Gestion des talents vs. apprentissage et développement : comprendre les différences

Qu’est-ce que la gestion des talents ?Copied

La gestion des talents est une approche holistique qui favorise les ressources humaines, en veillant à ce que les bonnes personnes occupent des postes où elles peuvent apporter la plus grande valeur ajoutée. L’idée est que les employés talentueux doivent disposer d’une grande marge de manœuvre pour se développer.

De plus, les entreprises peuvent retenir ces personnes grâce à une formation continue. Cela signifie qu’il faut développer les compétences en matière de leadership et affiner les compétences professionnelles qu’ils peuvent déjà posséder ; en offrant des possibilités de carrière, que ce soit en interne ou en externe, il y a moins de risque de débaucher des membres du personnel précieux.

La gestion des talents est devenue de plus en plus importante car les entreprises s’efforcent de rester compétitives.

Qu’est-ce que l’apprentissage et le développement ?Copied

L’apprentissage et le développement (L&D) au sein d’une entreprise permettent aux employés d’élargir leurs compétences actuelles et de devenir des ressources indispensables.

Grâce à des programmes de formation, de coaching et d’apprentissage en ligne appropriés, les travailleurs peuvent développer des compétences spécialisées qui pourraient profiter à leur équipe ou à l’ensemble de l’organisation, en leur permettant d’accéder plus rapidement et plus efficacement à de nouvelles informations.

Cela se traduit en fin de compte par une augmentation de la satisfaction au travail, de la productivité, de la créativité et de la collaboration avec les collègues – autant d’atouts précieux pour toute organisation.

Qui est responsable de la gestion des talents ?Copied

Les responsables des ressources humaines sont généralement chargés de la gestion des talents au sein des entreprises. Ils sont les interlocuteurs privilégiés pour le recrutement, la formation des employés et la fidélisation du personnel. Ils veillent également à ce que toutes les questions relatives aux ressources humaines soient gérées de manière appropriée.

Pour les grandes entreprises ayant des activités importantes, il est courant d’avoir un service distinct consacré à un aspect de la gestion des talents, tel que l’acquisition de nouveaux employés ou la garantie du bien-être des employés existants

D’autre part, les petites organisations peuvent compter sur un seul employé pour s’occuper de toutes les tâches liées aux ressources humaines. Dans ce cas, le responsable unique doit bien comprendre l’ensemble du processus, depuis le recrutement et l’intégration aux licenciements ou ruptures de contrat.

Qui est responsable de l’apprentissage et du développement ?Copied

Traditionnellement, ce rôle était assumé par l’équipe des RH. Depuis que la technologie a modifié la façon dont les gens apprennent et se perfectionnent, l’accent est mis sur les initiatives d’apprentissage autonome, qui visent à combler les lacunes en matière de compétences des travailleurs.

C’est pourquoi de plus en plus d’organisations mettent en place des services dédiés au L&D qui peuvent offrir des conseils, des ressources et un soutien pour ces activités de développement personnel.

De nombreuses organisations se sont donné pour mission de veiller à ce que leurs employés aient accès à des possibilités d’apprentissage axées sur les stratégies, technologies et méthodologies les plus récentes, afin d’atteindre leurs objectifs et de réussir.

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Gestion des talents vs. apprentissage et développement : qui est responsable de combler le déficit de compétences ?Copied

Pour combler les déficits de compétences, il est crucial de déterminer les tâches à confier à la gestion des talents et celles à déléguer au L&D. Cependant, combler le déficit de compétences se fait en collaboration entre les deux services. L’un ne peut réussir sans l’autre.

La gestion des talents est essentielle pour s’assurer que les bonnes personnes sont sélectionnées pour le poste : il s’agit de choisir des personnes qui ont les compétences nécessaires – ou le potentiel de les développer. Les employeurs peuvent donc, au fil du temps, former des individus pour en faire des membres d’équipe idéaux.

Le service L&D devrait être activement impliqué dans ce processus, car la formation permet aux organisations de développer leur personnel actuel pour en faire des employés polyvalents. Il est impératif de combiner la gestion des talents et des initiatives efficaces de L&D pour combler les déficits de compétences existants et faire en sorte que les entreprises disposent de professionnels adéquats et bien équipés au sein de leurs équipes.

Gestion des talents vs. apprentissage et développement : Trois différences essentiellesCopied

Bien que la gestion des talents et le L&D soient des composantes essentielles d’un programme complet de développement du personnel, il existe des différences entre les deux.

L’objectif. La gestion des talents permet d’identifier et d’encourager les employés qui présentent un potentiel élevé de croissance et de leadership, tandis que le L&D offre des opportunités de formation et de développement pour améliorer les compétences et les connaissances de tous les employés.

L’approche. La gestion des talents implique généralement un coaching individualisé, un mentorat et une formation au leadership, tandis que le L&D implique souvent des sessions de formation en groupe, des cours en ligne et une formation sur le lieu de travail.

La durée. La gestion des talents est une stratégie à long terme qui se concentre sur le développement des employés sur plusieurs années. Le L&D est souvent plus à court terme et se concentre sur l’apport aux employés des compétences et des connaissances dont ils ont besoin pour réussir dans leurs fonctions actuelles.

Les entreprises devraient s’efforcer de trouver un équilibre entre la gestion des talents et le L&D, afin de créer un environnement de travail favorable et stimulant qui permette aux individus de s’épanouir.

Utilisation du logiciel de gestion des compétences AG5 pour la gestion des talents et l’apprentissage et le développementCopied

Le logiciel de gestion des compétences AG5 peut s’avérer précieux pour soutenir les efforts de gestion des talents et de L&D. Voici comment l’utiliser :

Gestion des talents. Le logiciel AG5 peut aider à identifier et à suivre les aptitudes et les compétences des employés, ce qui facilite l’identification des personnes à haut potentiel qui pourraient bénéficier d’opportunités de développement ciblées. Les utilisateurs peuvent créer des plans de développement personnalisés pour les employés, les aidant ainsi à acquérir les compétences dont ils ont besoin pour progresser dans leur carrière.

Apprentissage et développement. Le logiciel de gestion des compétences AG5 peut aider à identifier les programmes de formation correspondant aux besoins de chaque employé. En suivant les aptitudes et les compétences des employés, les responsables peuvent décider de plans de formation personnalisés pour les membres de leur équipe. Le logiciel permet également de suivre les progrès des employés et d’évaluer l’efficacité des programmes de formation.

Planifiez une démonstration gratuite en direct dès aujourd’hui pour identifier et combler les déficits de compétences au sein de vos équipes.

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Carina

Avec une expérience internationale et une expérience dans la gestion d’événements, Carina assure une mise en œuvre transparente d'AG5 pour les entreprises clientes.

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