Warum Upskilling der Schlüssel für die Zukunft der Arbeit ist

In den vergangenen Jahren ist Upskilling zu einem wichtigen Begriff für Personalleiter geworden. Aber was verstehen wir unter Upskilling?

Gibt es eine bestimmte Vorgehensweise bei der Umsetzung einer Strategie zur Upskilling der Belegschaft? Und warum ist sie nicht nur für die Mitarbeiterbindung, sondern auch für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens entscheidend?

 

Die Grundlagen. Erstens: was ist der Unterschied zwischen Upskilling und Reskilling?

Bei der Upskilling (Höherqualifizierung) werden Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in einem bestimmten Bereich auf ein neues Niveau gebracht, während Sie bei der Reskilling (Umschulung) neue Fähigkeiten erlernen, damit Sie eine andere Tätigkeit ausüben können. Bei der Upskilling geht es in erster Linie darum, Mitarbeitern zu helfen, in ihrer aktuellen Position innerhalb der Organisation qualifizierter und relevanter zu werden.

 

Laut einem von Gallup veröffentlichten Bericht können die Kosten für den Ersatz eines einzelnen Mitarbeiters zwischen dem Anderthalb- und Zweifachen des Jahresgehalts liegen – und das ist eine vorsichtige Schätzung. Folglich könnte ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern mit einem Durchschnittsgehalt von 50.000 $ jährlich Fluktuations- und Austauschkosten in Höhe von ca. 660.000 $ bis 2,6 Millionen $ haben.

 

Eine Upskilling ist eine viel geringere Investition als die Einstellung und Ausbildung eines neuen Mitarbeiters. Wenn Sie Mitarbeiter umschulen, schaffen Sie eine vielseitigere, übergreifend geschulte Belegschaft, die die Effektivität Ihres Teams steigern kann. Warum also ist die Upskilling entscheidend für die künftige Arbeitsplatzentwicklung?

 

Wie Sie Ihren Mitarbeitern eine bessere Qualifizierung geben können

Die folgenden Upskilling beispiele zeigen einige Methoden für kontinuierliches Lernen und Entwicklung (L&E) am Arbeitsplatz.

 

Die effektivsten Höherqualifizierungsstrategien beinhalten mehrere Techniken, die das Beste aus den vorhandenen internen Fähigkeiten und externen Ressourcen machen. Jedes Unternehmen muss seine Methoden mit seinen Geschäftszielen und Anforderungen in Einklang bringen. Denken Sie auch daran, unterschiedliche Lernstile zu berücksichtigen und diese mit den Bedürfnissen der einzelnen Mitarbeiter abzugleichen.

 

Tipp: Entdecken Sie mehrere Lernstile, die helfen können!

Fortlaufende Schulung

Die effizienteste Art der Upskilling am Arbeitsplatz ist einfach eine höhere Verantwortlichkeit oder ein erweitertes Arbeitspensum für einen Mitarbeiter. Zu diesem Zweck ist es am besten, ältere Mitarbeiter zu bitten, als Mentoren zu fungieren, oder getrennte Abteilungen zusammen zu bringen, um gemeinsam zu arbeiten (Peer-to-Peer-Mentoring und -Training).

 

E-Learning

Wenn Sie die Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz ausweiten möchten, bieten E-Learning-Plattformen im Internet eine überschaubare und kostengünstige Upskillingsstrategie. Im Internet gibt es E-Learning-Plattformen für nahezu jeden Wirtschaftszweig und jede Branche, die modernste Ressourcen anbieten und verifizierte Qualifikationen vermitteln. Die Mitarbeiter können vom Schreibtisch aus in ihrem eigenen Tempo lernen, wodurch Reisekosten und Zeit, die sie außerhalb des Büros verbringen, entfallen. So entsteht eine flexible Option.

 

Seminare/Webinare

Eine weitere erfolgreiche Höherqualifizierungsstrategie besteht darin, den Mitarbeitern Zeit außerhalb des Büros zu gewähren, um relevante Seminare zu besuchen oder an einem Webinar teilzunehmen. So erhalten sie nicht nur Einblicke in Industrietrends und lernen von Branchenführern, sondern haben auch die Möglichkeit, sich mit ihren Branchenkollegen zu vernetzen.

 

Upskilling und Reskilling – was sind die Unterschiede?

Obwohl beide Begriffe ähnlich klingen, stehen sie für unterschiedliche Rollen und Zwecke innerhalb von L&E-Strategien. Schauen wir uns die Unterscheide an!

 

Upskilling

Durch eine Upskilling werden die vorhandenen Fähigkeiten eines Mitarbeiters verbessert. Dadurch kann er sich in seiner aktuellen Rolle weiterentwickeln und einen Mehrwert für ein Unternehmen schaffen.

 

Reskilling

Im Rahmen einer Reskilling werden Mitarbeiter in erster Linie für einen neuen Tätigkeitsbereich ausgebildet. Diese Methode wird für gewöhnlich angewandt, wenn die Tätigkeit eines Mitarbeiters nicht mehr erforderlich ist und der Arbeitgeber versucht, den Mitarbeiter zu behalten, indem er ihn in einem anderen Tätigkeitsbereich ausbildet.

 

Die Antwort: Obwohl sie hauptsächlich mit technologischen Fortschritten in Verbindung gebracht werden, sind Upskilling und Reskilling auch für das wettbewerbsintensive und sich entwickelnde Geschäftsumfeld von entscheidender Bedeutung. Dadurch werden beide Maßnahmen zu gleichermaßen wichtigen Elementen einer starken Geschäftsstrategie.

 

Warum ist Upskilling wichtiger denn je?

Im Grunde ist die Upskilling der Schlüssel für die Zukunft des Arbeitsplatzwachstums und der Stärke der Mitarbeiterbindung. In einem Bericht von McKinsey & Company heißt es, dass Unternehmen, die während der weltweiten COVID-19-Pandemie Upskilling/Reskilling durchführen, gestärkt aus der Krise hervorgehen können.

 

Durch die Upskilling der Belegschaft heben Sie sich nicht nur von der Branchenkonkurrenz ab, indem Sie agile, vielfältige und kreative Mitarbeiter haben, die ständig lernen, sich anpassen und neue Fähigkeiten erwerben. Sie vermeiden auch finanzielle Probleme durch die Einstellung neuer Mitarbeiter.

 

Die Upskilling der aktuellen Mitarbeiter ist unverzichtbar, um Mitarbeiter zu halten und Kosten durch die Einstellung externer Kräfte einzusparen. Möchten Sie wissen, wie die Upskilling das Unternehmenswachstum und die Mitarbeiterbindung fördern kann? Schauen wir uns gemeinsam an, warum dieser Punkt so wichtig ist und weshalb eine Kompetenzverwaltungssoftware die beste Lösung ist.

Warum eine Kompetenzverwaltungssoftware die beste Lösung ist!

Mithilfe einer Kompetenzverwaltungssoftware kann die Lücke zwischen den für die weitere Wachstums- und Erfolgsquote einer Organisation benötigten Qualifikationen und den in der aktuellen Belegschaft vorhandenen Qualifikationen analysiert und identifiziert werden.

 

Kompetenzverwaltungssoftware-Matrizen bringen einer Organisation viele Vorteile. Hier sind einige Beispiele:

  • Nachfolgeplanung – Ein Unternehmen kann einen Überblick über interne Fortschritte erstellen und dadurch gewährleisten, dass relevante Fähigkeiten bei potenziellen Ersatzkräften erhalten bleiben.
  • Zukunftssicherung – Ein Unternehmen kann die Trends in seiner Branche und die entsprechenden Fertigkeiten einschätzen, die erforderlich sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
  • Individuelle Karrierewege – Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass die Mitarbeiter die für ihre persönlichen Ziele erforderlichen Fertigkeiten weiterentwickeln, und so die Mitarbeiterbindung durch die Aufgabenerfüllung erhöhen.

 

Außerdem sind Kompetenzmatrizen entscheidend für eine erfolgreiche Höherqualifizierungsstrategie. Sie helfen dabei, Kompetenzschwächen und die erforderlichen Schulungsindikationen aufzuzeigen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

 

AG5 kann für Ihr Unternehmen dabei von großem Nutzen sein! Als einfach zu bedienendes, zentralisiertes Kompetenzsoftware-Tool bietet es nicht nur mehrere Vorlagen für mehrere Teams/Abteilungen, sondern reduziert auch den Zeitaufwand bei der Eingabe von Daten.

  • Die Erkenntnisse, die Manager aus Qualifikationsmatrizen gewinnen, geben ihnen ein klareres Bild von ihren Mitarbeitern.
  • Auch die Beschreibung von Qualifikationen und ihre effektive Zuordnung werden erleichtert.
  • Außerdem werden die Mitarbeiter aktiv in Ihre Bewertung der Kompetenzen und Upskilling miteinbezogen. Dadurch wird es für Sie auch einfacher, produktivere Gespräche zu führen, die Einsichten und Überlegungen bieten.


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