardigheden je kunt voortbouwen. Vaak zijn de meest waardevolle vaardigheden niet voor de hand liggend, je wilt daarom goed analyseren waar werknemers toe in staat zijn.
- Pas de loopbaanstrategieën aan om flexibele carrièrevooruitgang te bevorderen. Het traditionele lineaire loopbaantraject is voor veel werknemers niet langer wenselijk. Je kunt in plaats daarvan mogelijkheden aanbieden voor persoonlijke ontwikkeling. Deze programma’s stellen werknemers in staat om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen terwijl ze betrokken blijven bij hun huidige takenpakket.
- Tot slot moet je de waardepropositie voor werkgevers en werknemers overwegen bij het toepassen van trainingsprogramma’s waarin secundaire vaardigheden de hoofdrol spelen. Wat is het voordeel voor beide partijen?
Wat vaak over het hoofd wordt gezien bij het aannemen, herscholen en omscholen is dat sollicitanten of medewerkers de specifieke rol of titel misschien nog nooit eerder hebben vervuld, ondanks ze wel over de juiste vaardigheden beschikken.
Met de juiste aanpak kunnen vaardigheden een krachtig instrument zijn voor het succes van de organisatie.
ConclusieCopied
Het inzetten van aangrenzende vaardigheden is een strategie voor het vullen van skills gaps. Je realiseert dit door werknemers, die de bekwaamheid en het potentieel hebben om de gewenste vaardigheden te leren, aan te moedigen om zich te ontwikkelen. Deze aanpak is kosteneffectief en kan helpen bij het opvolgingsplanning.
AG5-software kan je helpen bij het implementeren van een strategie voor verwante vaardigheden in jouw organisatie.
Ons platform maakt het gemakkelijk om de vaardigheden van werknemers te analyseren, potentiële individuen te identificeren en ontwikkelingsplannen op te stellen.
Meer informatie over hoe AG5 je kan helpen om te profiteren van verwante vaardigheden.
