Pourquoi la mise à niveau des compétences est essentielle pour l’avenir du travail

Ces dernières années, la mise à niveau des compétences est devenue une expression importante dans le vocabulaire des...

Ces dernières années, la mise à niveau des compétences est devenue une expression importante dans le vocabulaire des RH. Mais qu’est-ce que la mise à niveau des compétences et que signifie-t-elle ?

Existe-t-il une certaine manière de mettre en œuvre une stratégie de mise à niveau de la main-d’œuvre et comment ? Découvrez également pourquoi elle est essentielle non seulement pour la rétention des employés, mais aussi pour la croissance et le développement de l’entreprise.

 

Les bases : tout d’abord, qu’est-ce que la mise à niveau par rapport à la reconversion ? Copied

La mise à niveau est le processus qui consiste à faire passer vos compétences et vos connaissances dans un certain domaine à un niveau supérieur, tandis que le terme reconversion implique l’acquisition de nouvelles compétences afin de pouvoir exercer un emploi différent. La mise à niveau vise principalement à aider les employés à devenir plus compétents et plus pertinents à leur poste actuel au sein de l’organisation.

 

Selon un rapport publié par Gallup, le coût du remplacement d’un employé peut représenter entre une fois et demie et deux fois le salaire annuel de l’employé – et il s’agit là d’une estimation modeste. Cela signifie qu’une organisation de 100 personnes qui offre un salaire moyen de 50 000 dollars pourrait avoir des coûts de rotation et de remplacement d’environ 660 000 à 2,6 millions de dollars par an.

 

La mise à niveau est un investissement beaucoup moins important que l’embauche et la formation d’un nouveau travailleur. En reconvertissant les employés, vous créez une main-d’œuvre plus équilibrée et plus polyvalente, ce qui peut accroître l’efficacité de votre équipe. Pourquoi la mise à niveau est-elle donc cruciale pour l’évolution future du lieu de travail ?

 

Comment améliorer les compétences de votre personnel Copied

Les exemples de mise à niveau suivants proposent quelques méthodes pour poursuivre l’apprentissage et le développement (L&D) sur le lieu de travail.

 

Les stratégies de mise à niveau les plus efficaces intègrent plusieurs techniques qui tirent le meilleur parti des compétences internes et des ressources externes existantes. Chaque entreprise doit aligner ses méthodes sur ses objectifs et ses besoins. N’oubliez pas non plus de tenir compte des différents styles d’apprentissage et de les équilibrer en fonction des besoins de chaque employé.

 

Conseil : Découvrez une gamme de styles d’apprentissage qui peuvent vous aider !


Copied

Formation continue Copied

La manière la plus efficace de procéder à une mise à niveau sur le lieu de travail consiste simplement à augmenter le niveau de responsabilité ou à élargir la charge de travail d’un membre du personnel. Le meilleur moyen d’y parvenir est de demander à des employés chevronnés de jouer le rôle de mentors, ou de réunir des services distincts pour qu’ils travaillent en collaboration (mentorat et formation de pair à pair).

 

Apprentissage en ligne

Si vous cherchez à perfectionner les compétences de vos employés sur le lieu de travail, les plateformes d’apprentissage en ligne constituent une stratégie de mise à niveau gérable et rentable. Il existe des plateformes d’apprentissage en ligne pour pratiquement tous les secteurs d’activité et toutes les industries, qui proposent des ressources de pointe et des qualifications vérifiées. Les employés peuvent étudier à leur propre rythme depuis leur bureau, ce qui élimine les frais de déplacement et le temps passé hors du bureau et en fait une option flexible à envisager.

 

Séminaires / webinaires

Permettre aux employés de s’absenter du bureau pour assister à des séminaires pertinents ou participer à un webinaire est une autre stratégie efficace de mise à niveau. En plus d’être exposés aux tendances de l’industrie et d’apprendre des chefs de file du secteur, ils auront également l’occasion de nouer des contacts avec leurs pairs de l’industrie.

 

Mise à niveau et reconversion – quelles sont les différences ? Copied

Bien qu’elles semblent similaires, elles ont toutes deux des fonctions et des objectifs différents dans le cadre des stratégies de L&D. Voyons comment !

 

Mise à niveau

La mise à niveau des compétences consiste à mettre en œuvre une formation qui améliore l’ensemble des compétences existantes d’un employé, lui permettant ainsi de progresser dans sa fonction actuelle et d’apporter une valeur ajoutée à l’entreprise.

 

Reconversion

La reconversion consiste principalement à former un membre du personnel à une nouvelle fonction. Cette méthode est généralement utilisée lorsque le poste d’un employé est devenu non essentiel et que l’employeur cherche à conserver l’employé en le formant à une autre discipline.

 

La réponse : bien qu’elles soient principalement associées aux progrès technologiques, la mise à niveau et la reconversion sont également essentielles dans un environnement commercial hautement compétitif et en constante évolution, ce qui en fait des éléments tout aussi cruciaux d’une stratégie commerciale efficace.

 

Pourquoi la mise à niveau est-elle plus cruciale que jamais ? Copied

La mise à niveau des compétences est essentielle pour l’avenir de la croissance du lieu de travail et des taux de rétention du personnel. Un rapport de McKinsey & Company indique que si les organisations entreprennent une mise à niveau ou une reconversion pendant la pandémie mondiale de COVID-19, elles peuvent sortir renforcées de la crise.

 

La mise à niveau du personnel vous permettra non seulement de vous démarquer de la concurrence en disposant d’employés souples, diversifiés et créatifs qui apprennent, s’adaptent et acquièrent de nouvelles compétences en permanence, mais aussi d’éviter les écueils financiers liés au recrutement de nouveaux employés.

 

La mise à niveau des membres du personnel en place est une pratique indispensable pour fidéliser le personnel et économiser les coûts d’embauche externes. Vous voulez savoir comment la mise à niveau peut favoriser la croissance de votre entreprise et la rétention de vos employés ? Voyons pourquoi c’est si important et en quoi les logiciels de gestion des compétences sont la solution…


Pourquoi le logiciel de gestion des compétences est votre nouveau meilleur ami ! Copied

Les logiciels de gestion des compétences sont utilisés pour analyser et identifier l’écart entre les compétences nécessaires à la croissance continue et au succès d’une organisation, et les compétences offertes par sa main-d’œuvre actuelle.

 

Les matrices des logiciels de gestion des compétences apportent de nombreux avantages à une organisation. Voici quelques exemples.

  • Planification de la relève – Une organisation peut créer un schéma de progression interne, en veillant à ce que les compétences pertinentes soient conservées par les remplaçants potentiels.
  • Évolutivité – Une entreprise peut évaluer l’orientation de son secteur et les compétences requises pour rester compétitive.
  • Parcours professionnels individuels – Une entreprise peut s’assurer que ses employés continuent à développer les compétences nécessaires à leurs objectifs personnels, ce qui augmente le taux de rétention du personnel grâce à l’épanouissement professionnel.

 

De plus, les matrices de compétences sont essentielles à la mise en œuvre d’une stratégie de mise à niveau réussie, car elles permettent de mettre en évidence les faiblesses en matière de compétences et les indications de formation nécessaires pour atteindre les résultats souhaités.

 

C’est là qu’AG5 peut être d’une grande utilité pour votre entreprise ! En tant qu’outil logiciel de gestion centralisée des compétences facile à utiliser, il fournit non seulement de multiples modèles pour plusieurs équipes / services, mais réduit également le temps consacré à la saisie des données.

  • Les matrices de compétences permettent aux responsables d’avoir une vision plus claire de leurs employés.
  • Cela permet également de décrire plus facilement les compétences et de les mettre en adéquation de manière efficace.
  • Une autre perspective est d’impliquer activement le personnel dans l’évaluation de vos compétences et de votre mise à niveau. Cela vous permet également d’avoir des discussions plus productives, en apportant des idées et des réflexions.

Prêt à maîtriser la gestion des compétences ?

Planifiez une démonstration en direct du seul logiciel de gestion des compétences plug and play !

Réservez une démo

Author Copied

Revisions Copied

Original version | avril 15, 2021

Written by:

Related posts

Prêt à maîtriser la gestion des compétences ?

Planifiez une démonstration en direct du seul logiciel de gestion des compétences plug and play !

Réservez une démo