Het carrièreportfolio: verbeter retentie bij werknemers
De huidige veranderingen op werkplekken zijn ongeëvenaard, met dagelijks nieuwe uitdagingen om te tackelen. Of we nu in een economische bloeiperiode zitten of in een recessie, waar de machtsbalans tussen werknemers en werknemers verschuift, vinden veranderingen plaats. Dit gebeurd ongeacht de voorbereiding van leiders op deze veranderingen. Daarom moeten managers zichzelf de vraag stellen: “Hoe kan ik talenten helpen groeien...
De huidige veranderingen op werkplekken zijn ongeëvenaard, met dagelijks nieuwe uitdagingen om te tackelen. Of we nu in een economische bloeiperiode zitten of in een recessie, waar de machtsbalans tussen werknemers en werknemers verschuift, vinden veranderingen plaats. Dit gebeurd ongeacht de voorbereiding van leiders op deze veranderingen. Daarom moeten managers zichzelf de vraag stellen: “Hoe kan ik talenten helpen groeien in deze tijd?” Het traditionele bedrijfsmodel met lineaire loopbaanladders is verouderd en minder effectief. Managers kunnen zich in plaats daarvan beter richten op het creëren van carrièreportfolio’s voor hun werknemers, zodat ze hun loopbaan kunnen uitstippelen en hun individuele doelen kunnen afstemmen op de strategische doelstellingen van de organisatie. Als gevolg daarvan zal deze verschuiving bedrijven helpen zich aan te passen aan een onzekere toekomst, terwijl werknemers hun volledige potentieel kunnen verwezenlijken. Het is tijd om de loopbaanladders te vervangen door het carrièreportfolio. We bespreken waarom deze verandering nodig is.
Van ladders tot portfolio’s: het nieuwe carrièrepadCopied
Flexibele banen stijgen in populariteit omdat mensen beseffen dat het traditionele lineaire carrièrepad niet altijd de beste optie is. Auteurs Helen Tupper en Sarah Ellis beschrijven deze flexibele carrières als niet-lineaire paden die “van onzekerheden en mogelijkheden”. Flexibele functies bieden veel mogelijkheden en voordelen, maar ze kunnen ook rommelig of chaotisch worden. Dit is een onderwerp waar HR-managers nerveus van kunnen worden. Ze maken zich zorgen dat het introduceren van nieuwe carrièremodellen mensen ertoe aanzet alles te heroverwegen en uiteindelijk weg te gaan.
Een loopbaanportfolio lost deze problemen juist op. Het geeft werknemers een model om hun loopbaantraject in kaart te brengen en af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen. Dit model geeft werkgevers ook meer controle over successieplanning en talentmanagement.
Wat is een carrièreportfolio?Copied
Een carrière portfolio is een samengestelde selectie van de vaardigheden, ervaringen en prestaties van een individu. Het laat de waarde zien van de persoon voor potentiële werkgevers en kan worden gebruikt als een instrument voor zelfreflectie en loopbaanplanning.
Het loopbaanportfolio concept werd begin jaren negentig geïntroduceerd door de Ierse filosoof Charles Handy, gespecialiseerd in gedrag en management van organisaties. Handy richtte zich op de noodzaak om flexibele vaardigheden te ontwikkelen om te slagen in een snel veranderende werkplek. Sindsdien worden portfolio’s vaker geassocieerd met freelance werk of met meerdere rollen tegelijk. Dat is één soort portfolio, maar er zijn nog genoeg andere opties die HR-leiders kunnen overwegen.
Waarom zou je de overstap moeten maken? Hier zijn drie redenen:
- Meer flexibiliteit: traditionele loopbaanladders zijn vaak inflexibel, waardoor werknemers worden beperkt tot vooraf bepaalde rollen en paden. Dit kan werknemers het gevoel geven vast te zitten in een bepaalde functie of niet in staat te zijn om nieuwe doelen na te streven. Carrièreportfolio’s bieden werknemers mogelijkheden om hun loopbaantraject te vormen, zodat ze nieuwe interessegebieden kunnen verkennen en een breder scala aan vaardigheden kunnen ontwikkelen. Aanvullend kan het organisaties helpen beter te voldoen aan de behoeften van een snel veranderend personeelsbestand.
- Een leven lang leren: in de huidige economie is het belangrijker dan ooit dat werknemers hun vaardigheden voortdurend ontwikkelen. Loopbaanportfolio’s sporen werknemers aan om levenslang te leren door hen kansen te bieden om nieuwe vaardigheden en kennis op te doen. Deze aanpak zorgt ervoor dat werknemers voorbereid zijn op de steeds veranderende eisen van hun werkgever en werkomgeving.
- Verbeterde retentie: organisaties richten zich nu op het behouden van toptalenten, het aanbieden van carrière portfolio’s kan daarbij nuttig zijn. Werknemers krijgen met loopbaanportfolio’s meer kansen op ontwikkeling, waardoor ze graag langdurig bij een bedrijf willen blijven werken. Bovendien kunnen carrièreportfolio’s organisaties helpen nieuwe talenten aan te trekken door betrokkenheid te tonen bij de ontwikkeling van medewerkers.
Hoe stap je over op een carrièreportfolio model?Copied
Als je klaar bent om af te stappen van het traditionele loopbaanmodel, zijn er een paar tips om in gedachten te houden:
- Carrièreportfolio’s moeten worden opgebouwd rond de behoeften van een individu. Welke vaardigheden wil deze medewerker ontwikkelen? Welke ervaringen wil deze werknemer opdoen? Heeft deze persoon langetermijndoelen? Het beantwoorden van deze vragen kan je helpen een portfolio te creëren dat aan de behoeften van een individu voldoet en teamleden helpt om doelstellingen te bereiken.
- Loopbaanportfolio’s moeten worden afgestemd op de strategische doelstellingen van een organisatie. Dit zorgt ervoor dat de portfolio’s bijdragen aan het succes van een bedrijf.
- Het inzetten van een systeem voor het beheren van carrièreportfolio’s, zoals software voor het beheren van vaardigheden en competenties, is essentieel. Dit systeem gebruik je om vooruitgang bij te houden en verbeterpunten te identificeren. Het programma moet flexibel genoeg zijn om veranderingen in de doelstellingen van een individu of een organisatie aan te kunnen.
- Carrièreportfolio’s zijn geen pasklare oplossing die je kunt toepassen, wat voor de ene organisatie werkt, werkt mogelijk niet voor de ander. Het is noodzakelijk om de portfolio-aanpak af te stemmen op de behoeften van een organisatie en het personeel.
De AG5 skills management software helpt je bij het creëren en beheren van carrièreportfolio’s. Onze software maakt het gemakkelijk om de vooruitgang te volgen en gebieden te identificeren waar verbeteringen nodig zijn. Bovendien kan in ons flexibele systeem elke veranderingen in de doelstellingen van een individu of een organisatie zonder problemen doorgevoerd worden.
Neem vandaag nog contact met ons op om meer te weten te komen over hoe we je kunnen helpen een skills matrix te creëren die het beste werkt voor jouw organisatie. Vraag nu je gratis demo aan.
