Pourquoi une culture axée sur les personnes est essentielle à la réussite d’une entreprise

Les cultures axées sur les personnes ont gagné en reconnaissance et en importance dans les lieux de travail modernes, car les organisations se rendent compte des avantages qu’elles tirent de chaque employé. Selon une enquête menée par Gallup, par exemple, les entreprises dont les employés sont très engagés – ce qui est fortement corrélé à une culture axée sur les...

Why a people-first culture is critical for business success

Pourquoi une culture axée sur les personnes est essentielle à la réussite d'une entreprise

Les cultures axées sur les personnes ont gagné en reconnaissance et en importance dans les lieux de travail modernes, car les organisations se rendent compte des avantages qu’elles tirent de chaque employé. Selon une enquête menée par Gallup, par exemple, les entreprises dont les employés sont très engagés – ce qui est fortement corrélé à une culture axée sur les personnes – enregistrent une rentabilité supérieure de 21 %.

Une étude de Bain & Company confirme ce point en révélant que les organisations qui accordent une grande importance au bien-être de leurs employés enregistrent une croissance de leur chiffre d’affaires 2,5 fois plus élevée que celles qui ne le font pas. Des études montrent également, comme l’écrit Inc. Magazine, » que les organisations guidées par une culture d’entreprise connaissent 26 % d’erreurs en moins, 22 % de productivité en plus, 41 % d’absentéisme en moins et 30 % de satisfaction de la clientèle en plus que les autres entreprises.  »

Ces statistiques mettent en évidence l’impact tangible de la priorité accordée aux employés en s’efforçant de développer une culture axée sur les personnes. Pour bénéficier de ces avantages, vous devez toutefois d’abord comprendre ce que cela signifie – ainsi que la manière de mettre en œuvre un tel système au sein de votre organisation.

 

Qu’est-ce qu’une culture axée sur les personnes ? Copied

Sur le lieu de travail, une culture axée sur les personnes est une culture qui donne la priorité au bien-être, au développement et à l’autonomisation des employés. Elle met l’accent sur le fait de placer les personnes au centre de tous les processus et activités de prise de décision, en reconnaissant que des employés engagés, satisfaits et motivés sont plus susceptibles de contribuer à la réussite de l’organisation.

Dans une culture axée sur les personnes, les besoins et les aspirations des employés sont valorisés et respectés. L’organisation s’attache à créer un environnement favorable et inclusif qui favorise la collaboration, la communication ouverte et la confiance. Cette culture favorise le sentiment d’appartenance et encourage les employés à travailler de manière authentique.

 

Pourquoi une culture axée sur les personnes est-elle importante ? Copied

Une culture axée sur les personnes crée un cercle vertueux dans lequel des employés satisfaits et engagés contribuent à la réussite de l’organisation, ce qui renforce encore la culture positive. Nous allons examiner ici les avantages qui découlent d’une culture axée sur les personnes mise en œuvre avec succès.

Amélioration de l’engagement des employés

Lorsque les employés se sentent valorisés, soutenus et responsabilisés, ils s’investissent davantage dans leur travail. Ils se sentent utiles, motivés pour apporter leur contribution et s’investissent davantage dans la réussite de l’organisation.

Augmentation de la satisfaction au travail

Donner la priorité au bien-être, à l’épanouissement et à la reconnaissance des employés conduit à une plus grande satisfaction au travail. Lorsque les employés se sentent appréciés et ont des possibilités de développement, ils sont plus susceptibles d’aimer leur travail et de s’épanouir dans leurs fonctions.

Amélioration de la productivité

Les employés engagés et satisfaits sont plus productifs. Ils sont motivés pour donner le meilleur d’eux-mêmes, prendre des initiatives et apporter des idées novatrices. En créant une culture axée sur les personnes, les organisations peuvent exploiter tout le potentiel de leur personnel.

Attirer et retenir les meilleurs talents

Les demandeurs d’emploi recherchent de plus en plus des organisations qui accordent la priorité au bien-être et au développement des employés. Lorsque les employés bénéficient d’une culture d’entreprise positive, ils sont plus enclins à rester dans l’organisation et à recommander d’autres candidats de qualité.

Favoriser l’innovation

Les employés qui se sentent à l’aise pour partager leurs idées, expérimenter et prendre des risques calculés stimulent la créativité, la résolution de problèmes et l’amélioration continue au sein de l’organisation.

 

Comment mettre en œuvre une culture axée sur les personnes ? Copied

La mise en œuvre d’une culture axée sur les personnes implique plusieurs étapes clés qui posent les bases d’un environnement de travail prospère et inclusif. Jetons un coup d’œil à quelques-unes d’entre elles.

Engagement des dirigeants

Les dirigeants doivent faire preuve d’un véritable engagement à donner la priorité au bien-être, à l’épanouissement et à l’autonomisation des employés. Ils doivent communiquer cet engagement de manière cohérente et montrer l’exemple.

Feedback des employés

Créez des moyens permettant aux employés de fournir un feedback, tels que des enquêtes, des boîtes à idées ou des entretiens réguliers. Écoutez activement leurs préoccupations et leurs idées, et prenez les mesures appropriées en fonction de leurs commentaires.

Apprentissage et développement

Offrez des possibilités d’apprentissage continu et de développement des compétences par le biais de programmes de formation, de mentorat et d’opportunités d’avancement de carrière. Investissez dans la croissance professionnelle de vos employés.

Évaluation et amélioration régulières

Évaluez régulièrement l’efficacité de la mise en œuvre de la culture axée sur les personnes. Sollicitez le feedback des employés et procédez aux ajustements nécessaires pour assurer une réussite continue.

 

Comment utiliser un logiciel de gestion des compétences pour créer une culture axée sur les personnes ? Copied

Un logiciel de gestion des compétences est un outil puissant qui peut contribuer de manière significative à la mise en œuvre de cultures axées sur les personnes en donnant la priorité à la croissance et au développement des employés.

Un logiciel de gestion des compétences adapté vous aidera à :

  • Identifier les compétences des employés, en vous aidant à comprendre leurs points forts et leurs domaines de développement, ce qui permet d’offrir des opportunités de croissance personnalisées
  • Planifier le développement des employés, en démontrant un engagement à l’égard de leur évolution professionnelle et en promouvant une culture de croissance et d’avancement
  • Faites correspondre les compétences et allouez des ressources, en veillant à ce que les employés se voient confier des tâches qui correspondent à leurs capacités, à leurs intérêts et à leurs aspirations, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction au travail
  • Préparez-vous pour l’avenir, grâce à une planification proactive des successions, qui garantit un vivier d’employés qualifiés – en améliorant leur satisfaction au travail et en stimulant les taux de rétention.
  • Fournissez des évaluations complètes des performances grâce à des intégrations avec les systèmes d’évaluation des performances, afin de fournir un feedback précieux sur les aptitudes et les compétences des employés.

 

Vous êtes prêts à mettre en place une culture axée sur les personnes ? Copied

Le logiciel de gestion des compétences d’AG5 vous permet de mener avec succès des audits de compétences, d’analyser les déficits de compétences, de développer des initiatives de recrutement ciblées et de favoriser une culture axée sur les personnes qui engagera, satisfera, attirera et retiendra les meilleurs talents – ce qui se traduira par le succès à long terme de votre organisation.

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Original version | juillet 16, 2023

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