SMART leerdoelen formuleren? 5 praktische voorbeelden

Wat zijn SMART-leerdoelen?Copied

Met de SMART-methode maak je van goede voornemens échte doelen. En het goede nieuws is dat het helemaal niet moeilijk hoeft te zijn. De letters staan voor een vijftal voorwaarden waar een SMART-doelstelling aan moet voldoen. We zetten ze kort voor je op een rij.

Specifiek

De S in SMART staat voor specifiek zijn. Dit betekent dat je antwoord geeft op vragen als: Wat wil ik bereiken? Waarom ga ik iets doen? Wanneer ga ik het doen? Waarom wil ik een bepaald doel bereiken? Al deze vragen helpen je om een doel tastbaarder te maken. Je creëert een duidelijke stip aan de horizon waar je gericht naartoe kunt werken.

Meetbaar

Het tweede SMART-aspect is de meetbaarheid van een doelstelling. Dit betekent dat je concrete cijfers en data hanteert waarmee je objectief kunt vaststellen of je een doel haalt.

Acceptabel

De A in SMART houdt in dat een leerdoel acceptabel moet zijn. Zowel voor jezelf als voor de organisatie waar je deel van uitmaakt. Sta je helemaal achter een doel? Heb je het gevoel dat het bereiken ervan professionele en persoonlijke meerwaarde heeft? En staan je collega’s en/of managers er ook achter?

Realistisch

Onrealistische doelen werken niet motiverend en creëren op de lange termijn ontevreden en overwerkte mensen. Zijn de stappen die je moet zetten richting een einddoel haalbaar? En heb je genoeg kennis, vaardigheden en middelen in huis om je doel te halen? Als je deze vragen met ja kunt beantwoorden is een doel realistisch en haalbaar.

Tijdgebonden

Probeer een start- en einddatum te verbinden aan de doelstellingen die je wilt realiseren. Gaat het om een doel dat pas op de lange termijn realiseerbaar is? Deel de doelstelling dan op in kleinere doelstellingen die je in kortere tijd kunt halen. Zo blijf je gemotiveerd.

Voordelen van de SMART-methodeCopied

Het belangrijkste voordeel van de SMART-methode is dat je er heel specifiek mee aan een doel kunt werken. Je denkt gestructureerd na over de diverse elementen en het plannen van een doel.

De SMART-methode is bovendien geschikt voor bijna elk type doel. Je kunt de principes ervan toepassen op de dingen die je wilt bereiken binnen je professionele werkveld, maar ook terugvallen op SMART bij het realiseren van persoonlijke leerdoelen.

SMART-doelen formulerenCopied

We weten nu waar SMART voor staat en wat de voordelen zijn van de methode. Maar hoe formuleer je SMART-doelen nu precies?

1. Begin met concretiseren en afbakenen. Omschrijf duidelijk wat je wilt bereiken, waarom je iets wil bereiken en wie bij het leerproces betrokken moet zijn.
2. Verbind een kwaliteitsmaat aan je inspanningen. SMART gaat er namelijk van uit dat er een systeem, methode en procedure zijn om te bepalen in welke mate het doel op een bepaald moment bereikt is. Voer indien mogelijk een nulmeting uit om de startsituatie te bepalen.
3. Creëer draagvlak. Een doelstelling is makkelijker te halen als er voldoende draagvlak is. In het geval van een persoonlijk leerdoel hoef je alleen rekening te houden met jezelf, maar leidinggevenden die doelstellingen opstellen moeten ook binnen de organisatie voldoende draagvlak voor hun plannen hebben.
4. Leg de lat niet te hoog. Een leerdoel dat niet matcht met je vaardigheden of de financiële middelen van de organisatie is gedoemd om te mislukken.
5. Zorg voor een duidelijke tijdsplanning. Wanneer beginnen we? En wanneer moet het einddoel gehaald zijn?

Voorbeelden van SMART-leerdoelenCopied

Tot zover de theorie. Laten we nu eens inzoomen op een aantal praktische voorbeelden van SMART-doelen.

Voorbeeld #1: Sales

Als b2b-verkoper ben je constant op zoek naar nieuwe klanten. Stel dat je in de komende zes maanden vijf nieuwe accounts wilt binnenhalen. Zo maak je deze doelstelling SMART.

• Specifiek: je kiest voor een duidelijk gedefinieerd aantal nieuwe accounts.
• Meetbaar: resultaten uit het verleden en de data die je in de loop der jaren hebt gegenereerd zorgen ervoor dat je precies weet hoeveel voorstellen, pitches en ‘warme’ prospects je nodig hebt om het aantal van vijf nieuwe klanten binnen een half jaar te realiseren.
• Acceptabel: de directie, het management en de rest van het verkoopteam staan achter het doel van vijf nieuwe klanten dat jij hebt gesteld.
• Realistisch: je weet dat het doel realistisch is. Vorig jaar heb je in dezelfde periode namelijk vier nieuwe accounts binnengesleept. In de tussentijd is het bedrijf ook nog gegroeid, waardoor je netwerk en bereik groter zijn geworden.
• Tijdgebonden: je meet de resultaten elke twee weken en stemt de continuïteitsplanning, personele bezetting en het budget voor het werven van nieuwe klanten steeds af op de actuele voortgang. Binnen een half jaar moet het doel bereikt zijn.

Voorbeeld #2: Online marketing

Sociale media worden een steeds belangrijke bron van traffic in het moderne marketinglandschap. Jouw bedrijf heeft zich dan ook tot doel gesteld om de komende zes maanden significant meer SEO-verkeer te genereren. Ook deze doelstelling kun je concreet vormgeven met SMART:

• Specifiek: je kiest doelbewust voor een procentuele toename van tien procent. Een uitdaging, maar wel een realiseerbare opgave die je bovendien een mooi aantal extra leads kan opleveren.
• Meetbaar: met goede analytics kun je op elk gewenst moment van de dag meten of je inspanningen voldoende vruchten afwerpen.
• Acceptabel: het plan om extra SEO-verkeer te genereren is doorgesproken en ontwikkeld met belangrijke stakeholders uit alle geledingen van de organisatie.
• Realistisch: eerdere resultaten en marktonderzoek tonen aan dat tien procent een realistisch cijfer is. Bovendien weet je dat het creëren van meer organisch zoekverkeer een krachtige aanjager van commercieel succes is.
• Tijdgebonden: de geplande toename van het SEO-verkeer moet binnen een tijdspanne van zes maanden zijn gerealiseerd.

Voorbeeld #3: Boek schrijven

Schrijven is al een tijdje je passie. Na al de nodige artikelen en blogs te hebben geschreven, heb je nu je zinnen gezet op het schrijven van een boek. Een doelstelling die zeker de nodige discipline en planning vereist. Met SMART wordt het intensieve schrijfproces een stuk overzichtelijker.

• Specifiek: je gaat voor non-fictie en kiest een concreet en duidelijk afgebakend thema. Zo wordt het boek niet te wijdlopig en bewaar je de thematische focus.
• Meetbaar: je bepaalt het aantal pagina’s dat je binnen een bepaald tijdsbestek wilt schrijven. Dat kunnen bijvoorbeeld vijf tot tien pagina’s per week of een compleet hoofdstuk per maand zijn.
• Acceptabel: je spreekt met jezelf af dat het boek je moet neerzetten als een autoriteit binnen je vakgebied.
• Realistisch: je concentreert je eerst volledig op het manuscript. Je gaat pas op op zoek naar een uitgever of mogelijkheden om je boek zelf uit te geven als het literaire fundament staat.
• Tijdgebonden: het manuscript moet binnen een jaar klaar zijn.

Voorbeeld #4: Fotografie

Je bent een talentvolle fotograaf die inmiddels serieus aan de weg timmert. Commercieel wil je een flinke stap zetten door meer stockfoto’s en prints te verkopen. Ook hier biedt SMART uitkomst.

• Specifiek: je wilt je jaarinkomsten uit fotografie met vijfduizend euro vergroten.
• Meetbaar: je houdt nauwgezet je maandelijkse verdiensten bij om na te gaan of je op schema ligt.
• Acceptabel: je hebt met jezelf afgesproken dat je meer commercieel rendement uit je fotografie wilt halen. De stockbureau’s en opdrachtgevers waar je mee samenwerkt hebben ook meer foto’s van je afgenomen en geaccepteerd dan de vorige jaren.
• Realistisch: je bent productief bezig geweest en hebt je portfolio inmiddels flink uitgebreid. Bovendien had je vorig jaar ook al ruim tweeduizend euro meer aan inkomsten uit je fotografie dan het jaar daarvoor.
• Tijdgebonden: de extra omzet moet binnen een jaar zijn gerealiseerd.

Voorbeeld #5: Marktaandeel

Om duurzame groei te realiseren, wil je jouw marktaandeel vergroten. Met de SMART-aanpak doe je dit op een gerichte en gestructureerde manier.

• Specifiek: je mikt op het vergroten van je marktaandeel met tien procent. Bovendien weet je precies op welke productlijnen en geografische regio je mikt.
• Meetbaar: je meet je doelen op regelmatige basis door het aantal nieuwe klanten en je groei in zowel bestaande als nieuwe markten nauwgezet bij te houden.
• Acceptabel: de directie, marketing, sales en de financiële afdeling beamen dat het aanboren van nieuwe markten een belangrijke factor voor toekomstig succes is.
• Realistisch: vorig jaar is het marktaandeel van het bedrijf met acht procent gegroeid. Tien procent is daarom een realistisch getal.
• Tijdgebonden: het doel moet binnen een jaar gerealiseerd zijn.

Maak leerdoelen inzichtelijkCopied

Het formuleren en inzichtelijk maken van SMART-leerdoelen gaat een stuk gemakkelijker als je de juiste tools gebruikt. De software van AG5 ondersteunt medewerkers bijvoorbeeld bij het bijhouden van belangrijke doelen in een overzichtelijke skills matrix.

e kunt alle informatie omtrent competenties, vaardigheden en certificaten, de basis voor het formuleren van SMART-leerdoelen, opslaan en bijwerken vanuit één centrale omgeving in de cloud.

Wil je jouw leerdoelen en bedrijfsdoelstellingen ook SMART maken? En ben je op zoek naar een systeem dat het managen van vaardigheden en skills gemakkelijk en overzichtelijk maakt? Download dan een van de voorbeeldtemplates of plan meteen een demo in!

Author Copied

Rick van Echtelt

Rick van Echtelt is CEO van AG5 en leidt het bedrijf naar succes. Je ziet hem vaak op het voetbalveld om jonge voetbaltalenten te coachen.