Sepa quién está cualificado para realizar el trabajo que su operación requiere
Evalúe los conocimientos, valore el desempeño de las tareas y conecte los resultados con las competencias que su operación exige. Diseñado para equipos de Operaciones, Calidad, Seguridad y L&D.
Conozca las capacidades de su personal de primera línea
Un registro de finalización no le indica si alguien es capaz de realizar el trabajo.
Formación completadaPero ¿entendieron el procedimiento?
Nuevo PNT publicadoPero ¿lo han leído y confirmado todos?
Competencia registradaPero ¿pueden realizar la tarea según el estándar?
Lo que está en juego: una sola competencia no verificada puede detener una línea, obligar a suspender un turno o convertir una auditoría en una no conformidad.
- 01Evalúe lo que importa
Cuestionarios, listas de control, lecturas obligatorias y validaciones, vinculados a la competencia.
- 02Registre la evidencia
Cada puntuación, firma y confirmación, almacenada con el registro de la competencia.
- 03Mantenga los resultados conectados
Los resultados actualizan la matriz de competencias, para que las brechas aparezcan antes que la auditoría.
Un proceso de evaluación,
cuatro formas de verificar los requisitos
Cada resultado está vinculado a la competencia que demuestra y al requisito que cumple, para que pueda ver quién posee las capacidades de las que depende su operación.
Compruebe que los empleados comprenden los procedimientos y requisitos.
- Evalúe los conocimientos tras una actualización de PNT o formación
- Establezca un umbral de aprobado para los resultados
- Identifique quién necesita reciclaje o una nueva evaluación
- Quién
- Completado por el empleado
- Evidencia
- Resultado puntuado frente a nota de corte
Evalúe el desempeño de las tareas en el puesto de trabajo.
- Realice evaluaciones dirigidas por supervisores o formadores
- Compare los pasos de la tarea con los requisitos de la competencia
- Capture las firmas del empleado y del evaluador
- Quién
- Un supervisor o formador
- Evidencia
- Lista de control documentada + ambas firmas
Confirme que los empleados han leído los documentos críticos.
- Registre la confirmación de PNT nuevos o actualizados
- Cubra también las instrucciones de trabajo
- Combine con un cuestionario o lista de control para una evaluación completa
- Quién
- Completado por el empleado
- Evidencia
- Confirmación de la versión del documento
Cada confirmación, registrada.
- Registre las validaciones de empleados o formadores
- Confirme que una tarea o evaluación se ha completado
- Capture quién lo confirmó y cuándo
- Quién
- Empleado y/o formador
- Evidencia
- Confirmación nominal con marca de tiempo
Cómo utilizan los equipos las evaluaciones de competencias
Momentos reales en la planta donde necesita pruebas de competencia.
- Antes de trabajar soloValidar a un operario en la Línea 2Lista de control en el puesto
- Cuando cambia el equipoCualificar a los operarios antes de la puesta en marchaLista de control en el puesto
- Cuando cambia un PNTConfirmar que cada turno conoce los nuevos pasosCuestionario + Lectura obligatoria
- Cubrir otra líneaFormación cruzada de operarios para sustitucionesLista de control + validación
- Cuando un auditor preguntaMostrar quién está cualificado en cada líneaResultados + firmas
Cuando los procedimientos cambian, reevalúe lo que importa
Un PNT actualizado solo cuenta cuando los empleados comprenden qué ha cambiado.
- 1Revisar el procedimiento Formador
El PNT para Operar Máquina A recibe nuevos pasos de seguridad.
- 2Crear una nueva versión de competencia Formador
Añadir el nuevo PNT como lectura obligatoria y ver a todos los afectados.
- 3Reevaluar solo lo que ha cambiado Empleados
Lectura obligatoria + cuestionario sobre los nuevos pasos.
- 4Seguimiento de quién cumple la versión 2.0 Requisito cumplido
Ver quién está cualificado y quién necesita seguimiento.

“Con AG5, ahora tenemos una mejor visión general de los requisitos y la formación en todos nuestros países. Eso nos permite estandarizar las competencias y la formación a nivel global, y nos ahorra miles de euros al año.”
Arjan van der SteltJefe de Gestión del Conocimiento y Mejora de Procesos, RWECon la confianza de más de 200 empresas líderes con operaciones modernas de personal de primera línea
Diseñado para la realidad del trabajo de primera línea
Práctico para los empleados. Coherente para los evaluadores. Visible para los equipos de Operaciones, Calidad, Seguridad y L&D.

Vea quién cumple los requisitos de cada línea y turno.

Evalúe las tareas según criterios claros y registre el resultado.

Verifique que los empleados comprenden los procedimientos de seguridad y calidad.

Demuestre que la formación genera personas capaces de realizar el trabajo.
Capacidades clave
Métodos de evaluación
- Cuestionarios de opción múltiple con notas de corte
- Bancos de preguntas con un número fijo de preguntas
- Listas de control dirigidas por formadores con criterios predefinidos
- Firmas, confirmaciones y validaciones
Configuración
- Adjunte evaluaciones a una competencia y nivel de dominio
- Copie evaluaciones existentes como borradores
- Múltiples idiomas
- Versiones locales de competencias globales
Registros
- Resultados vinculados a la competencia pertinente
- Historial para cada versión de competencia
- Vea quién creó o editó una evaluación
- Completado en la Skill App de AG5
Preguntas frecuentes
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¿Qué es una evaluación de competencias en un software de gestión de habilidades?
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¿Cómo se comprueba que los empleados comprenden un PNT actualizado?
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¿Cuál es la diferencia entre una evaluación de conocimientos y una evaluación práctica?
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¿Cómo ayudan las evaluaciones de competencias a demostrar la aptitud de los empleados ante un auditor?
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¿Cómo se asegura de que todos los formadores evalúen a los empleados de la misma manera en los distintos centros?
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¿En qué se diferencia una evaluación de competencias de completar una formación en un LMS?
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¿Qué ocurre cuando un empleado no supera una evaluación de competencias?
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¿Con qué frecuencia deben reevaluarse las competencias de los empleados?
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¿Cómo se conectan los resultados de las evaluaciones con la matriz de competencias?
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¿Pueden los empleados de primera línea completar las evaluaciones en la planta?
Verifique las competencias de las que depende su operación
Evalúe las competencias, registre la evidencia y vea quién cumple cada requisito y dónde es necesario un seguimiento.
Reconocido por G2 por su excelencia en la gestión de habilidades