Une récente enquête du Groupe Manpower a révélé que 77 % des employeurs éprouvent actuellement des difficultés à pourvoir des fonctions spécialisées. Ce pourcentage, le plus élevé depuis 17 ans, appelle les organisations à prendre des mesures ciblées afin d’éviter les difficultés à répondre aux demandes des clients, à atteindre les objectifs stratégiques et à maintenir les initiatives en matière de recrutement.
L’une des mesures que les organisations peuvent prendre pour surmonter efficacement la pénurie de talents consiste à favoriser une culture de l’apprentissage continu sur le lieu de travail, en encourageant et en aidant les employés à acquérir les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour s’épanouir – et en préparant les organisations à réussir sur un marché hautement concurrentiel.
Dans cet article, nous examinerons plusieurs des causes courantes des pénuries de talents, la fonction que joue l’apprentissage continu pour les surmonter, les stratégies que vous pouvez utiliser pour développer une culture de l’apprentissage continu dans votre organisation, et plus encore.
Table des matières
Qu’est-ce qu’une pénurie de talents ?
Une pénurie de talents est une pénurie de professionnels compétents et qualifiés pour occuper des postes clés. Ces pénuries sont particulièrement graves dans les secteurs de la technologie, des soins de santé, de l’ingénierie, de la finance et d’autres secteurs ou industries dans lesquels des fonctions hautement qualifiées sont souvent requises.
Quelles sont les causes d’une pénurie de talents ?
Les causes d’une pénurie de talents sont complexes et multiformes, nécessitant une approche globale impliquant l’éducation et la formation, des stratégies de développement des talents, ainsi que des efforts pour aligner les compétences de la main-d’œuvre sur les besoins évolutifs du marché de l’emploi. Dans cette section, nous examinerons quelques-unes des plus courantes.
- Croissance économique et expansion de l’industrie. Lorsqu’un secteur ou une région connaît une croissance rapide, la demande de travailleurs qualifiés peut être supérieure à l’offre disponible. Cela peut notamment entraîner des pénuries de talents dans des secteurs spécifiques, tels que la technologie, les soins de santé ou l’ingénierie.
- Déficits de compétences. Les progrès technologiques rapides et l’évolution des exigences professionnelles peuvent créer un fossé entre les compétences de la main-d’œuvre disponible et celles dont les employeurs ont besoin. Une pénurie de travailleurs possédant des compétences ou des qualifications spécifiques peut entraîner une pénurie de talents.
- Systèmes d’éducation et de formation. Des systèmes d’éducation et de formation inadaptés peuvent entraîner un manque de personnes qualifiées pour répondre aux exigences du marché du travail. Si les institutions d’enseignement ne parviennent pas à former des diplômés dotés des compétences et des connaissances nécessaires, cela peut contribuer à la pénurie de talents.
- Concurrence et pratiques des employeurs. La concurrence intense que se livrent les employeurs pour recruter des travailleurs qualifiés peut entraîner des pénuries de talents. Des facteurs tels que des rémunérations peu attrayantes, de mauvaises conditions de travail ou un manque d’opportunités de développement de carrière peuvent rendre difficile pour les employeurs d’attirer et de retenir des personnes talentueuses.
- Mondialisation et mobilité. La mondialisation accrue et l’essor du travail à distance après le COVID ont facilité la mobilité transfrontalière des travailleurs qualifiés, créant ainsi des pénuries de talents dans certaines régions ou certains pays. Les personnes qualifiées peuvent choisir de s’installer dans des régions offrant de meilleures opportunités ou des salaires plus élevés, laissant derrière elles des déficits de talents.
Qu’est-ce que l’apprentissage continu ?
L’apprentissage continu désigne le processus permanent d’acquisition de nouvelles connaissances, aptitudes et compétences en vue d’améliorer les performances individuelles et organisationnelles. Il s’agit de créer une culture qui encourage et soutient les employés dans leur quête d’apprentissage et de développement, en allant au-delà des programmes de formation traditionnels et en s’étendant à tous les aspects de l’organisation.
Comment l’apprentissage continu peut-il aider à surmonter les pénuries de talents ?
En adoptant l’apprentissage continu, les entreprises peuvent cultiver une main-d’œuvre qualifiée, accroître leur compétitivité et s’adapter à la nature dynamique du paysage commercial, ce qui conduit en fin de compte à un succès à long terme. Nous allons examiner ici quelques-unes des principales façons dont la promotion d’une culture de l’apprentissage continu au sein de votre organisation peut vous aider à surmonter les pénuries de talents.
Upskilling et reskilling
Dans une culture d’apprentissage continu, les employés sont encouragés et soutenus dans l’acquisition de nouvelles compétences et connaissances. Cela leur permet d’assumer de nouvelles responsabilités, de s’adapter à l’évolution de leurs fonctions et de combler les déficits de compétences au sein de l’organisation. L’upkilling et le reskilling des employés existants permettent non seulement de remédier aux pénuries immédiates de talents, mais aussi de créer une main-d’œuvre plus polyvalente et plus agile.
Attirer les talents
Les professionnels hautement qualifiés recherchent des organisations qui accordent la priorité au développement des employés et offrent des possibilités de croissance. Lorsque les entreprises font preuve d’un engagement en faveur de l’apprentissage continu, elles se positionnent comme des employeurs intéressants, ce qui accroît leur attrait pour les candidats potentiels. La réputation d’une culture axée sur l’apprentissage peut attirer des personnes talentueuses désireuses de rejoindre une organisation qui investit dans leur développement continu.
Engagement et rétention des employés
Les pénuries de talents se traduisent souvent par une concurrence accrue pour les travailleurs qualifiés, ce qui rend la rétention des employés très difficile. Une culture de l’apprentissage continu contribue à résoudre ce problème en favorisant un sentiment d’engagement et d’investissement dans la croissance professionnelle des employés. Lorsque les individus ont accès à des possibilités d’apprentissage, à des perspectives d’avancement et à un environnement d’apprentissage favorable, ils sont plus susceptibles de rester au sein de l’organisation.
Agilité organisationnelle et innovation
La formation continue permet aux employés de rester à la pointe des tendances du secteur, des avancées technologiques et de l’évolution des besoins des clients. En développant un état d’esprit d’apprentissage, les individus deviennent plus adaptables, plus flexibles et plus ouverts au changement. Cette agilité permet aux organisations de répondre rapidement aux pénuries de talents en dotant les employés des compétences et des connaissances nécessaires. En outre, l’apprentissage continu favorise l’innovation au sein de l’organisation, car les employés sont encouragés à explorer de nouvelles idées, à expérimenter et à contribuer à des solutions créatives.
Partage des connaissances
Une culture de l’apprentissage continu encourage les employés à collaborer, à partager leurs connaissances et à apprendre les uns des autres. Cela favorise la création d’un réseau d’apprentissage au sein de l’organisation, dans lequel les individus peuvent tirer parti de l’expertise et des expériences de leurs collègues. Ainsi, les employés deviennent plus ingénieux, plus autonomes et plus aptes à combler les déficits de compétences, grâce à la résolution de problèmes en collaboration et au travail d’équipe interfonctionnel.
Comment développer une culture de l’apprentissage continu dans votre organisation ?
La création d’une culture de l’apprentissage continu nécessite une approche stratégique et holistique qui s’étend à tous les aspects d’une organisation. Plusieurs étapes clés peuvent contribuer à la mise en place d’une telle culture. Dans cette section, nous allons en examiner plusieurs.
Obtenir le soutien et l’engagement des dirigeants à l’égard des initiatives d’apprentissage
Les dirigeants doivent promouvoir activement l’apprentissage continu et y participer afin de donner le ton à l’ensemble de l’organisation. Ils doivent allouer des ressources, prévoir du temps pour les activités d’apprentissage et montrer l’exemple.
Favoriser l’état d’esprit de croissance chez les employés
Cultiver un état d’esprit de croissance, qui met l’accent sur la conviction que les capacités peuvent être développées grâce au dévouement et au travail, encourage les employés à relever de nouveaux défis et à considérer les échecs comme des opportunités d’apprentissage.
Fournir un accès aux ressources et outils d’apprentissage
Les organisations doivent veiller à ce que les employés aient facilement accès à une variété de ressources d’apprentissage, telles que des cours en ligne, des bibliothèques, des ateliers et des programmes de mentorat. Cela permet aux individus de poursuivre leur apprentissage à leur propre rythme et en fonction de leurs besoins spécifiques.
Encourager le partage des connaissances et la collaboration
Créer des opportunités pour que les employés partagent leur expertise et apprennent les uns des autres renforce l’apprentissage collectif au sein de l’organisation. Cela peut être facilité par des plateformes telles que les forums internes, les communautés de pratique et les projets interfonctionnels.
Mettre en œuvre des systèmes d’évaluation des performances axés sur le L&D
Les évaluations de performance ne doivent pas se concentrer uniquement sur les résultats, mais également reconnaître et récompenser les personnes qui s’engagent activement dans l’apprentissage continu. En alignant les évaluations des performances sur les objectifs d’apprentissage, les organisations renforcent l’importance du développement continu.
Quelle rôle le logiciel de gestion des compétences AG5 joue-t-il dans l’apprentissage continu ?
Le logiciel de gestion des compétences AG5 rationalise et améliore le processus d’apprentissage continu, en permettant aux employés et aux organisations de gérer de manière proactive le développement des compétences, de suivre les progrès et de développer une culture du lieu de travail qui valorise l’apprentissage continu et la croissance professionnelle.
En utilisant le logiciel de gestion des compétences AG5, vous contribuerez à cultiver l’apprentissage continu en :
- Identifiant les déficits de compétences. Avec un cadre structuré permettant aux employés d’auto-évaluer leurs aptitudes et compétences, ce qui leur permet de comprendre leurs points forts et les domaines dans lesquels ils doivent s’améliorer. En identifiant les déficits de compétences, les organisations peuvent adapter les initiatives d’apprentissage et de développement pour combler ces déficits et soutenir l’apprentissage continu.
- Suivant des initiatives de L&D. Sur la base des déficits de compétences identifiés, les employés peuvent mieux choisir les programmes de formation, les stages, les ressources et les possibilités d’apprentissage qui les aideront à se perfectionner ou à se reconvertir. Cela rationalise le processus de planification et de gestion des parcours d’apprentissage individuels, ce qui permet aux employés de s’engager plus facilement dans l’apprentissage continu.
- Encourageant la transparence. Avec un référentiel centralisé de données sur les compétences auquel peuvent accéder les responsables, les professionnels des RH et les employés eux-mêmes. Cette transparence favorise la mobilité des talents et permet de mieux aligner les compétences sur les fonctions et les attributions de projets. Les employés peuvent explorer les possibilités de croissance et d’avancement en fonction de leurs compétences, tandis que les responsables peuvent prendre des décisions plus éclairées concernant le déploiement et le développement des talents.
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