We kunnen vandaag de dag niet meer om de skills gap heen. In bijna alle sectoren ondervinden werknemers moeilijkheden bij het werven en behouden van werknemers met specifieke vaardigheden. Veel bedrijven ontdekken dat deze uitdaging niet alleen een probleem voor bedrijven is, maar ook een belangrijke economische bedreiging vormt. Volgens recente schattingen zullen de G20-economieën bijvoorbeeld in de komende tien jaar een verbazingwekkende hoeveelheid, namelijk 11,5 biljoen Amerikaanse dollar, aan groei verliezen als gevolg van een groeiende skills gap. Maar wat zijn deze tekorten aan vaardigheden en hoe kunnen we deze wereldwijd aanpakken? Laten we het nader bekijken.
Wat is een skills gap?
Een skills gap is het verschil tussen de vaardigheden die werkgevers in hun werknemers (of kandidaten) zoeken en de belangrijke skills waarover zij al beschikken. Zo’n gap kan ontstaan door een gebrek aan opleiding of ervaring op bepaalde gebieden of door verouderde certificaties die niet langer aansluiten bij de behoeften van de huidige arbeidsmarkt.
Een andere oorzaak van slechte afstemming van verwachtingen tussen werkgevers en werknemers is het verschil in perceptie van eerlijke vergoeding. Een werkgever kan bijvoorbeeld op zoek zijn naar iemand die in een bepaald vakgebied is gespecialiseerd, maar is vervolgens niet bereid om zo’n expert te betalen naar wat hij of zij waard is, of een werkomgeving voor hen te creëren waarin zij kunnen presteren.
Wat de oorzaak ook is, deze scheve verhouding tussen de eisen van een werkgever en de capaciteiten van een werknemer veroorzaakt een ‘skills gap’ die op zijn beurt kan leiden tot problemen bij het invullen van vacatures en een verminderde economische groei. Als hier niets aan wordt gedaan, kunnen tekorten aan vaardigheden zich uitbreiden, wat de productiviteit van je bedrijf vermindert, de werknemersmoraal verkleint of zelfs de winstgevendheid van je bedrijf laat dalen. Kortom, bedrijven moeten actie ondernemen om de concurrentie voor te blijven.
Zo dicht jij de skills gap in je bedrijf
Het dichten van de skills gap van je personeel kost tijd en moeite. Zo geeft volgens de Skillsoft 2022 IT Skills & Salary Report 80% van de IT-professionals aan dat skills gaps een groot of middelgroot risico vormen voor het vermogen van hun teams om hun doelen te bereiken.
Dus hoe kunnen HR-managers nog steeds de groeidoelstellingen van het bedrijf behalen? We geven je een paar tips die je helpen om tekorten aan vaardigheden snel en effectief aan te vullen.
Volg de trends in de sector
Doe actief onderzoek naar opkomende technologieën en nieuwe functies die het eindresultaat van je bedrijf kunnen beïnvloeden. Om dit effectief aan te pakken, moeten HR-managers op zoek gaan naar strategische partnerschappen met andere bedrijven of experts in de sector die inzicht in de opkomende trends kunnen bieden. Daarnaast kan het bijwonen van conferenties of lid worden van professionele netwerken helpen om nuttige informatie over opkomende functies of technologieën te krijgen, die relevant kan zijn voor jouw bedrijf.
Beoordeel concurrenten
Bij het zoeken naar manieren om de tekoren aan vaardigheden aan te vullen, is het voor HR-managers erg belangrijk om de strategieën en middelen van concurrenten te bekijken. Het evalueren van de concurrenten kan een waardevol inzicht geven in vaardigheden die essentieel zijn voor succes in de huidige markt. Daarnaast kan het je ook helpen om kansen voor verbetering binnen je bedrijf in kaart te brengen op basis van wat concurrenten anders doen.
Denk wereldwijd.
Bij het aanvullen van de tekorten aan vaardigheden, moeten HR-managers overwegen om ook buiten hun eigen arbeidsmarkt op zoek te gaan naar nieuw talent. Dankzij het internet hebben bedrijven toegang tot een wereldwijde pool met talenten die kunnen helpen om bestaande skills gaps snel en kosteneffectief te dichten. Daarbij kun je kijken naar buitenlandse kandidaten die al de nodige training en ervaring in huis hebben of zou je kunnen samenwerken met buitenlandse onderwijsinstellingen om samen op zoek te gaan naar potentiële kandidaten die misschien geïnteresseerd zijn om op afstand of in het buitenland te werken.
Investeer in softwaretools
Skills software kan je helpen om de vaardigheden binnen je team beter te beheren en beoordelen. Dankzij een softwaresysteem kun je snel tekorten of zwakke punten in de huidige vaardigheden van je team in kaart brengen en een plan opstellen om deze tekorten aan te vullen. Het juiste softwaresysteem bevat een gebruiksvriendelijk dashboard, waarop je een overzicht hebt van de verschillende competenties en certificaten van je team.
Gebruik een aangrenzende skillsstrategie
Profiteer van het opmerkelijke potentieel van je team met de ontwikkeling van aangrenzende vaardigheden. Deze kosteneffectieve strategie helpt je om skills gaps in je team te dichten en werknemers als onderdeel van een gedegen promotieplanning voor te bereiden op hogere functies.
Voer een skills gaps analyse uit
Een van de meest efficiënte manier voor HR-managers om skills gaps vast te stellen en te dichten, is om een zogenoemde Skills Gap Analysis (SGA) uit te voeren.
Met SGA-software kunnen werkgevers ongekwalificeerd personeel, onderbezette gebieden of slecht presterende teams in kaart brengen. Dat helpt je om te bepalen welke opleidingsprogramma’s er nodig zijn die ervoor zorgen dat je altijd en wanneer nodig gekwalificeerd personeel in huis hebt.
Dit zijn de stappen om zelf een SGA uit te voeren:
- Bepaal de specifieke vaardigeden die je bedrijf nodig heeft.
- Evalueer de vaardigheden van je werknemers.
- Leg de twee lijsten naast elkaar en krijg een duideljk beeld van de bestaande skills gaps in jouw bedrijf.
- Stel een plan op om de skills gap te dichten. Dit kan betekenen dat je je werknemers opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden biedt of zelfs nieuwe werknemers aanneemt die al over de specifieke vaardigheden beschikken die jouw bedrijf nodig heeft.
Door een SGA uit te voeren, zorg je ervoor dat je bedrijf de juiste werknemers in dienst heeft die nodig zijn om te groeien.
Ontvang een gratis demo van onze skills management software
De skills gap is een belangrijk probleem voor bedrijven. Toch zijn er verschillende manieren waarop je bedrijf een skills gap kan dichten.
Zo kan je via skills matrix software een duidelijk beeld krijgen van de specifieke vaardigheden van je bedrijf en de werknemers die over deze vaardigheden beschikken. Hierdoor ben je in staat om de skills gap in je bedrijf en de stappen om deze te overbruggen, te visualiseren.
Plan nu een gratis demo in als je de skills gap in je bedrijf wilt dichten!
