Waarom de werknemer centraal moet staan om werknemers te behouden

Wat betekent het om de werknemer centraal te stellen?Copied

Een bedrijf met een Employee First mentaliteit (ook bekend als een “people first cultuur”) richt zich in de eerste plaats op het creëren van een omgeving waarin werknemers niet alleen worden gezien als productiemiddelen, maar als vitale belanghebbenden bij het succes en de groei van de organisatie.

In een dergelijke omgeving moeten werknemers zich veilig genoeg voelen om:

• Deel te nemen aan besluitvorming
• Gedachten, zorgen en feedback te delen
• Professionele ontwikkeling na te streven
• Een goede werk/privé balans te houden
• Samenwerken en relaties opbouwen
• Innoveren en experimenteren

Wanneer werknemers in een People First cultuur werken, is er vaak sprake van een hogere werknemerstevredenheid, betere bedrijfsprestaties en, uiteraard, een hogere mate van personeelsbehoud.

Hoe kan een ‘Employee First’ mentaliteit de personeelsretentiegraad verhogen?Copied

Omdat een People First mentaliteit de werknemerservaring op meerdere niveaus verbetert, zijn er meerdere manieren waarop dit een positief effect kan hebben op het behouden van werknemers. In dit gedeelte bekijken we verschillende methoden.

Sterkere betrokkenheid van werknemers.

Een Employee First cultuur bevordert een cultuur van betrokkenheid, waarin werknemers actief betrokken zijn bij hun werk, zich verbonden voelen met de missie van het bedrijf en meer geneigd zijn om verder te gaan dan hun verantwoordelijkheden.

“Werknemers die zich betrokken voelen, zijn meer geneigd om bij hun organisatie te blijven. Daardoor neemt het algemene verloop en de kosten die ermee gepaard gaan af”, volgens Gallup’s “State of the American Workplace Report”.

Gallup schetst ook vijf drijfveren van werknemersbetrokkenheid, die elk positief worden beïnvloed door – of het directe gevolg zijn van – een werknemersgerichte mentaliteit.

• Doel. Het ontwikkelen van een gevoel van doelgerichtheid bij werknemers stimuleert passie, betrokkenheid en inzet, waardoor ze zinvol bijdragen aan de doelen van de organisatie.
• Ontwikkeling: Door prioriteit te geven aan permanent leren en professionele groei kunnen werknemers nieuwe vaardigheden verwerven, wat hun zelfvertrouwen en loopbaanontwikkeling ten goede komt.
• Zorgzame manager. Meelevende, empathische managers geven ondersteuning en bevorderen een psychologisch veilige werkplek waar werknemers zich gewaardeerd voelen. Dat leidt tot meer loyaliteit en welzijn.
• Doorlopend gesprekken. Regelmatige, zinvolle dialogen tussen werknemers en leidinggevenden bevorderen wederzijds begrip, lossen conflicten op en verbeteren de samenwerking en probleemoplossing.
• Focus op sterke punten. Door de sterke punten en talenten van werknemers te erkennen en te benutten, verbeteren niet alleen hun prestaties, maar neemt ook de werknemerstevredenheid toe, wat leidt tot een hogere retentiegraad en meer succes in de organisatie.

Professionele ontwikkelingsmogelijkheden

Bedrijven die de werknemer centraal stellen, investeren in de groei en ontwikkeling van hun werknemers omdat ze hun waarde inzien. Deze investering kan verschillende vormen aannemen, volgens een artikel in het tijdschrift Entrepreneur.

Bijvoorbeeld:

• Persoonlijke ontwikkelingsplannen: Op maat gemaakte groeistrategieën stellen werknemers in staat om hun carrièredoelen te bereiken, wat de werknemerstevredenheid en het behoud van personeel bevordert.
• Vaardigheidstraining. Door voortdurende ontwikkeling van vaardigheden kunnen werknemers de expertise opbouwen die nodig is voor loopbaanontwikkeling, waardoor hun waarde voor de organisatie toeneemt.
• Ondersteuning voor permanente educatie. Het aanmoedigen en financieren van bijscholing verrijkt de kennis en vaardigheden van werknemers en stemt hun groei af op de bedrijfsdoelstellingen.
• Mentorprogramma’s. Mentoring bevordert professionele groei, schept zelfvertrouwen en creëert een gevoel van bij de groep horen. Dat versterkt de betrokkenheid bij de organisatie op lange termijn.

Als werknemers een traject voor vooruitgang en groei zien binnen hun huidige organisatie, is de kans groter dat ze blijven. Dit wordt alleen maar versterkt wanneer deze keuzerichting wordt aangemoedigd door organisaties, zodat de werknemer niet alles zelf moet vinden en aanvragen.

Werk-privé balans

Een artikel van Forbes uit augustus 2023 onthult dat

51% van de werknemers de balans tussen werk en privé beschouwt als de belangrijkste reden” om hun huidige baan te behouden.

Het is ook het belangrijkste punt voor Gen X, Millennials, Gen Z en vrouwen.

De belangrijkste onderdelen van de balans tussen werk en privé zijn:

• Tijdmanagement: Effectief je tijd beheren om ervoor te zorgen dat werkgerelateerde taken en persoonlijke activiteiten voldoende aandacht krijgen zonder dat er sprake is van overmatige overlap of verwaarlozing.
• Flexibiliteit. Het vermogen van werknemers om werktijden of -afspraken aan te passen aan persoonlijke behoeften en onverwachte gebeurtenissen.
• Grenzen stellen. Dit kan inhouden dat je werkgerelateerde apparaten uitschakelt of dat je tijdens je privétijd geen e-mails van je werk bekijkt.

Een Employee First mentaliteit houdt rekening met deze factoren door prioriteit te geven aan de behoeften en het welzijn van werknemers en zo een gezondere balans tussen hun professionele en persoonlijke leven te bevorderen.

Hoe AG5 een Employee First mentaliteit ondersteuntCopied

Het platform voor competentiemanagement van AG5 sluit aan bij een mentaliteit waarbij de medewerker centraal staat door individuele medewerkers in staat te stellen hun sterke punten, interesses en loopbaanambities te identificeren en deze af te stemmen op de behoeften van de organisatie.

Het maakt ook vrij baan voor gepersonaliseerde ontwikkelingsplannen, die een gevoel van waarde en groei stimuleren – en daardoor de werknemerstevredenheid, loyaliteit en het algehele welzijn binnen uw organisatie verbeteren.

Met AG5 kun je:

• Training en ontwikkeling van medewerkers ondersteunen, volgen en bewaken, zodat ze de vaardigheden en middelen hebben die ze nodig hebben om betrokken te blijven in hun rol
• De nadruk leggen op doorlopende verbetering met een eenvoudig te begrijpen interface die uw werknemers kunnen gebruiken om er snel en eenvoudig voor te zorgen dat ze aan de voorschriften voldoen, veilig zijn en klaar om te werken
• Met werknemers samenwerken om de carrièretrajecten te bepalen die aansluiten bij hun interesses en de belangen van de organisatie
• En nog veel meer!

Klaar om AG5 te ontdekken? Maak vandaag nog een afspraak voor een gratis live demo van 15 minuten om te zien hoe de software voor competentiebeheer van AG5 de manier waarop je bedrijf draait met bureauloze medewerkers kan veranderen.

Auteur Copied

Veno

Lees auteurprofiel