Wat is een vaardigheidskloof?
In dit artikel leggen we uit wat een vaardigheidskloof (skills gap) is. Lees hoe je dit fenomeen kunt identificeren en aanpakken om de prestaties en efficiëntie van je team te verbeteren.
De vaardigheidskloof is tegenwoordig een veelbesproken onderwerp op de arbeidsmarkt. Werkgevers ondervinden problemen met werving en retentie van werknemers met specifieke vaardigheden in bijna elke branche. Veel organisaties ontdekken dat deze strijd niet alleen een probleem is voor bedrijven. Het is ook een belangrijke economische bedreiging. Volgens recente schattingen zullen de economieën van de G20 de komende tien jaar bijvoorbeeld een gigantisch bedrag aan groei verliezen als gevolg van een groeiende vaardigheidskloof – 11,5 biljoen dollar. Maar wat zijn de tekorten aan vaardigheden, en hoe kunnen we dit op wereldwijde schaal aanpakken? Laten we eens kijken.
Wat is een vaardigheidskloof?Copied
Een vaardigheidskloof verwijst naar het verschil tussen de vaardigheden die werkgevers graag willen van hun werknemers (of kandidaten) en de essentiële vaardigheden die ze bezitten. Dit kan komen door een gebrek aan opleiding of ervaring op bepaalde gebieden, of door verouderde kwalificaties die niet meer aansluiten bij de huidige behoeften van de arbeidsmarkt.
Een andere oorzaak dat verwachtingen tussen werkgevers en werknemers niet meer op elkaar aansluiten is het verschil in perceptie met betrekking tot eerlijke beloning. Een werkgever kan bijvoorbeeld op zoek zijn naar iemand die gespecialiseerd is in een specifiek vakgebied, maar is niet bereid om een expert te betalen wat hij of zij denkt dat hij of zij waard is, of om die experts een omgeving te bieden waarin ze denken optimaal te kunnen presteren.
Wat de oorzaak ook is, dit gebrek aan aansluiting tussen de eisen van werkgevers en de capaciteiten van werknemers creëert een „vaardigheidskloof”. Dit kan leiden tot problemen bij het invullen van vacatures en lagere economische groeicijfers. Als er niets aan wordt gedaan, kan een tekort aan vaardigheden steeds groter worden, en dat schaadt het bedrijf. Het kan leiden tot een lagere productiviteit, een lager werknemersmoreel of zelfs een daling van de winst. Dit betekent dat bedrijfseigenaren actie moeten ondernemen om concurrerend te blijven.
Hoe sluit je de vaardigheidskloof in je organisatie?Copied
Het dichten van een vaardigheidskloof in je personeelsbestand kost tijd en moeite. Zo zegt 80% van de IT-professionals dat een kloof in vaardigheden een groot of middelgroot risico vormen voor het vermogen van hun team om de doelstellingen te halen, volgens het Skillsoft 2022 IT Skills & Salary Report.
Dus hoe kunnen HR-leiders blijven voldoen aan de groeidoelstellingen van het bedrijf? Hier zijn een paar tips om tekorten aan vaardigheden snel en effectief aan te vullen.
Trends in de sector volgen
Doe actief onderzoek naar opkomende technologieën en nieuwe functies die van invloed kunnen zijn op het resultaat van je organisatie. Om dit effectief te doen, moeten HR leiders strategische partnerschappen aangaan met andere organisaties of industrie-experts die inzichten kunnen bieden in opkomende trends. Daarnaast kan het bijwonen van conferenties of lid worden van professionele netwerken nuttige informatie opleveren over opkomende rollen, functies of technologieën die relevant kunnen zijn voor je organisatie.
Concurrenten evalueren
Het is van vitaal belang voor HR leiders om de strategieën en middelen van hun concurrenten te beoordelen bij het zoeken naar manieren om tekorten aan vaardigheden aan te vullen. Het evalueren van concurrerende organisaties kan waardevol inzicht verschaffen in vaardigheden die essentieel zijn voor succes in de huidige markt. Het kan ook helpen bij het identificeren van mogelijkheden voor verbetering binnen je organisatie op basis van wat concurrenten anders doen.
Denk wereldwijd
HR-managers moeten overwegen om buiten hun plaatselijke of landelijke arbeidsmarkt te kijken als ze op zoek gaan naar talent om tekorten aan vaardigheden aan te vullen. Het internet biedt bedrijven toegang tot een wereldwijde talentenpool waarmee ze bestaande vaardigheidstekorten snel en kosteneffectief op te vullen. Dit kan bijvoorbeeld door te kijken naar buitenlandse kandidaten die al de nodige opleiding en ervaring hebben. Of door samen te werken met universiteiten in het buitenland om potentiële kandidaten te identificeren die geïnteresseerd zijn in werken op afstand of in het buitenland.
Investeren in softwaretools
Vaardigheidssoftware kan een goede manier zijn om de vaardigheden van je team beter te beheren en te beoordelen. Door gebruik te maken van een softwaresysteem kun je snel hiaten of zwakke punten in de huidige vaardigheden van je team identificeren en een plan ontwikkelen om die verschillen te overbruggen. Het juiste softwaresysteem moet een gebruiksvriendelijk dashboard bieden dat je een overzicht geeft van waar je team staat met betrekking tot verschillende competenties en certificeringen.
Zet een strategie in voor aangrenzende vaardigheden
Benut het opmerkelijke potentieel van je team met de ontwikkeling van aangrenzende vaardigheden. Deze kosteneffectieve strategie helpt verschillen in de vaardigheden van werknemers te dichten en stelt hen in staat belangrijkere rollen op zich te nemen als onderdeel van een elegante opvolgingsplanning.
Een analyse van het tekort aan vaardigheden uitvoeren
Een van de meest efficiënte manieren voor HR-managers om hiaten in vaardigheden te identificeren en te dichten is het uitvoeren van een Skills Gap Analysis (SGA).
SGA-software kan werkgevers helpen bij het identificeren van onvoldoende gekwalificeerd personeel, onderbezette afdelingen of slecht presterende teams. Dan kun je bepalen met welke trainingsprogramma’s je altijd gekwalificeerd personeel hebt wanneer dat nodig is.
Hieronder is een stap-voor-stap handleiding voor het uitvoeren van je eigen SGA:
- Bepaal de specifieke vaardigheden die je bedrijf van werknemers nodig heeft.
- Evalueer de vaardigheden van je werknemers.
- Vergelijk de twee lijsten om een duidelijk beeld te krijgen van waar de vaardigheidskloof in je bedrijf bestaat.
- Stel een plan samen voor het dichten van de vaardigheidskloof. Dit kan inhouden dat je je werknemers opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden biedt. Of zelfs dat je nieuwe werknemers aanneemt met de specifieke vaardigheden die je bedrijf nodig heeft.
Door een analyse van de vaardigheidskloof uit te voeren, kun je ervoor zorgen dat je bedrijf over de geschoolde werknemers beschikt die het nodig heeft om door te groeien.
Vraag een gratis demo aan van onze softwareoplossing voor competentiebeheerCopied
De vaardigheidskloof is een groot probleem voor bedrijven. Er zijn echter verschillende methoden die je kunt inzetten om je organisatie te helpen de vaardigheidskloof te overbruggen.
Software om een vaardighedenmatrix op te stellen kan je een duidelijk beeld geven van de specifieke vaardigheden van je bedrijf en de werknemers met die vaardigheden. Daarmee ben je beter in staat om de vaardigheidskloof in je bedrijf te visualiseren, en vervolgens de stappen die je kunt nemen om deze te dichten.
Als je de vaardigheidskloof in je bedrijf wilt overbruggen, maak dan een afspraak voor een gratis demo om snel aan de slag te gaan!
