Über Rick van Echtelt
Rick van Echtelt, Mitbegründer und Geschäftsführer von AG5, hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmensführung und im Bereich Online-Software. Mit seiner Leidenschaft für Innovation und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle inspiriert er sein Team zu Höchstleistungen. Rick van Echtelt war maßgeblich an der Einführung von Softwarelösungen für die niederländischen Sicherheitsregionen beteiligt. Dabei hat er seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, Technologie mit wichtigen öffentlichen Dienstleistungen zu verbinden und eine reibungslose und effiziente Implementierung zu gewährleisten.
Vor der Gründung von AG5 hat Rick N200 gegründet, wo er seine Fähigkeiten in der Softwareentwicklung verfeinerte und unschätzbare Erfahrungen im strategischen Geschäftswachstum sammelte. Dieses Know-how setzt er nun ein, um AG5 Skills Management Software durch die Entwicklung innovativer Lösungen für Kompetenz- und Compliance-Management an die Spitze der Branche zu führen.
Rick hat Business and Economics an der Nyenrode Business University und der Inholland University of Applied Sciences studiert. Seine fundierte akademische Ausbildung ergänzt sein umfassendes technisches Know-how.
Neben seiner Führungsrolle bei AG5 engagiert sich Rick für technologieorientierte soziale Initiativen, die positive Veränderungen vorantreiben. Er erforscht gerne neue technologische Trends, fördert innovatives Denken in seinem Netzwerk und setzt sich für Lösungen ein, die technologischen Fortschritt mit sinnvollen gesellschaftlichen Auswirkungen verbinden.
artikel, die von diesem Autor veröffentlicht wurden
Was ist der Unterschied zwischen „Fähigkeit“ und „Kompetenz“?
Die Begriffe „Fähigkeit“ und „Kompetenz“ tauchen in der Management-Literatur regelmäßig auf, wenn es um die Beschreibung einzelner Mitarbeiter...
24.02.2020 | 3 min read
Wie Continuous Improvement und Kompetenzverwaltung sich gegenseitig verstärken können
Der Erfolg Ihrer Organisation hängt weitgehend von den Fertigkeiten und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter ab. Durch Kompetenzverwaltung und Continuous...
22.01.2020 | 6 min read
11 bewährte Verfahren zur Erstellung einer Kompetenzmatrix
Als Unternehmen (oder einzelner Mitarbeiter) ist es sehr nützlich, einen guten Überblick über alle am Arbeitsplatz verfügbaren Kompetenzen...
16.01.2020 | 5 min read
8 Gründe, warum Excel und Qualifikationsmatrizen keine ideale Kombination sind
Eine Kompetenzmatrix ist ein praktisches Werkzeug, um die Kompetenzen und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeiter übersichtlich darzustellen. Viele Unternehmen verwenden...
10.12.2019 | 7 min read
Was wir unter „Lernen am Arbeitsplatz“ verstehen und warum es so effektiv ist
Lernen am Arbeitsplatz (oder: „Training on the Job“) wird immer beliebter und ersetzt in immer mehr Organisationen klassische...
01.10.2019 | 8 min read
Wie werden Lernziele festgelegt? 10 praktische Tipps und Beispiele
Der Wille und die Bereitschaft, mehr zu lernen und sich weiterzuentwickeln, sind wichtige Voraussetzungen für den Erfolg in...
13.08.2019 | 7 min read
Wie entwickelt man neue Fähigkeiten? 15 Beispiele, Methoden und Tipps, die Ihnen helfen!
Heutzutage reicht es auf dem Arbeitsmarkt nicht mehr aus, nur eine Qualifikation zu besitzen. Um den Traumjob zu...
30.07.2019 | 7 min read
Neue Mitarbeiter sehr schnell einarbeiten? Das ist mit „Training Within Industry“ möglich.
Viele Unternehmen investieren Arbeitskräfte und große Geldsummen in Lern- und Schulungsprogramme für Mitarbeiter, um Verbesserungen bei Qualität, Atmosphäre...
16.07.2019 | 8 min read
Erste Schritte mit Leistungsbewertungsskalen – was Sie tun und nicht tun sollten!
Ein Leistungsbewertungssystem ist nützlich, um festzustellen, wie gut Ihre Mitarbeiter bestimmte Fähigkeiten oder Aufgaben beherrschen. Es ermöglicht Ihnen,...
09.07.2019 | 7 min read