Faire face à la pénurie de talents : le pouvoir de l’apprentissage continu

Selon une récente enquête du Groupe Manpower, 77 % des employeurs éprouvent actuellement des difficultés à pourvoir des...

Selon une récente enquête du Groupe Manpower [1], 77 % des employeurs éprouvent actuellement des difficultés à pourvoir des fonctions spécialisées.  Ce taux, le plus élevé en 17 ans, incite les organisations à mettre en place des actions ciblées pour mieux répondre aux demandes des clients et maintenir les initiatives de formations et de recrutement.

Pour surmonter efficacement la pénurie de talents, il est important de favoriser une culture de l’apprentissage continu sur le lieu de travail et en encourageant les employés à acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour progresser et s’épanouir. Dans cet article, nos experts AG5 examinent les causes courantes des pénuries de talents et la fonction que joue l’apprentissage continu pour les surmonter.

Qu’est-ce qu’une pénurie de talents ? Copied

Une pénurie de talents est une pénurie de professionnels compétents et qualifiés pour occuper des postes clés. Ces pénuries sont particulièrement graves dans les secteurs de la technologie, des soins de santé, de l’ingénierie, de la finance et d’autres secteurs ou industries dans lesquels des fonctions hautement qualifiées sont souvent requises.

Quelles sont les causes d’une pénurie de talents ? Copied

Les causes d’une pénurie de talents sont complexes et multiformes, nécessitant une approche globale impliquant l’éducation et la formation continue des équipes. Parmis les causes les plus courantes, l’on retrouve :

1. Croissance économique et expansion de l’industrie

Lorsqu’un secteur ou une région connaît une croissance rapide, la demande de travailleurs qualifiés peut être supérieure à l’offre disponible. Cela peut notamment entraîner des pénuries de talents dans des secteurs spécifiques, tels que la technologie, les soins de santé ou l’ingénierie.

2. Déficits de compétences des employés

Les progrès technologiques rapides et l’évolution des exigences professionnelles peuvent créer un fossé entre les compétences de la main-d’œuvre disponible et celles dont les employeurs ont besoin. Une pénurie de travailleurs possédant des compétences ou des qualifications spécifiques peut entraîner une pénurie de talents.

3. Systèmes d’éducation et de formation obsolètes

Des systèmes d’éducation et de formation inadaptés peuvent entraîner un manque de personnes qualifiées pour répondre aux exigences du marché du travail. Si les institutions d’enseignement ne parviennent pas à former des diplômés dotés des compétences et des connaissances nécessaires, cela peut contribuer à une pénurie de talents sur le marché.

4. Concurrence et pratiques des employeurs

La concurrence intense que se livrent les employeurs pour recruter des travailleurs qualifiés peut aussi entraîner des pénuries de talents. Des rémunérations peu attrayantes, des conditions de travail défavorables et un manque d’opportunités de carrière compliquent l’attraction et la rétention de talents par les employeurs.

5. Mondialisation et mobilité

La mondialisation accrue et l’essor du travail à distance après le COVID ont facilité la mobilité transfrontalière des travailleurs qualifiés, créant ainsi des pénuries de talents dans certaines régions ou certains pays. Les personnes qualifiées peuvent choisir de s’installer dans des régions offrant de meilleures opportunités ou des salaires plus élevés, laissant derrière elles des déficits de talents.

Qu’est-ce que l’apprentissage continu ? Copied

L’apprentissage continu désigne le processus permanent d’acquisition de nouvelles connaissances, aptitudes et compétences en vue d’améliorer les performances individuelles et organisationnelles. Grâce à l’apprentissage continu, il est possible de créer une culture qui encourage et soutient les employés dans leur quête d’apprentissage et de développement, en allant au-delà des programmes de formation traditionnels et en s’étendant à tous les aspects de l’organisation. Ainsi, en formant constamment ces équipes et employés, il est possible de limiter les risques de pénurie de talents en entreprise.

L’apprentissage continu : une mise en place bénéfique pour surmonter les pénuries de talents Copied

En adoptant l’apprentissage continu, les entreprises peuvent cultiver une main-d’œuvre qualifiée, accroître leur compétitivité et s’adapter à la nature dynamique du paysage commercial, ce qui conduit en fin de compte à un succès à long terme. AG5 explore ci-dessous comment favoriser une culture d’apprentissage continu peut aider votre organisation à surmonter les pénuries de talents.

1. Upskilling et reskilling

Dans une culture d’apprentissage continu, les employés sont encouragés et soutenus dans l’acquisition de nouvelles compétences et connaissances. Cela leur permet d’assumer de nouvelles responsabilités, de s’adapter à l’évolution de leurs fonctions et de combler les déficits de compétences au sein de l’organisation. L’upkilling et le reskilling des employés existants permettent non seulement de remédier aux pénuries immédiates de talents, mais aussi de créer une main-d’œuvre plus polyvalente et plus agile.

2. Attirer les talents

Les professionnels hautement qualifiés recherchent des organisations qui accordent la priorité au développement des employés et offrent des possibilités de croissance. Lorsque les entreprises font preuve d’un engagement en faveur de l’apprentissage continu, elles se positionnent comme des employeurs intéressants, ce qui accroît leur attrait pour les candidats potentiels.

3. Engagement et rétention des employés

Les pénuries de talents se traduisent souvent par une concurrence accrue pour les travailleurs qualifiés, ce qui rend la rétention des employés très difficile. Une culture de l’apprentissage continu contribue à résoudre ce problème en favorisant un sentiment d’engagement et d’investissement dans la croissance professionnelle des employés. Lorsque les individus ont accès à des possibilités d’apprentissage, ils sont plus susceptibles de rester au sein de l’organisation.

4. Agilité organisationnelle et innovation

La formation continue permet aux employés de rester à la pointe des tendances du secteur, des avancées technologiques et de l’évolution des besoins des clients. En développant un état d’esprit d’apprentissage constant, les individus deviennent plus adaptables, plus flexibles et plus ouverts au changement. Cette agilité permet aux organisations de répondre rapidement aux problèmes à surmonter en invitant leurs employés à explorer de nouvelles idées, à expérimenter et à contribuer à des solutions créatives.

5. Partage des connaissances

Une culture de l’apprentissage continu encourage les employés à collaborer, à partager leurs connaissances et à apprendre les uns des autres. Cela favorise la création d’un réseau d’apprentissage au sein de l’organisation, dans lequel les individus peuvent tirer parti de l’expertise et des expériences de leurs collègues. Les employés deviennent plus ingénieux et autonomes en comblant les lacunes de compétences grâce à la résolution collaborative de problèmes et au travail d’équipe interfonctionnel.

Comment développer une culture de l’apprentissage continu ? Les multiples stratégies Copied

La création d’une culture de l’apprentissage continu nécessite une approche stratégique et holistique qui s’étend à tous les aspects d’une organisation. Plusieurs étapes clés peuvent contribuer à la mise en place d’une telle culture. Dans cette section, nous allons en examiner plusieurs.

1. Obtenir le soutien des dirigeants pour les initiatives d’apprentissage

Les dirigeants doivent promouvoir activement l’apprentissage continu et y participer afin de donner le ton à l’ensemble de l’organisation. Pour cela, ils doivent donc allouer des ressources et prévoir du temps pour les activités d’apprentissage.

2. Favoriser l’état d’esprit de développement chez les employés

Favoriser un état d’esprit de croissance et de développement qui met en avant la conviction que les compétences peuvent évoluer avec dévouement et travail. Cela encourage les employés à relever de nouveaux défis et à considérer les échecs comme des occasions d’apprentissage.

3. Fournir un accès aux ressources et outils d’apprentissage

Les organisations doivent veiller à ce que les employés aient facilement accès à une variété de ressources d’apprentissage, telles que des cours en ligne, des bibliothèques, des ateliers et des programmes de mentorat. Ainsi, les employés ont la possibilité de poursuivre leur apprentissage à leur propre rythme et en fonction de leurs besoins spécifiques.

4. Encourager le partage et la collaboration

Créer des opportunités pour que les employés partagent leur expertise et apprennent les uns des autres renforce l’apprentissage collectif au sein de l’organisation. Ceci peut être facilité par des plateformes telles que les forums internes, les communautés de pratique et les projets interfonctionnels.

5. Mettre en œuvre des systèmes d’évaluation des performances axés sur le L&D

Les évaluations de performance ne doivent pas se concentrer uniquement sur les résultats, mais également reconnaître et récompenser les personnes qui s’engagent activement dans l’apprentissage continu. En alignant les évaluations des performances sur les objectifs d’apprentissage, les organisations renforcent l’importance du développement continu.

Écueils à éviter dans l’apprentissage continu Copied

Dans la mise en œuvre de l’apprentissage continu, certaines erreurs courantes doivent être évitées pour garantir son efficacité :

  • Ne pas adopter une approche trop universelle ou globale qui ne tiendrait pas compte des besoins spécifiques des employés ou du marché. Il est donc important de bien se renseigner au préalable sur les formations désirées et désirables par vos employés.
  • Ignorer la personnalisation des formations peut entraîner une désillusion et un manque d’engagement de la part de votre équipe. De plus, négliger la mise à jour régulière des contenus de formation peut conduire à l’obsolescence des compétences enseignées.

En outre, l’absence de suivi adéquat des progrès individuels peut compromettre l’évaluation de l’impact de l’apprentissage continu, ce pourquoi il est essentiel de considérer attentivement la gestion des compétences liées à l’apprentissage continu.

Comment un logiciel de gestion des compétences peut-il soutenir l’apprentissage continu ? La solution AG5 Copied

Le logiciel de gestion des compétences AG5 rationalise et améliore le processus d’apprentissage continu, en permettant aux employés et aux organisations de gérer de manière proactive le développement des compétences, de suivre les progrès et de développer une culture du lieu de travail qui valorise l’apprentissage continu et la croissance professionnelle.

En utilisant le logiciel de gestion des compétences AG5, vous contribuerez à cultiver l’apprentissage continu en :

  • Identifiant les déficits de compétences. Avec un cadre structuré permettant aux employés d’auto-évaluer leurs aptitudes et compétences, ceci leur permet de comprendre leurs points forts et les domaines dans lesquels ils doivent s’améliorer. En identifiant les déficits de compétences, les organisations peuvent adapter les initiatives d’apprentissage et de développement pour combler ces manques et soutenir l’apprentissage continu.
  • Suivant des initiatives de L&D. Sur la base des déficits de compétences identifiés, les employés peuvent mieux choisir les programmes de formation, les stages, les ressources et les possibilités d’apprentissage qui les aideront à se perfectionner ou à se reconvertir. Cela rationalise le processus de planification et de gestion des parcours d’apprentissage individuels, permettant aux employés de s’engager plus facilement dans l’apprentissage continu.
  • Encourageant la transparence. Avec un référentiel centralisé de données sur les compétences accessibles par les responsables, les professionnels des RH et les employés eux-mêmes. Cette transparence favorise la mobilité des talents et permet de mieux aligner les compétences sur les fonctions et les attributions de projets. Les employés peuvent explorer les possibilités de croissance et d’avancement en fonction de leurs compétences, tandis que les responsables peuvent prendre des décisions plus éclairées concernant le déploiement et le développement des talents.

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FAQs Copied

  • En quoi l'apprentissage continu est-il bénéfique pour une entreprise?

  • Comment le logiciel AG5 soutient-il l'apprentissage continu?

  • Comment puis-je en savoir plus sur le logiciel de gestion des compétences AG5?

  • Quelles sont quelques ressources recommandées pour l'apprentissage continu?

Sources Copied

Source title Description Date retrieved Source URL
Enquête du Groupe ManpowerTalent Shortage11 Apr 2024 15:31:41https://go.manpowergroup.com/t..

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Original version | mars 4, 2024

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