Identifier et développer les compétences uniques de votre équipe
Dans le monde actuel des entreprises, il devient toujours plus important pour les organisations de requalifier leurs effectifs. Avec l’adoption croissante de technologies, les employés ont de plus en plus besoin d’être au courant des derniers outils et tendances. Selon une étude du Forum économique mondial, 50% de tous les employés auront besoin d’être requalifiés d’ici 2025. Offrir aux employés...
Dans le monde actuel des entreprises, il devient toujours plus important pour les organisations de requalifier leurs effectifs.
Avec l’adoption croissante de technologies, les employés ont de plus en plus besoin d’être au courant des derniers outils et tendances. Selon une étude du Forum économique mondial, 50% de tous les employés auront besoin d’être requalifiés d’ici 2025.
Offrir aux employés des opportunités de requalification contribuera à leur épanouissement et à leur rétention au travail. Un rapport sur l’apprentissage sur le lieu de travail réalisé en 2022 par LinkedIn a montré que 94% des employés resteront plus longtemps dans une entreprise si elle investit dans leur évolution professionnelle.
Mais comment faire ? Cet article étudie la façon dont un logiciel de gestion des compétences vous aidera à identifier et à développer les compétences uniques de votre équipe.
Qu’est-ce que la gestion des compétences ?Copied
La gestion des compétences est le processus développement et de maintien d’un ensemble de normes pour les employés d’une organisation.
Il peut s’agir, entre autres, de la spécification des compétences, connaissances et des capacités requises pour chaque poste, ainsi que de la définition d’objectifs de performance et de l’évaluation des progrès des employés.
En créant un cadre de compétences, une organisation peut s’assurer que ses employés possèdent les compétences requises pour répondre aux exigences liées au travail en identifiant des domaines nécessitant formation ou développement.
La gestion des compétences peut également aider à confier à des employés des postes qui exploitent leurs points forts pour obtenir des effectifs plus efficaces.
Un logiciel de gestion des compétences peut être un outil précieux pour toute organisation cherchant à devenir rapidement plus performante.
Pourquoi un logiciel de gestion des compétences est-il important ?Copied
Les organisations sont soumises à une pression croissante pour trouver, développer et fidéliser des employés compétents. Elles doivent également améliorer le leadership et la performance de l’intérieur.
Pour répondre à ces demandes, beaucoup d’organisations se tournent vers la gestion des compétences.
La gestion des compétences peut aider une organisation de différentes manières :
- Premièrement, elle permet de s’assurer d’embaucher les bons candidats en vue de réduire les besoins de formation et de développement.
- Deuxièmement, elle peut aider à identifier les besoins de développement au sein de l’organisation pour permettre aux employés d’améliorer leurs connaissances et compétences.
- Enfin, elle peut contribuer à fidéliser les employés en leur donnant le sentiment d’être appréciés et soutenus dans leur évolution professionnelle.
En résumé, la gestion des compétences est une nécessité pour toute organisation voulant améliorer les performances des employés et développer le talent de l’intérieur.
Qu’est-ce qu’un cadre de compétences ?Copied
Des cadres de compétences sont généralement spécifiques à des secteurs ou à des domaines tels que la santé ou l’ingénierie.
Cependant, ils peuvent également être adaptés aux besoins d’organisations individuelles.
Il existe plusieurs cadres de compétences différents, chacun avec ses avantages et ses inconvénients.
Voici quelques cadres parmi les plus populaires :
1. Fonctionnel : un cadre fonctionnel définit les compétences et connaissances requises pour chaque poste.
Ce cadre permet d’identifier les besoins de formation et de développement et de confier aux employés des postes qui exploitent leurs points forts.
Mais il peut être compliqué de créer et de maintenir un cadre de compétences fonctionnel, car cela requiert des descriptions détaillées des postes et une bonne compréhension des tâches liées à chacun d’entre eux.
2. Comportemental : ce cadre définit les comportements nécessaires pour réussir à des postes spécifiques.
Le cadre comportemental est utile à des fins d’évaluation, car il permet aux dirigeants de donner aux employés un retour sur leurs comportements.
Il peut également être utilisé pour identifier des besoins de formation et de développement. Il peut toutefois s’avérer difficile à créer et à maintenir, car il requiert des descriptions détaillées des comportements souhaités.
3. Spécifique à un secteur : ce type de cadre de compétences est créé par une organisation ou une association professionnelle pour définir les connaissances et compétences requises pour réussir dans ce secteur spécifique.
Le cadre permet d’identifier les besoins de formation et de développement et de confier aux employés des postes qui exploitent leurs points forts.
Mais un cadre spécifique à un secteur peut être difficile à trouver et ne pas s’appliquer à toutes les organisations.
4. Fondé sur des tâches : ce cadre définit les tâches à exécuter pour finir chaque travail.
Il permet d’identifier les besoins de formation et de développement et de confier aux employés des postes qui exploitent leurs points forts.
Un cadre fondé sur des tâches peut être difficile à créer et à maintenir, car cela requiert des descriptions détaillées des postes et une bonne compréhension des tâches liées à chacun d’entre eux.
5. Centré sur la personne : ce cadre définit les compétences et connaissances dont un individu a besoin pour réussir.
Un cadre centré sur la personne est utile à des fins d’évaluation, car il permet aux dirigeants de donner aux employés un retour sur leurs performances.
Il peut également être utilisé pour identifier des besoins de formation et de développement. Cependant, un cadre centré sur la personne peut être difficile à créer et à maintenir, car cela requiert des descriptions détaillées des postes et une bonne compréhension des tâches liées à chacun d’entre eux.
8 conseils pour développer les compétences de votre équipeCopied
Développer les compétences de votre équipe est une chose essentielle ; en investissant dans votre équipe, vous obtenez une unité plus soudée et mieux armée pour relever les défis rencontrés.
Mais comment faire pour développer les compétences de votre équipe ? Voici huit mesures à prendre :
1. Examiner votre style de leadershi. La première mesure pour développer les compétences de votre équipe est d’identifier vos propres styles de travail et de leadership.
Cela vous aidera à trouver la meilleure façon de motiver et d’inspirer votre équipe.
Vous préférez intervenir ou laisser faire ? Vous aimez plutôt donner des ordres ou collaborer ? Vous déléguez ou essayez de tout faire par vous-même ?
Une fois que vous connaissez votre propre style, vous pouvez commencer à personnaliser votre approche pour répondre aux besoins de votre équipe.
2. Définir clairement les rôles. Chaque membre de l’équipe doit avoir un rôle bien défini dans l’organisation.
De plus, chaque membre doit savoir ce que l’on attend de lui dans le cadre de ses fonctions et de la réalisation des objectifs de performance.
Lorsque des individus comprennent leurs rôles et ce que l’on attend d’eux, ils peuvent se concentrer sur leur travail et s’efforcer de répondre à ces attentes.
3. Habiliter votre équipe à prendre des décisions. La majorité des entreprises n’utilisent pas leur temps à bon escient lorsqu’il s’agit de prendre des décisions.
En fait, selon une étude de McKinsey, seulement 20% des entreprises étudiées estiment qu’elles excellent dans ce domaine, alors que 80% affirment que beaucoup de décisions prises sont inefficaces.
Bien entendu, cela ne signifie pas que vous devez confier toutes les décisions aux membres de votre équipe, mais le fait de renforcer leur pouvoir décisionnel leur donnera le sentiment d’être plus investis dans leur travail et les encouragera à mettre en pratique leurs aptitudes à résoudre des problèmes.
4. Améliorer la communication. Une communication efficace est un élément clé de toute équipe bien rodée.
Cela veut dire qu’il faut être à l’écoute de tous les membres de l’équipe et les encourager à faire des commentaires. Lorsqu’ils savent qu’ils peuvent s’exprimer, cela crée un environnement plus ouvert et inclusif, où les individus n’hésitent pas à partager leurs idées.
De plus, en faisant régulièrement des commentaires, vous êtes certain(e) que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
5. Créer un espace sûr. Pour garantir la réussite d’une équipe, ses membres doivent se respecter les uns les autres et éprouver un sentiment d’appartenance.
Ce sentiment d’appartenance renforcera la fidélité et l’engagement au sein du groupe.
De plus, les personnes qui ont ce sentiment d’appartenance sont plus fières de leur travail et disposées à se dépasser pour garantir le bien-être et le succès de l’équipe.
6. Encourager un état d’esprit de croissance. Pour toute équipe très performante, le fait d’encourager un état d’esprit de croissance parmi ses membres leur permettra de prospérer dans les bons comme dans les mauvais moments.
Les personnes avec un état d’esprit de croissance estiment qu’elles peuvent s’améliorer en faisant des efforts ; elles cherchent toujours à évoluer et à se développer dans leur vie personnelle et professionnelle.
Lorsque chaque membre de votre équipe a cette attitude, un environnement est créé où l’apprentissage et la croissance sont encouragés à tout moment, ce qui donne lieu à une équipe généralement plus compétente et flexible.
7. Coacher. En tant que leader, l’une de vos principales responsabilités est de coacher les membres de votre équipe au moyen de défis personnels et professionnels.
Cela signifie que vous devez non seulement les féliciter en cas de succès, mais également être là pour eux dans les moments plus difficiles.
De plus, le fait de coacher montre à vos employés que vous vous intéressez à leur développement, ce qui les encourage aussi à coacher d’autres membres de l’équipe en cas de besoin.
8. Nouer les liens. Les membres de l’équipe doivent se connaître mutuellement pour apprendre à se faire confiance et à se respecter les uns les autres.
Leur permettre de nouer les liens est indispensable à cet égard, et la patience est essentielle pour apprendre aux équipes à travailler ensemble.
Une fois qu’elles passent ce cap de la formation, elles seront une équipe gagnante, soudée et capable de gérer tout ce que le futur leur réserve.
Logiciel de gestion des compétences AG5Copied
Le logiciel de gestion des compétences AG5 vous permet d’identifier, de suivre et d’évaluer les compétences uniques des membres de votre équipe.
Notre logiciel vous donnera une vue d’ensemble des forces et faiblesses de chaque individu, vous permettant de personnaliser vos stratégies de coaching et de développement pour répondre à des besoins spécifiques.
En utilisant le logiciel de gestion des compétences AG5, vous serez assuré(e) que votre équipe a les compétences et connaissances nécessaires pour réussir, maintenant et pour les années à venir. Planifiez dès aujourd’hui votre démonstration en ligne gratuite pour en savoir plus sur notre logiciel..
