Waarom upskilling essentieel is voor de toekomst van werk

Het hr-begrip upskilling heeft de afgelopen jaren een enorme opmars gemaakt. Maar wat is upskilling en wat betekent het precies?

En is er een bepaalde manier om een upskillingstrategie te implementeren – en zo ja, hoe? Kom er bovendien achter waarom upskilling niet alleen cruciaal is voor minder personeelsverloop, maar ook voor de groei en ontwikkeling van het bedrijf.

 

De basis: wat is upskilling vs. reskilling?

Upskilling, ook wel bijscholing genoemd, is het proces om je vaardigheden en kennis in een bepaald gebied naar een hoger niveau te tillen. Met de term reskilling, ook wel omscholing genoemd, wordt bedoeld dat je nieuwe vaardigheden opdoet om ander werk te kunnen doen. Bij upskilling gaat het er met name om werknemers te helpen meer vaardigheden te beheersen, zodat ze in hun huidige functie meer kunnen betekenen voor de organisatie.

 

In een rapport van Gallup is te lezen dat de kosten voor het vervangen van een individuele werknemer kunnen variëren van één tot tweeënhalf keer het jaarsalaris van deze werknemer – en dat is nog maar een voorzichtige schatting. Dit betekent dat bij een organisatie met 100 werknemers met een gemiddeld salaris van 50.000 dollar de kosten van het verloop en de vervanging ongeveer 660.000 tot 2,6 miljoen dollar per jaar kunnen bedragen.

 

De kosten voor upskilling zijn veel lager dan die voor het aannemen en trainen van een nieuwe werknemer. Als je werknemers omschoolt, zorg je ervoor dat ze breder inzetbaar zijn en over meer vaardigheden en kennis beschikken – wat de effectiviteit van je team weer kan verhogen. Dus waarom is upskilling essentieel voor de toekomstige personeelsontwikkeling?

 

Upskilling van personeel

In de volgende voorbeelden van upskilling komen enkele methodes voor verdere training en ontwikkeling op de werkvloer aan bod.

 

De effectiefste upskillstrategieën zijn op verschillende technieken gebaseerd om de bestaande interne vaardigheden en externe middelen optimaal te benutten. Elk bedrijf moet zijn methodes afstemmen op zijn bedrijfsdoelen en -vereisten. Vergeet ook niet om verschillende leerstijlen te overwegen en deze af te wegen tegen de individuele behoeften van de werknemers.

 

Tip: ontdek de verschillende leerstijlen die kunnen helpen!

Continuous training

De effectiefste manier voor upskilling op de werkvloer is een werknemer simpelweg meer verantwoordelijkheid of bredere taken te geven. Dit kan het best worden gedaan door senior werknemers als mentor in te zetten of door aparte afdelingen voor een betere samenwerking samen te brengen (peer-to-peer begeleiding en training).

 

E-learning

Voor upskilling van werknemers op de werkvloer kunnen online e-learningplatforms een werkbare en goedkope upskillstrategie zijn. Er worden online e-learningplatforms voor bijna elke bedrijfstak en branche met geavanceerde hulpmiddelen voor geverifieerde kwalificaties aangeboden. De werknemers kunnen op hun eigen tempo van achter hun bureau trainingen volgen. Reiskosten vervallen en er hoeft geen tijd buiten kantoor te worden doorgebracht, waardoor zulke platforms een flexibele optie zijn.

 

 

Seminars/webinars

Nog een succesvolle upskillingstrategie is het voor werknemers mogelijk maken om ergens anders relevante seminars bij te wonen of ze de tijd geven om aan een webinar deel te nemen. Zo weten ze niet alleen wat er speelt in de branche en krijgen ze de kans om van verantwoordelijken in de sector te leren, maar kunnen ze ook netwerken met hun branchegenoten.

 

Upskilling & reskilling – wat zijn de verschillen?

Ze klinken ongeveer hetzelfde, maar ze hebben verschillende functies en doelen binnen trainings- en onderzoeksstrategieën. Laten we eens kijken hoe!

 

Upskilling

Met upskilling wordt het implementeren van trainingen bedoeld om de huidige skillset van werknemers te verbeteren, waardoor ze in hun huidige functie progressie kunnen maken en van toegevoegde waarde kunnen zijn voor een bedrijf. Dit noemen we ook wel bijscholing.

 

Reskilling

Reskilling wordt voornamelijk ingezet om een werknemer om te scholen voor een nieuwe functie. Deze methode wordt voornamelijk gebruikt als het werk van een werknemer overbodig is geworden en de werkgever de werknemer wil behouden door hem om te scholen voor een andere discipline.

 

Het antwoord: upskilling en reskilling hebben voornamelijk te maken met technologische vooruitgang, maar zijn ook essentieel voor een sterk concurrerend en veranderend bedrijfsklimaat. Daarmee zijn ze allebei even belangrijke onderdelen van een krachtige bedrijfsstrategie.

 

Waarom is upskilling belangrijker dan ooit?

Het komt erop neer dat upskilling essentieel is voor de toekomst van de personeelsontwikkeling en het verminderen van het personeelsverloop. Uit een rapport van McKinsey & Company blijkt dat als organisaties zich tijdens de wereldwijde COVID-19-pandemie met upskilling/reskilling bezighouden, ze sterker uit de crisis kunnen komen.

 

Door voor het personeel op upskilling in te zetten, blijf je niet alleen de concurrentie een stap voor met flexibele, breed inzetbare en creatieve werknemers die voortdurend leren, zich aanpassen en zich nieuwe vaardigheden eigen maken, maar kun je ook financiële tegenslagen voorkomen omdat je geen nieuwe werknemers hoeft aan te nemen.

 

Upskilling van je huidige werknemers is essentieel gebleken om personeel te behouden en kosten voor het inhuren van personeel van buitenaf te besparen. Wil je weten hoe upskilling bedrijfsgroei kan stimuleren en het personeelsverloop kan verlagen? Laten we eens kijken waarom upskilling zo belangrijk is en hoe skills management software problemen kan oplossen …

Waarom skills management software je nieuwe beste vriend is!

Skills management software wordt gebruikt om het gat tussen de vaardigheden die nodig zijn voor verdere groei en succes van een bedrijf en de vaardigheden waar de huidige werknemers over beschikken te analyseren en te identificeren.

 

Een matrix uit skills management software heeft veel voordelen voor een organisatie. Dit zijn enkele voorbeelden:

  • Meer zicht op progressie – een goed bijgehouden skills matrix geeft een organisatie zicht op de interne progressie van individuele medewerkers en zo kan ervoor worden gezorgd dat potentiële vervangers qua vaardigheden optimaal aansluiten bij het profiel van de afwezige.
  • Toekomstbestendig – een bedrijf kan bepalen in welke richting de branche zich ontwikkelt en kan achterhalen welke vaardigheden nodig zijn om concurrerend te blijven.
  • Individuele loopbanen – een bedrijf kan ervoor zorgen dat de werknemers de vaardigheden leren die ze als hun persoonlijke doelen hebben gesteld. Zo geeft hun werk voldoening, wat er weer tot minder personeelsverloop leidt.

 

Een skills matrix is bovendien essentieel voor een succesvolle upskillingstrategie, omdat werkgevers zo in één oogopslag kunnen zien wat kwetsbare vaardigheden zijn en welke trainingen moeten worden gevolgd om de gewenste resultaten te behalen.

 

Hier kan AG5 veel voordelen opleveren voor je bedrijf! AG5 heeft een gecentraliseerde, makkelijk te gebruiken skill software tool die niet alleen meerdere templates voor verschillende teams/afdelingen biedt, maar je ook tijd bespaart bij het invoeren van gegevens.

  • De informatie die je met de skill matrix verzamelt, geeft beter zicht op de progressie van individuele werknemers.
  • Met deze tools wordt het ook makkelijker om vaardigheden te omschrijven en ze effectief aan werknemers toe te wijzen.
  • Nog een voordeel is dat de tool van AG5 het personeel actief bij de beoordeling van skills en upskilling betrekt. Zo wordt het voor jou makkelijker om uitvoerigere en vruchtbare discussies te voeren die voor inzichten en reflectie zorgen.


Gerelateerde berichten