HR-trends voor 2021: upskilling & reskilling

HR-trends voor 2021: upskilling & reskilling

Het afgelopen jaar kan met recht bijzonder worden genoemd. En er kan ook worden gesteld dat deze bijzondere tijden ertoe hebben geleid dat de manier waarop werk wordt uitgevoerd, razendsnel opnieuw is uitgedacht en opnieuw in kaart is gebracht. We hebben de acht belangrijkste trends in HR al besproken in een vorig artikel. Maar nu HR plaats mag nemen aan de directietafel, is er één trend die niet over het hoofd mag worden gezien: nieuwe vaardigheden verwerven om voor operationele continuïteit te zorgen.

 

Waarom nieuwe vaardigheden verwerven dé belangrijkste HR-trend van 2021 is

De grootste verandering in de bedrijfswereld dit jaar is vooral vanuit HR-perspectief de exponentiële groei van het aantal mensen dat thuis werkt. Daardoor is niet alleen veranderd waarmensen werken, maar vooral ook hoe mensen werken. We weten allemaal dat de pandemie veel grotere gevolgen heeft dan thuis werken in plaats van op kantoor alleen. Bedrijven zagen zich ook genoodzaakt om hun werkmethodes onder de loep te nemen en waar mogelijk veranderingen door te voeren om verspreiding van het virus tegen te gaan en tegelijkertijd het hoofd boven water te houden. Branches die te maken kregen met door de overheid opgelegde beperkingen, werden nog zwaarder getroffen.

 

In de recente geschiedenis waren bedrijven nog nooit zo afhankelijk van personeel dat flexibel en slagvaardig is en in staat is om snel te leren. Reskilling om nieuwe vaardigheden te verwerven, werd al snel hét woord van 2021. Bedrijven moesten namelijk creatieve manieren bedenken om hun bedrijf draaiende te houden. Daarbij wordt steeds dezelfde vraag gesteld: werkt snelle reskilling wel? Het is dan ook niet verwonderlijk dat nieuwe vaardigheden verwerven zo’n belangrijke HR-trend is voor 2021.

 

Door technologie wordt de HR-trend nog belangrijk

Het belang van deze HR-trend neemt ook toe door andere factoren. Nieuwe technologieën is één daarvan. Het klopt dat werknemers voor nieuwe technologieën altijd nieuwe vaardigheden moeten verwerven. Maar de huidige ontwikkelingen zijn zo geavanceerd en worden zo snel uitgerold dat velen deze periode de vierde industriële revolutie noemen. Dit zorgt ervoor dat upskilling en reskilling weer bovenaan de agenda komen te staan.

 

Nieuwe technologie kan maar één ding betekenen: kwalificaties!

De vierde industriële revolutie belooft veel: verbeterde duurzaamheid, hogere winstmarges en minder werklast. Innovaties in slimme technologie maken dit allemaal mogelijk.

Maar er is één afdeling binnen het bedrijf die meer werk te doen krijgt. En dat is de HR-afdeling. HR-afdelingen uit alle takken van de industrie moeten kwalificaties en skill sets bijhouden om voor bedrijfscontinuïteit en maximale groei te zorgen. Ze hebben hier goed skills management voor nodig, wat wil zeggen dat ze precies moeten weten waar ze voor upskilling en waar voor reskilling moeten kiezen.

HR en vaardigheden

Upskilling & reskilling: een overzicht

In een notendop: voor upskilling en reskilling is skills training nodig. In de meeste gevallen werd daarbij altijd voor upskilling gekozen. Maar hier heeft de afgelopen jaren een verschuiving plaatsgevonden: bedrijven kiezen steeds vaker voor reskilling voor hun personeel. De reden daarvoor is dat nieuwe technologie de arbeidsmarkt verandert. Zo zal 40% van de kernvaardigheden van werknemers volgens het World Economic Forum veranderen. En dan is reskilling een belangrijk hulpmiddel om bij te blijven en je concurrenten een stap voor te zijn.

Elk bedrijf heeft zijn eigen leerprocessen en ontwikkelt in zijn eigen tempo. Deze cijfers zijn een schatting en zijn dus niet op alle bedrijven van toepassing. Of je organisatie sterk leunt op reskilling of niet, is geheel afhankelijk van het bedrijf. Het hangt er allemaal vanaf hoe je je skills gaps aanpakt en hoe ver een bedrijf wil gaan wat betreft het introduceren van innovatieve technologieën in zijn processen. Dan is de HR-afdeling aan zet. En daar kunnen wij ook hulp bieden.

 

Kijkt je HR-afdeling naar de laatste HR-trends?

Als gevolg van de pandemie is de HR-afdeling nog zichtbaarder geworden in de top van het bedrijf. Zoals hierboven vermeld moest elke organisatie in 2020 zijn eigen recept zien te vinden om zich snel aan de nieuwe economische omgeving aan te passen. Sommige bedrijven moesten personeel ontslaan om te overleven, terwijl anderen hun personeel konden bijscholen om zich op de paar markten te kunnen richten die tijdens de quarantaine wel gewoon actief bleven, zoals medische producten, lading of digitale diensten.

Training en nieuwe vaardigheden verwerven worden belangrijker voor de bedrijfsontwikkeling en zo zijn de schijnwerpers ineens gericht op de HR-afdeling zelf.

De taak van de HR-afdeling is om personeel op elk niveau te beheren en ook te kijken naar het menselijke aspect van het bedrijf. Een goede HR-afdeling neemt de beste kandidaten aan, weet deze kandidaten te behouden en zorgt ervoor dat zowel het nieuwe als het bestaande personeel zich goed voelt op het werk. Een geweldige HR-afdeling zorgt er daarnaast voor dat er een sterke en gezonde bedrijfscultuur is die op vertrouwen en niet op angst is gebaseerd. De HR-medewerkers weten ook hoe ze je team kunnen stimuleren en weten wanneer en waar professionele ontwikkeling nodig is. Maar een uitmuntende HR-afdeling gaat zelfs nog verder.

 

De drie gouden kenmerken van een uitmuntende HR-afdeling:

Er zijn drie belangrijke kenmerken waarmee een HR-afdeling boven de rest uitsteekt:

  1. Het vermogen om duidelijk over te brengen welke stappen moeten worden gezet voor talent met het oog op de toekomst. Een uitmuntende HR-afdeling kijkt ook naar de behoeften van morgen. De HR-medewerkers geven advies over waar in trainingen de focus op moet worden gelegd en bieden begeleiding. Ze helpen je de goede kant op, om ook in de toekomst succesvol te zijn.
  2. Een sterk bewustzijn van welke vaardigheden vandaag invloed hebben op het bedrijf en het bedrijf verbeteren. Een uitmuntende HR-afdeling richt zich niet alleen op de toekomst. De HR-medewerkers weten ook welke vaardigheden vandaag moeten worden verbeterd, voor vandaag.
  3. Ze weten wanneer en waar vaardigheden moeten worden verworven. Een uitmuntende HR-afdeling weet ook hoe ze deze vaardigheden kunnen verbeteren en welk leermodel moet worden geïmplementeerd. Ze weten of upskilling of reskilling de juiste keuze is.

Dus de vraag is nu: hoe kun je van je HR-afdeling een uitmuntende HR-afdeling maken? Nou, hier biedt AG5 de uitkomst!

 

Hoe AG5 kan helpen je potentieel volledig te benutten

Als alle informatie over vaardigheden met AG5 Skills Intelligence Software op één plek wordt samengebracht, kan elke vaardigheid, competentie of kwalificatie met een muisklik worden gevonden. Met de software kun je persoonlijke profielen aanmaken om elk vaardigheidsniveau van al je medewerkers in kaart te brengen. Je kunt deze gegevens omzetten in skills matrixen, zodat je een duidelijk overzicht hebt van waar mogelijk skills gaps kunnen ontstaan. En deze gegevens kunnen ook worden gedeeld, zodat afdelingshoofden alleen maar hoeven in te loggen om toezicht te houden op hun teams. Om het nog makkelijker te maken, is deze informatie ook toegankelijk via de AG5 app.

Vaardigheden verwerven is zeker een belangrijke HR-trend, maar het is niet de enige. Je wilt dus niet vast komen te zitten bij het invoeren van gegevens of te veel tijd besteden aan het zoeken naar kwalificaties en certificaten. Je wilt je ook bezighouden met andere taken. En met AG5 kun je dit, omdat met de software wordt gegarandeerd dat vaardigheden 83% sneller zijn in te voeren, elke keer weer.

 

Probeer het zelf maar uit …

AG5 Skills Intelligence Software heeft al veel bedrijven geholpen om een einde te maken aan onbeheersbare gegevens verspreid over verschillende platformen. Ze hebben nu een duidelijk en beknopt overzicht van de skill sets van hun teams, waardoor ze zich in de beste positie bevinden om alles uit vandaag te halen en zich voor te bereiden op morgen.

 



Gerelateerde berichten