Kompetenzmanagement im Zentrum Ihrer HRM-Strategien

Als ein mittelständischer europäischer Hersteller eine routinemäßige interne Prüfung durchführte, erwartete das HR-Team ein einwandfreies Ergebnis. Stattdessen stellte sich heraus: Fast ein Drittel der Produktionsmitarbeiter verfügte über mindestens eine abgelaufene Zertifizierung – nicht, weil keine Schulungen stattfanden, sondern weil niemand ein aktuelles, präzises Bild davon hatte, wer für welche Tätigkeit qualifiziert war und auf welchem Niveau. Als die Aufsichtsbehörden eintrafen, beliefen sich die Kosten auf einen sechsstelligen Betrag. Die Ursache lag nicht in mangelnden Investitionen in Schulungen, sondern in fehlender Transparenz.

Branchenübergreifend verwalten Unternehmen ihr wichtigstes Kapital – die Fähigkeiten ihrer Belegschaft – über Tabellenkalkulationen, Stellenbezeichnungen und jährliche Beurteilungen, die kaum etwas mit der tatsächlich ausgeführten Arbeit zu tun haben. Die Diskrepanz zwischen dem, was ein Unternehmen glaubt, dass seine Belegschaft leisten kann, und dem, was es tatsächlich nachweisen kann, ist hartnäckig, kostspielig und weitgehend unsichtbar – bis zu dem Moment, in dem es wirklich darauf ankommt.

Die Lösung ist Kompetenzmanagement: die Definition, Nachverfolgung und Entwicklung der spezifischen Fähigkeiten und Kompetenzen, die die Leistung vorantreiben, und die Verankerung dieser Praxis im Zentrum jeder HRM-Entscheidung, die das Unternehmen trifft. Dieses Whitepaper erläutert, warum dieser Wandel längst überfällig ist, wie er mit den fünf Eckpfeilern eines effektiven HRM zusammenhängt, was erforderlich ist, um ein tragfähiges Fundament zu schaffen, und warum die Unternehmen, die diesen Schritt vollzogen haben, denen voraus sind, die es nicht getan haben.