De Skills gaps in de jaren van de Great Resignation

AG5 skills gaps

De Great Resignation en de Great Reshuffle zijn twee termen die gebruikt worden voor de trend van miljoenen werknemers die ontslag nemen of van baan veranderen. Aangezien veel werknemers ervoor kiezen hun werkgever te verlaten en anderen met (vervroegd) pensioen gaan, verwachten we dat dit gevolgen heeft voor de skills gaps wereldwijd. Het percentage skills gaps is na de Great Resignation toegenomen, maar is dat ook de hoofdoorzaak? Of veroorzaken andere factoren de toename skills gaps? We bespreken de antwoorden op deze vragen en meer.

Het effect van de Great Resignation op skills gaps

Het fenomeen dat bekend staat als de Great Resignation (een term die gemunt is door Anthony Klotz, associate professor in organizational behavior op de UCL-school of management) heeft zeker een aanzienlijke invloed gehad op de skills gaps. Hoewel de Great Resignation als een wereldwijd fenomeen werd gezien, blijkt uit onderzoek van Anita Lettink, partner van het toonaangevende adviesbureau SMC, en een ander onderzoek uitgevoerd door Aon, dat de Great Resignation alleen in de Verenigde Staten heeft plaatsgevonden. In de VS heeft de Great Resignation een nog dynamischer arbeidsmarkt gecreëerd die flexibiliteit en aanpassingsvermogen van zowel werkgevers als werknemers vereist.

Het aantal ontslagen in de VS neemt gestaag toe

Deze hoge ontslagcijfers kwamen niet uit het niets en werden niet zo zeer veroorzaakt door COVID-19, maar wel aanzienlijk versneld door de pandemie. De skills gaps in de productiesector zijn niets nieuws. Al jaren worstelen fabrikanten met het vinden en behouden van goede werknemers. Helaas is het tekort de afgelopen jaren sterker toegenomen, omdat de Great Resignation de productiesector hard heeft getroffen. Als gevolg daarvan stellen werkzoekenden hogere eisen, en zullen bedrijven opnieuw uit moeten vinden hoe ze de juiste werknemers kunnen werven. Daarnaast zullen er nieuwe methodes moeten worden ingezet om de skills gaps te dichten. Er zijn nog veel meer industrieën, zoals de bouw, de horeca, de gezondheidszorg, en tech die al langer in de problemen zaten als het gaat om skills gaps.

Waarom zijn er wereldwijd skills gaps?

Als de Great Resignation wereldwijd minder invloed heeft dan we dachten, welke factoren beïnvloeden de toenemende skills gaps dan wel? De combinatie van economische, zakelijke en individuele beslissingen heeft invloed op de skills gaps. De aard van het werk verandert snel, en verschillende factoren zijn onderdeel van de drijvende kracht achter deze veranderingen. Een van de belangrijkste veranderingen is de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI). AI verandert hoe we werken, en de impact daarvan zal pas de komende jaren sterker worden. Bedrijven kunnen AI bijvoorbeeld gebruiken om de huidige taken van menselijke werkers gedeeltelijk te automatiseren. Dit betekent dat bedrijven werknemers met verschillende vaardigheden nodig hebben. Daarbij heeft het flexibel werken invloed op de aard van het werk. Steeds meer mensen zijn freelancers of werken parttime banen. Deze flexibiliteit kan goed zijn voor werknemers en hun evenwicht tussen werk en privé, maar betekent ook minder stabiliteit in de beroepsbevolking. Tenslotte zal automatisering ook de aard van het werk in toenemende mate beïnvloeden. Deze trend zal doorzetten naarmate machines geavanceerder worden en in staat zijn complexere taken uit te voeren. Deze veranderingen zullen de komende jaren waarschijnlijk een grote impact hebben op het personeelsbestand van bedrijven en de beroepsbevolking. Zowel werkgevers als werknemers zullen zich moeten aanpassen om de groei van skills gaps te minimaliseren.

Wat is de oplossing voor skills gaps?

Uit een rapport van het National Center for the Middle Market blijkt dat HR-afdelingen te operationeel en niet strategisch genoeg zijn. Bedrijven moeten sneller skills gaps aanpakken en vaardigheden in kaart brengen om hun werknemers bij te scholen, nieuw talent aan te nemen en nieuwe functies te creëren die de huidige uitdagingen oplossen. Organisaties moeten beschikken over een solide plan om werknemers te trainen waar nodig. Het is ook cruciaal voor individuen om op de hoogte te blijven van veranderingen in de arbeidsmarkt en proactief te zijn over het verwerven van nieuwe vaardigheden. HR-afdelingen krijgen vaak zonder hulp skills gaps op hun bord, maar dat is zeker geen recept voor succes. HR- en L&D-afdelingen hebben de juiste kennis, hulpmiddelen en handvatten nodig om de skills gaps te dichten.

Hier zijn 5 tips om skills gaps te dichten

  1. Analyseer onmiddellijk de skills gaps in je team. Om actie te ondernemen moet je de status quo kennen. Het begint met het analyseren van de skills gaps voordat je verder kunt gaan met het dichten van de skills gap. Bekijk hier enkele gratis Skills Matrix tools.
  2. Anticipeer op skills van de toekomst Zodra je de skills gap hebt gevonden, kun je de kloof gaan dichten, maar vergeet niet dat de vaardigheden die nu het gewildst zijn binnen een jaar kunnen veranderen. Analyseer wat er in de toekomst kan gebeuren, creëer nieuwe functies en stel vast wie er hoog-potentieel heeft en wie er goed presteert. Zo weet je zeker dat je genoeg opties hebt om de skills gaps te dichten.
  3. Investeer in educatie en ontwikkeling. Investeren in training en ontwikkeling is een effectieve manier om toptalent aan te trekken en te behouden. Het bieden van kansen aan werknemers voor groei en ontwikkeling is een manier waarop fabrikanten kunnen laten zien dat ze zich inzetten voor individueel succes op de lange termijn.
  4.  Creëer een positieve werkomgeving. Fabrikanten en zorginstellingen moeten een positieve, inclusieve werkomgeving creëren. Dit betekent dat werknemers een veilige en gezonde werkplek, een eerlijke behandeling en mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling krijgen. Door het creëren van een positieve omgeving laten organisaties zien dat ze hun werknemers waarderen en hun inspanningen en prestaties erkennen.
  5. Concurrerende salarissen en voordelen te bieden. Om toptalent aan te trekken en te behouden moeten fabrikanten, horeca managers en eigenaars concurrerende lonen en voordelen bieden. Dit omvat financiële compensatie, betaalde vrije tijd, zorgverzekering en pensioenplannen. Een positieve werkomgeving sluit de noodzaak van een concurrerende compensatie niet uit; beide zijn eisen van werknemers in 2022 en daarna.

AG5 Skills Management Software

Met AG5 Skills Management-software kun je de skills gaps in je organisatie identificeren en ervoor zorgen dat je in de toekomst altijd op de hoogte bent van het ontstaan van nieuwe skills gaps. Wil je een nauwkeurig overzicht van de trainingsbehoeften, compliance data en geautomatiseerde matrixen en rapporten voor het afhandelen van audits? Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie over hoe je de skills gaps kunt dichten en concurrerend kunt blijven. Plan een live online demo.



Gerelateerde berichten