Sachez qui est qualifié pour effectuer le travail requis par votre activité
Évaluez les connaissances, analysez la performance des tâches et liez les résultats aux compétences requises par votre activité. Conçu pour les équipes Opérations, Qualité, Sécurité et L&D.
Sachez ce que votre main-d’œuvre de terrain est capable de faire
Un relevé d’achèvement ne vous dit pas si quelqu’un est capable de faire le travail.
Formation terminéeMais ont-ils compris la procédure ?
Nouvelle SOP publiéeMais tout le monde l’a-t-il lue et acceptée ?
Compétence enregistréeMais peuvent-ils effectuer la tâche selon les normes ?
L’enjeu : une seule compétence non vérifiée peut arrêter une ligne, renvoyer une équipe chez elle ou transformer un audit en non-conformité.
- 01Évaluez ce qui compte
Quiz, listes de contrôle, lectures obligatoires et validations, liés à la compétence.
- 02Enregistrez les preuves
Chaque score, signature et acceptation, stockés avec le relevé de compétences.
- 03Gardez les résultats liés aux compétences
Les résultats mettent à jour la matrice des compétences, afin que les lacunes apparaissent avant l’audit.
Un seul processus d’évaluation,
quatre façons de vérifier les exigences
Chaque résultat est lié à la compétence qu’il prouve et à l’exigence qu’il remplit, afin que vous puissiez voir qui possède les capacités dont dépend votre activité.
Vérifiez que les employés comprennent les procédures et les exigences.
- Évaluez les connaissances après une mise à jour de SOP ou une formation
- Définissez un seuil de réussite pour les résultats
- Identifiez qui a besoin d’une nouvelle formation ou d’une réévaluation
- Qui
- Effectué par l’employé
- Preuve
- Résultat chiffré vs note de passage
Évaluez la performance des tâches sur le terrain.
- Réalisez des évaluations dirigées par un superviseur ou un formateur
- Vérifiez les étapes requises de la tâche par rapport aux exigences de compétence
- Recueillez les signatures de l’employé et de l’évaluateur
- Qui
- Un superviseur ou un formateur
- Preuve
- Liste de contrôle documentée + les deux signatures
Confirmez que les employés ont lu les documents critiques.
- Enregistrez l’acceptation des SOP nouvelles ou mises à jour
- Couvrez également les instructions de travail
- Combinez avec un quiz ou une liste de contrôle pour une évaluation complète
- Qui
- Effectué par l’employé
- Preuve
- Acceptation de la version du document
Chaque confirmation, enregistrée.
- Enregistrez les validations des employés ou des formateurs
- Confirmez qu’une tâche ou une évaluation est terminée
- Identifiez qui a confirmé, et quand
- Qui
- Employé et/ou formateur
- Preuve
- Confirmation nominative et horodatée
Comment les équipes utilisent les évaluations des compétences
Des moments réels en atelier où vous avez besoin d’une preuve de compétence.
- Avant de travailler seulValider un opérateur sur la ligne 2Liste de contrôle sur le terrain
- Lors d’un changement d’équipementQualifier les opérateurs avant la mise en serviceListe de contrôle sur le terrain
- Lors d’un changement de SOPConfirmer que chaque équipe connaît les nouvelles étapesQuiz + Lecture obligatoire
- Remplacement sur une autre ligneFormer les opérateurs à intervenir ailleursListe de contrôle + validation
- Lorsqu’un auditeur pose des questionsMontrer qui est qualifié sur chaque ligneRésultats + signatures
Lorsque les procédures changent, réévaluez ce qui compte
Une SOP mise à jour ne compte que lorsque les employés comprennent ce qui a changé.
- 1Réviser la procédure Formateur
La SOP pour l’utilisation de la machine A reçoit de nouvelles étapes de sécurité.
- 2Créer une nouvelle version de compétence Formateur
Ajouter la nouvelle SOP en tant que lecture obligatoire et voir toutes les personnes concernées.
- 3Réévaluer uniquement ce qui a changé Employés
Lecture obligatoire + Quiz sur les nouvelles étapes.
- 4Suivre qui répond à la version 2.0 Exigence satisfaite
Voir qui est qualifié et qui a besoin d’un suivi.

« Avec AG5, nous avons désormais une meilleure vue d’ensemble des exigences et des formations dans tous nos pays. Cela nous permet de standardiser les compétences et la formation à l’échelle mondiale, et cela nous fait économiser des milliers d’euros par an. »
Arjan van der SteltResponsable de la gestion des connaissances et de l’amélioration des processus, RWEPlus de 200 entreprises de premier plan aux opérations de terrain modernes nous font confiance
Conçu pour les réalités du travail de terrain
Pratique pour les employés. Cohérent pour les évaluateurs. Visible pour les équipes Opérations, Qualité, Sécurité et L&D.

Voyez qui répond aux exigences de chaque ligne et de chaque équipe.

Évaluez les tâches selon des critères clairs et enregistrez le résultat.

Vérifiez que les employés comprennent les procédures de sécurité et de qualité.

Démontrez que la formation permet aux personnes d’accomplir leur travail.
Capacités clés
Méthodes d’évaluation
- Quiz à choix multiples avec notes de passage
- Banques de questions avec un nombre défini de questions
- Listes de contrôle dirigées par le formateur avec des critères prédéfinis
- Signatures, acceptations et validations
Configuration
- Associez les évaluations à une compétence et à un niveau de maîtrise
- Copiez les évaluations existantes en tant que brouillons
- Plusieurs langues
- Versions locales des compétences mondiales
Relevés
- Résultats liés à la compétence concernée
- Historique pour chaque version de compétence
- Voyez qui a créé ou modifié une évaluation
- Effectué dans l’application de compétences AG5
Questions fréquemment posées
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Qu’est-ce qu’une évaluation des compétences dans un logiciel de gestion des compétences ?
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Comment vérifier que les employés comprennent une SOP mise à jour ?
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Quelle est la différence entre une évaluation des connaissances et une évaluation pratique ?
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Comment les évaluations de compétences aident-elles à prouver la compétence des employés à un auditeur ?
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Comment s’assurer que chaque formateur évalue les employés de la même manière sur tous les sites ?
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En quoi une évaluation des compétences est-elle différente de l’achèvement d’une formation dans un LMS ?
-
Que se passe-t-il lorsqu’un employé échoue à une évaluation des compétences ?
-
À quelle fréquence les compétences des employés doivent-elles être réévaluées ?
-
Comment les résultats des évaluations de compétences sont-ils liés à la matrice des compétences ?
-
Les employés de terrain peuvent-ils effectuer des évaluations de compétences dans l’atelier ?
Vérifiez les compétences dont dépend votre activité
Évaluez les compétences, enregistrez les preuves et voyez qui répond à chaque exigence et où un suivi est nécessaire.
Reconnu par G2 pour l'excellence en gestion des compétences