¿Qué son las habilidades? Explicaciones y ejemplos

En este artículo nos centraremos en el concepto de habilidades, la diferencia entre habilidades duras y habilidades blandas y cómo realizar un seguimiento de las habilidades de su equipo.

Los términos «habilidades» y «competencias» suelen utilizarse indistintamente, pero existe una diferencia importante entre amigos. Una competencia es la combinación de conocimientos, habilidades y rasgos de personalidad... Esto significa que una habilidad es uno de los elementos que componen una competencia.

En este artículo examinaremos profundizaremos en el concepto de habilidades, su definición, tipos de habilidades y ejemplos. También le mostraremos cómo utilizar el software de gestión de competencias de AG5.

¿Qué son las habilidades? Copied

Una «habilidad» es la capacidad de un individuo para realizar una tarea específica o resolver un problema con un alto nivel de competencia. [1]

Se adquieren a través de:

  • Educación académica. Realización de estudios en una institución educativa o técnica. A menudo, este tipo de formación es más bien teórico
  • Formación. Instrucción o práctica que se centra en una destreza o conjunto de destrezas específicas. Este tipo de formación suele ser más práctica que la académica.
  • Experiencia. La aplicación práctica de la formación y de la educación académica. La aplicación práctica de la formación y de la educación académica.

Existen diferentes tipos de habilidades. En la siguiente sección vamos a repasar los más comunes.

Diferentes tipos de habilidades Copied

Las habilidades son muy diversas y pueden clasificarse en múltiples tipos [2]. Aquí hemos enumerado cinco grandes categorías de habilidades, así como lo que abarca cada una.

Habilidades blandas

Las habilidades blandas o habilidades sociales son las relacionadas con las capacidades interpersonales y de comunicación. Normalmente las habilidades blandas no son técnicas, sino que se centran en la efectividad:

  • Comunicación
  • Colaboración.
  • Construcción de relaciones

Habilidades duras

Las habilidades duras o técnicas son habilidades específicas y medibles que suelen adquirirse a través de:

  • Educación académica
  • Formación
  • Experiencia en el trabajo

Las habilidades duras suelen ser más fáciles de evaluar que las blandas, ya que son específicas para desempeñar un determinado trabajo y se centran en las aptitudes técnicas.

Habilidades transferibles

Las habilidades transferibles pueden aplicarse o adaptarse a otros ámbitos. No están vinculadas a funciones o sectores específicos, por lo que pueden utilizarse en diferentes:

  • Cargos
  • Sectores
  • Situaciones

Dependiendo del cargo o del sector puede producirse cierto solapamiento entre las habilidades blandas y las transferibles, o incluso entre las habilidades duras y las transferibles.

Habilidades personales

Las habilidades personales, que vienen a ser cualidades o rasgos personales, están relacionadas con ciertas características individuales:

  • Carácter
  • Comportamiento
  • Personalidad

Las habilidades personales son inherentes a cada individuo y pueden influir en sus interacciones, su toma de decisiones y su éxito (tanto profesional como personal).

Habilidades basadas en los conocimientos

Al igual que las habilidades duras, las habilidades basadas en los conocimientos también suelen adquirirse a través de la educación, la formación o la experiencia. Mientras que las habilidades duras se centran en aptitudes prácticas y medibles, las habilidades basadas en conocimientos implican la comprensión de:

  • Conceptos
  • Teorías
  • Principios

Puede haber un cierto solapamiento entre las habilidades basadas en los conocimientos y las habilidades duras, dependiendo del cargo o del sector.

Ejemplos de habilidades Copied

Arriba hemos separado los tipos de habilidades en cinco grandes categorías. Ahora profundizaremos un poco más, con algunos ejemplos de habilidades específicas [3]. En aras de la pertinencia, examinaremos la mayoría de estos ejemplos a través de la perspectiva de las habilidades útiles en la industria manufacturera.

Ejemplos de habilidades blandas

Los siguientes son ejemplos de habilidades blandas.

  • Comunicación. Transmitir información de forma eficaz por medios verbales, escritos y no verbales para fomentar la comprensión y la colaboración.
  • Trabajo en equipo. Colaborar con los demás hacia objetivos compartidos, valorar las diversas perspectivas y contribuir positivamente a la dinámica de grupo.
  • Resolución de problemas. La capacidad de analizar situaciones complejas, identificar retos e idear soluciones prácticas mediante el pensamiento crítico y la creatividad.
  • Adaptabilidad. La capacidad de adaptarse a nuevas situaciones, entornos o cambios de prioridades manteniendo el rendimiento y la resiliencia.
  • Inteligencia emocional. La capacidad de comprender las propias emociones y empatizar con los sentimientos de los demás.

Ejemplos de habilidades duras

Los siguientes son ejemplos de habilidades duras.

  • Funcionamiento de la maquinaria. Saber manejar el equipo de forma eficiente y segura, de acuerdo con los procedimientos y especificaciones estándar.
  • Control de calidad. Inspeccionar los productos para garantizar que cumplen con las normas de calidad e identificar defectos para tomar medidas correctivas.
  • Fabricación ajustada. Implantar prácticas para minimizar los residuos, optimizar los procesos y mejorar la eficacia en todo el ciclo de producción.
  • Soldadura. Unir componentes metálicos utilizando técnicas de calor y presión para crear conexiones robustas y duraderas entre las piezas.
  • Automatización industrial. Programación y manejo de maquinaria y sistemas robóticos para agilizar los procesos de producción y aumentar la productividad.

Ejemplos de habilidades transferibles

Los siguientes son ejemplos de habilidades transferibles.

  • Pensamiento analítico. Aplicar el razonamiento lógico y el análisis de datos para evaluar los procesos de producción, identificar las ineficiencias y proponer mejoras.
  • Gestión de proyectos. Planificar, organizar y supervisar los proyectos de fabricación desde su concepción hasta su finalización, asegurándose de que se ajustan al calendario y al presupuesto.
  • Resolución de problemas técnicos. Solucionar problemas técnicos relacionados con la maquinaria, el equipo o los procesos para mantener un funcionamiento fluido y minimizar el tiempo de inactividad.
  • Atención a los detalles. Inspeccionar minuciosamente los productos, los materiales y los procesos para garantizar que se cumplen las normas de calidad y que los defectos se identifican y abordan con prontitud.
  • Documentación técnica. Creación y mantenimiento de documentación detallada como procedimientos operativos, manuales y especificaciones para facilitar la formación y garantizar la coherencia de los procesos de fabricación.

Ejemplos de habilidades personales

Los siguientes son ejemplos de habilidades personales.

  • Resiliencia. Capacidad para adaptarse a situaciones difíciles y recuperarse de los contratiempos, manteniendo la productividad y la motivación en la planta de producción.
  • Iniciativa. Tomar medidas proactivas para identificar oportunidades de mejora, sugerir ideas innovadoras e impulsar cambios positivos.
  • Atención a la seguridad. Dar prioridad a los protocolos y procedimientos de seguridad para garantizar un entorno de trabajo seguro para uno mismo y para los compañeros, reduciendo el riesgo de accidentes y lesiones.
  • Fiabilidad. Cumplir sistemáticamente con las responsabilidades, respetar los plazos y realizar un trabajo de calidad, contribuyendo a la fiabilidad y eficacia general del equipo.
  • Aptitudes mecánicas. Una inclinación natural unida a un buen entendimiento de los sistemas y procesos mecánicos, lo que permite la resolución eficaz de problemas y el mantenimiento de la maquinaria y el equipo.

Ejemplos de competencias basadas en los conocimientos

Los siguientes son ejemplos de competencias basadas en conocimientos.

  • Ciencias de los materiales. Comprender las propiedades y características de los distintos materiales utilizados en los procesos de fabricación, incluidos los metales, los plásticos y los compuestos.
  • Sistemas de gestión de calidad. Familiaridad con normas de calidad como ISO 9001 y técnicas como Six Sigma para garantizar la calidad del producto y la optimización continua.
  • Gestión de la cadena de suministro. Conocimientos de logística, control de inventarios y procesos de adquisición para optimizar el flujo de materiales y componentes a lo largo de la cadena de suministro industrial.
  • Cumplimiento de la normativa. Conocimiento de los reglamentos y normativas del sector relacionados con la seguridad, la sostenibilidad medioambiental y el etiquetado de los productos, para garantizar el cumplimiento legal y minimizar los riesgos.
  • Ingeniería de procesos. Comprensión de los procesos de fabricación como la fundición, el mecanizado, el moldeado y el montaje, y su optimización.

Seguimiento de habilidades y competencias mediante un software de gestión de competencias Copied

Cualquier organización puede albergar cientos o miles de empleados, cada uno de ellos con unas habilidades y competencias específicas. Para realizar un seguimiento y una gestión eficaces de todas sus aptitudes se necesitan ciertas herramientas y estrategias.

Las matrices de competencias, por ejemplo, son herramientas útiles para mapear y hacer un seguimiento de las habilidades y competencias de sus empleados. Puede descargar una de nuestras plantillas gratuitas de matrices de competencias en Excel o echar un vistazo a nuestra base de datos, que ofrece cientos de modelos de matrices de competencias específicos para cada sector, listas para descargarse y utilizarlas gratuitamente.

Sin embargo, una vez que se comprometa plenamente con la gestión de competencias en su organización, probablemente descubrirá que las matrices de competencias basadas en hojas de cálculo son demasiado complicadas y propensas a errores.

Eso significa que puede haber llegado el momento de recurrir a un software de gestión de competencias como el de AG5, que puede utilizar para:

  • Identificar las tareas y requisitos fundamentales de forma rápida y sencilla, alineando en consecuencia a sus empleados
  • Encontrar sustitutos capacitados o cualificados en caso de que un empleado esté enfermo o abandone la empresa
  • Seguir fácilmente el progreso de formación en diferentes certificaciones y habilidades
  • Asegurar que los empleados se desarrollen de forma coherente y constante
  • Y mucho más

¿Quiere ver el software en acción? Programe una demostración de AG5 gratuita y en directo de 15 minutos para ver de forma personalizada cómo nuestro software de gestión de competencias le ayudará a gestionar y supervisar las competencias de toda su organización.

Sources Copied

Source title Description Date retrieved Source URL
Defining ‘Skill’ and ‘Competence’. EU23 Apr 2024 15:49:21https://joint-research-centre...
The 5 Types Of Skills. Helpful Professor23 Apr 2024 15:50:06https://helpfulprofessor.com/t..
What Are Skills? Indeed23 Apr 2024 15:38:02https://www.indeed.com/career-..

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Original version | febrero 12, 2024

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