5 stappen naar de ontwikkeling van een Talentmanagement Strategie

AG5 Talent Management Software

Talent is de basis van ondernemen en zaken doen. Het is wat innovatie, groei en winstgevendheid stimuleert. Desondanks hebben veel organisaties nog steeds geen duidelijke strategie talentmanagement om ondersteuning van medewerkers te bevorderen. Dat is waar talentmanagement software een verschil maakt.

In dit artikel zullen we onderzoeken wat talentmanagement software is, waarom het zo belangrijk is, en hoe je het kunt gebruiken om een intelligentere bedrijfsstrategie te ontwikkelen.

Wat is Talentmanagement Software?

Talentmanagement zorgt ervoor dat je het personeel hebt dat het best mogelijke werk levert wanneer en waar jij het nodig hebt. De infrastructuur, processen en strategieën brengen de strategie voor personeelsplanning tot leven. Om talentmanagement te begrijpen, kijk je naar de levenscyclus van de werknemer, die zes fasen heeft: Aantrekken, aannemen, aanwerven, betrekken, ontwikkelen, en afsluiten.

Het doel van talentmanagement is ervoor te zorgen dat een organisatie op het juiste moment de juiste mix van mensen, met de juiste vaardigheden, op de juiste plaats heeft om haar strategische doelen te bereiken. Om dit te doen moeten organisaties een duidelijk inzicht hebben in wat hun doelen zijn en welke vaardigheden en competenties nodig zijn om deze doelen te bereiken. Bovendien hebben ze ook systemen en processen nodig om werknemers met deze gewenste vaardigheden en competenties te identificeren, aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden.

Talentmanagement is een brede term die veel verschillende P&O (Personeel en Organisatie) taken omvat. Als zodanig is er geen one-size-fits-all oplossing voor talentmanagement. De strategieën en praktijken van een organisatie moeten gebaseerd worden op de specifieke behoeften en doelstellingen. Sommige gemeenschappelijke elementen moeten echter voor alle organisatietypen worden opgenomen in initiatieven voor talentmanagement. Hiertoe behoren personeelsplanning, werving en selectie, prestatiemanagement, training en ontwikkeling, loopbaanplanning, en opvolgingsplanning.

Waarom is Talentmanagement Software onmisbaar?

Hoewel het vinden, inhuren en trainen van het juiste talent veel tijd en aandacht kost, helpt een solide strategie voor talentmanagement om te zorgen dat je inspanningen en investeringen daadwerkelijk voordeel opleveren.

Volgens een wereldwijd onderzoek door Protiviti en de NC State University is het aantrekken en behouden van werknemers dit jaar van de achtste naar de tweede plaats gestegen op de lijst van bedrijfsrisico’s voor 2022 en het komende decennium. Bekwaam talentmanagement zorgt ervoor dat het menselijk potentieel niet onontwikkeld of onderbenut blijft in de organisatie. Het helpt je om nieuwe werknemers (en doorgewinterde werknemers) succesvoller te maken door hen de middelen en ondersteuning te bieden die ze nodig hebben om te excelleren in hun rol.

Een goed uitgevoerde talentmanagement strategie kan verschillende voordelen voor een organisatie hebben, waaronder:

  • Het verbeteren van het bedrijfsmoreel en de betrokkenheid van medewerkers.
  • Het verbeteren van de retentie en de tevredenheid van werknemers.
  • Het ontwikkelen van toekomstige leiders en carrièreportfolio’s.
  • Het managen van prestaties en het dichten van skills gaps.
  • Het positioneren van huidige werknemers voor loopbaanontwikkeling in nieuwe rollen.

Met zoveel voordelen is het glashelder waarom talentmanagement cruciaal is voor elke organisatie die wil groeien.

Creëer een positieve werknemerservaring!

De COVID-19 lockdown heeft werkgevers gedwongen om de manier waarop ze zaken doen te hervormen. Voor bedrijven en managers is na COVID-19 de werknemerservaring belangrijker dan ooit geworden. Uit een recente survey van Willis Towers Watson bleek dat 92% van de werkgevers denkt dat het verbeteren van EX de komende drie jaar van essentieel belang zal zijn. Dit is een aanzienlijke stijging ten opzichte van de 52% die zei dat EX cruciaal was vóór de pandemie. Daarom is EX een cruciale factor van talentmanagement. Als het erop aankomt heb je niets aan een bekwaam personeelsbestand waarvan iedere werknemer na zes maanden weer opstapt. Maar wat is EX precies en hoe kun je een positieve werknemerservaring creëren waarmee je de beste talent behoudt?

Op het meest elementaire niveau verwijst EX eenvoudigweg naar de manier waarop werknemers zich over hun werk voelen. Vinden ze het fijn om elke dag naar kantoor te komen? Hebben ze het gevoel dat hun vaardigheden effectief worden ingezet? Voelen ze zich gesteund door hun collega’s en management? Als het antwoord op deze vragen ‘nee’ is, duurt het meestal niet lang voordat deze werknemers nieuwe kansen gaan zoeken.

Dus, wat kun je doen om een positieve EX te creëren die je beste talent gelukkig en betrokken houdt? Hier zijn een paar ideeën:

  • Focus je allereerst op het creëren van een inclusieve cultuur waar iedereen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelt.
  • Biedt ten tweede continu voldoende mogelijkheden voor groei en ontwikkeling die aansluiten op de vraag van werknemers en de bedrijfsstrategie.
  • Ten derde: Zorg ervoor dat werknemers toegang hebben tot de middelen en ondersteuning die ze nodig hebben om in hun rol te slagen.

Door een omgeving te creëren waarin werknemers hun doelen kunnen bereiken, zul je toptalenten aantrekken en behouden.

AG5 Talent Management Software

De belangrijkste componenten van Talentmanagement (software)

Het managen van talent is essentieel voor het succes van elke organisatie. Het zijn immers de getalenteerde individuen binnen een organisatie die helpen om doelen te bereiken. Maar wat zijn de belangrijkste componenten van een effectieve talentmanagement strategie? We duiken er samen wat dieper in.

  • Rekruteren: Een groot deel van talentmanagement is recruitment. Dit omvat het plaatsen van vacatures, het voeren van interviews en het aanstellen van werknemers. Het werven van personeel heeft als doel individuen te identificeren met de vaardigheden en ervaring die nodig zijn voor een bepaalde functie. Daarbij moeten we opmerken dat rekrutering niet alleen gaat over het vervullen van vacatures. Het vinden van getalenteerde individuen die positief aan de organisatie kunnen bijdragen is de prioriteit.
  • Retentie: Als je getalenteerde individuen hebt aangeworven, is de volgende stap het behouden ervan. Dit kan een uitdaging zijn, omdat sommige factoren getalenteerde werknemers ertoe kunnen brengen een organisatie te verlaten, zoals slechte arbeidsomstandigheden, beperkte carrièremogelijkheden of lage verdiensten. Als talent manager is aan jou de taak om getalenteerde medewerkers betrokken en gemotiveerd te houden. Dit kan worden gedaan door het aanbieden van extra voordelen, mentorschap mogelijkheden en het bieden van mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Talentmanagement software kan hierbij een belangrijke rol spelen.
  • Offboarding: Het beëindigen van het dienstverband van een werknemer bij een organisatie. Dit kan om vele redenen voorkomen, waaronder vrijwillig ontslag, prestatieproblemen of bedrijfsherstructureringen. Het vertrek van een werknemer dient professioneel en met respect te verlopen. Denk aan het aanbieden van een ontslagpakket, het garanderen dat alle bedrijfseigendommen worden geretourneerd, en het aanbieden van outplacement-diensten.

Talentmanagement is een belangrijk onderdeel van elke organisatie. Door de belangrijkste componenten van talentmanagement te begrijpen, zul je getalenteerde werknemers kunnen aantrekken, behouden en helpen ontwikkelen.

5 stappen naar de ontwikkeling van een Talentmanagement Strategie

Er zijn talloze manieren om een talentmanagement strategie te ontwikkelen, maar er zijn 5 belangrijke stappen die altijd moeten worden opgenomen:

1. Definieer wat talent voor jouw organisatie betekent

De eerste stap in het ontwikkelen van een talentmanagement strategie is het definiëren van wat “talent” betekent voor uw organisatie. Dit verschilt van bedrijf tot bedrijf en zal gebaseerd zijn op factoren zoals de cultuur, waarden en bedrijfsdoelen van de onderneming. Als je eenmaal duidelijk begrijpt, welk talent je nodig hebt, kun je beginnen met het opbouwen van de recruitment- en ontwikkelingsprocessen.

2. Maak een plan om toptalent aan te trekken

De volgende stap is het creëren van een systeem voor het aantrekken van de beste medewerkers voor jouw organisatie. Dit betekent het maken van pakkende functiebeschrijvingen, het ontwikkelen van een werkgeversmerk en het gebruik van sociale media en andere kanalen om potentiële kandidaten te bereiken. In een competitieve wereld waar het aantrekken van toptalent noodzakelijk is, moet jouw wervingsstrategie eruit springen. Investeer in de beste ideeën en overtuig kandidaten met het unieke verhaal van de onderneming.

3. Zorg dat je genoeg toekomstige leiders in de pijplijn hebt

Het is niet genoeg om toptalent aan te trekken; toekomstige leiders identificeren die de organisatie naar een hoger niveau kunnen tillen, is een prioriteit. Hieronder valt het identificeren en beoordelen van werknemers met hoog potentieel. Vervolgens kun je ondersteuning bieden met professionele ontwikkeling via mentoring programma’s en trainingsmogelijkheden. Als je nu in de ontwikkeling van toekomstige managers investeert, zul je daar langetermijnvoordeel van ondervinden.

4. Betrek en behoud de toppresteerders

Als je toptalent eenmaal hebt aangetrokken en ontwikkeld, is het de volgende stap om ze binnen je organisatie te betrekken en te behouden. Dit kun je realiseren door middel van je talentmanagement strategie en door talentmanagement software te implementeren, maar er zijn nog meer actiepunten die aandacht vereisen. Denk aan het aanbieden van concurrerende beloningspakketten, het zorgen voor erkenning door middel van beloningsprogramma’s en door mee te denken over carrièremogelijkheden. Daarnaast zijn open communicatielijnen noodzakelijk. Zorg je dat werknemers zich gewaardeerd en gehoord voelen om te voorkomen dat ze hun talent liever ergens anders inzetten.

5. Evalueren en aanpassen

De laatste stap in het ontwikkelen van een talentmanagement strategie is het evalueren van het proces en het geregeld doorvoeren van noodzakelijke aanpassingen. Dit betekent dat je systemen zal moeten opzetten voor het analyseren van data zoals engagement, trainingsmogelijkheden en feedback van werknemers, maar ook omzetcijfers en klanttevredenheid. Door het proces voortdurend te evalueren en aan te passen, zorg je ervoor dat de talentmanagement strategie afgestemd is op jouw bedrijfsdoelen. De strategie moet verfijnt kunnen worden naarmate de behoeften van de onderneming en de medewerkers in de loop van de tijd verandert.

Wat maakt Talentmanagement Software effectief?

Voor een optimaal effect, moet talentmanagement software de volgende kwaliteiten behelzen:

  1. De mogelijkheid om inzichten te bieden in de belangrijkste gebieden van jouw talentmanagement strategie; dit omvat welzijn, prestaties, betrokkenheid en saamhorigheid.
  2. Het vermogen om deze ervaringen te koppelen aan de bedrijfsstrategie.
  3. Een interface die makkelijk te bedienen is en waar je eenvoudig doorheen kunt navigeren.
  4. Een set sterke functies die kunnen worden aangepast aan de specifieke behoeften van de organisatie.
  5. Een proactief klantenservice team dat altijd klaarstaat om eventuele problemen op te lossen.
  6. Een pakket met een prijs die binnen het budget past.
  7. De flexibiliteit om mee te groeien met uw organisatie naarmate de tijd verstrijkt.
  8. De mogelijkheid om te integreren met andere bedrijfstoepassingen die je al gebruikt.
  9. Een mobiele interface die de data altijd en overal beschikbaar maakt.
  10. De zekerheid dat je bedrijfsgegevens veilig zijn en voldoen aan alle relevante regelgeving binnen jouw branche.
  11. De zekerheid die een goed programma geeft, zorgt dat je kunt vertrouwen op je middelen om talenten te begeleiden en ondersteunen.
  12. De tevredenheid die je voelt bij het gebruik van een systeem dat aan je verwachtingen voldoet of ze zelfs overtreft.

Conclusie

Een bedrijfsstrategie is niet compleet zonder bekwaam talentmanagement. Leer welke talenten jouw bedrijf succesvol maken en zoek uit hoe je deze dynamische spelers inzet. Door ondersteuning te bieden bij ontwikkeling, werk je samen naar nieuwe mogelijkheden toe voor de toekomst, talentmanagement software help je daarbij.

AG5-software is een uitstekende oplossing die je kan helpen een talentmanagement strategie binnen jouw organisatie te implementeren. Onze software maakt het gemakkelijk om potentiële werknemers te identificeren en ontwikkelingsplannen op maat te maken voor elk individu. Met AG5 beschik je over alles wat je nodig hebt toekomstige leiders voor te bereiden en je beste medewerkers betrokken en gemotiveerd te houden. Wil jij meer informatie over onze oplossingen voor talentmanagement? Maak een afspraak voor een gratis demo.



Gerelateerde berichten

Get the latest updates!

Subscribe to AG5 and receive the best product tips straight to your inbox