Qualifikationsmatrix-Vorlage für kontinuierliche Verbesserung

Übersicht Copied

Mit unserer kostenlosen Qualifikationsmatrix-Vorlage für kontinuierliche Verbesserung erhalten Sie einen deutlichen Überblick über die in Ihrem Unternehmen vorhandenen und die fehlenden Kompetenzen. Mithilfe dieser Informationen können Sie einen Plan entwickeln und umsetzen, der sicherstellt, dass die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter aktuell, umfassend, konform und zukunftsfähig sind.

• Lean Six Sigma Green Belt
• Lean Six Sigma Black Belt
• Zertifizierter Lean-Praktiker
• Zertifizierter Lean Six Sigma-Praktiker
• Zertifizierter Kaizen-Prozessbegleiter
• Zertifizierter Manager für kontinuierliche Verbesserung
• Zertifizierter Lean-Leiter
• Zertifizierter Master für Prozessexzellenz
• Zertifizierte Fachkraft für das Management von Schulungsprogrammen
• Zertifizierter Praktiker für Wertstrom-Mapping
• Zertifizierte Fachkraft für agile Prozessverbesserungen
• Zertifiziert als Lean Six Sigma Black Belt
• Zertifizierter Lean-Coach
• Zertifizierter Spezialist für schlanke Produktion
• Zertifizierter Experte für schlanke Transformation
• Zertifizierter Ingenieur für kontinuierliche Verbesserung
• Zertifizierter Praktiker für Lean Office
• Zertifizierte Fachkraft für schlanke Lieferketten
• Zertifizierter Praktiker für schlankes Baugewerbe
• Zertifizierter Spezialist für schlanke Produktentwicklung

Zugehörige Fähigkeiten Copied

Lean-Prinzipien und -Techniken: Kenntnisse der Lean-Prinzipien, -Methoden und -Tools zur Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen. Zertifizierungen wie die als Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB), die von verschiedenen Organisationen vergeben werden, belegen die Beherrschung von Lean-Konzepte, Methoden zur Prozessverbesserung und Datenanalyse.

Prozessanalyse und -verbesserung: Kompetenzen zur Analyse von Prozessen, zur Ermittlung von Engpässen und zur Umsetzung von Verbesserungen zur Steigerung von Effizienz und Effektivität. Zertifizierungen wie die als zertifizierte Fachkraft für Geschäftsprozesse (CBPP), die von der Association of Business Process Management Professionals (ABPMP) vergeben werden, belegen Kompetenzen in den Bereichen Prozessanalyse, Neugestaltung und Optimierung.

Ursachenanalyse: Beherrschung der Anwendung von Techniken zur Ursachenanalyse, um die Ursachen von Problemen zu ermitteln und Korrekturmaßnahmen umzusetzen. Zertifizierungen wie die als zertifizierter Ursachenanalytiker (CRCA), die vom Institute of Certified Professional Managers (ICPM) vergeben werden, bestätigen Fachkenntnisse in Methoden der Ursachenanalyse, Problemlösung und kritischem Denken.

Datengestützte Entscheidungsfindung: Fähigkeit, Daten zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren, um fundierte Entscheidungen zur Prozessverbesserung zu treffen. Zertifizierungen wie die als zertifizierte Fachkraft für Analytik (CAP), die von INFORMS vergeben werden, belegen die Kompetenz in der Datenanalyse, in statistischen Methoden und in der Nutzung von Daten für die Entscheidungsfindung.

Schlankes Projektmanagement: Kompetenz in der Anwendung von Lean-Prinzipien und Projektmanagementtechniken zur Durchführung von Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung. Zertifizierungen wie die als Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB), die von verschiedenen Organisationen vergeben werden, belegen die Beherrschung von Projektmanagement, Projektplanung und -durchführung.

Vorteile Copied

Skills Management Software ist wichtig bei Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung, da sie Unternehmen dabei hilft, die Kompetenzen der Mitarbeiter, die an Projekten zur Prozessverbesserung beteiligt sind, zu ermitteln und zu verwalten, um sicherzustellen, dass sie über die notwendigen Kenntnisse verfügen, um kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen effektiv umzusetzen und aufrechtzuerhalten.

Author Copied

Larissa Lim