De groeiende vaardigheidskloof: Investeren in de ontwikkeling van medewerkers
In dit artikel leggen we je uit hoe je kunt investeren in de ontwikkeling van medewerkers om de groeiende vaardigheidskloof te overbruggen. Ontdek strategieën om het potentieel van je team te benutten.
- Table of contents
In een enquête van Willy’s uit 2023 zei 69% van de deelnemende HR-professionals dat ze vinden dat hun bedrijf een vaardigheidskloof heeft en dat het overbruggen daarvan een topprioriteit is geworden. Daarom gebruiken veel HR-professionals en de organisaties waarvoor ze werken software voor competentiebeheer als oplossing.
De groeiende vaardigheidskloof: Een complexe en dynamische uitdagingCopied
De vaardigheidskloof betekent het verschil tussen de vaardigheden die werkgevers graag willen en de huidige vaardigheden van werknemers. Deze groeiende uitdaging treft bedrijven in alle sectoren.
Uit een onderzoek van de Society for Human Resource Management bleek bijvoorbeeld dat 75% van de HR-professionals die moeite hadden met werving, een tekort aan vaardigheden bij kandidaten rapporteerden.
Het ideale scenario zou zijn om ervaren kandidaten te vinden met de juiste vaardigheden en certificeringen die graag bij het bedrijf willen werken. Maar die zijn steeds moeilijker te vinden. De discrepantie tussen de vereiste en de aanwezige vaardigheden wordt vaak toegeschreven aan een gebrek aan beroepsspecifieke vaardigheidsontwikkeling in het hoger onderwijs.
Toch zullen bedrijven hoe dan ook altijd interne trainingsprogramma’s moeten aanbieden om de kloof te overbruggen. Voor managers kan het een uitdaging zijn om te bepalen welke competenties er precies ontbreken.
De problemen met training op geïsoleerde vaardighedenCopied
Traditionele benaderingen om de vaardigheidskloof te overbruggen bestaan vaak uit het geven van training op losse vaardigheden aan werknemers. Deze aanpak is echter niet voldoende en bovendien in veel opzichten problematisch. Denk daarbij aan:
- De vaardigheidskloof is niet beperkt tot één bepaalde vaardigheid. Het is juist een gecompliceerde uitdaging die werknemers en organisaties op verschillende manieren beïnvloedt. Naarmate de markten zich ontwikkelen, ontstaan er steeds nieuwe kloven.
- HR moet begrijpen dat elke werknemer een unieke combinatie van sterke en zwakke punten heeft. Dit betekent dat er meer nodig is om de vaardigheden te identificeren die werknemers nodig hebben. Bedrijven moeten rekening houden met de ambities van de werknemers, hun loopbaandoelstellingen en andere relevante factoren.
- Het idee dat de vaardigheidskloof kan worden overbrugd door slechts één keer training te geven klopt niet. In werkelijkheid is personeelsontwikkeling een continu proces, met mogelijkheden voor werknemers voor permanent leren, verbetering van hun vaardigheden en hun ontwikkeling als professional.
- Zelfs binnen een specifieke set vaardigheden zoals IT-beveiliging moet de training regelmatig worden aangepast om te blijven voldoen aan regelgeving na wetswijzigingen of introductie van nieuwe wetten en reguleringen, en op basis van de dynamische behoeften van werknemers en afdelingen.
De voordelen van investeren in de ontwikkeling van werknemersCopied
Investeren in de ontwikkeling van werknemers heeft verschillende voordelen, waaronder:
- Betere prestaties en hogere productiviteit
- Meer betrokkenheid en hogere tevredenheid van werknemers
- Beter behoud van toptalent
- Afstemming op bedrijfsdoelen
- Betere bedrijfsreputatie, gemakkelijker aantrekken van toptalent
De toekomst van vaardigheidstraining ligt in de ontwikkeling van werknemers. Met behulp van technologie wordt het steeds eenvoudiger om hun ontwikkeling te faciliteren.
De software van AG5 voor competentiebeheer helpt bedrijven beter te plannen voor de toekomst door een flexibel en transparant ontwikkelingsplan voor werknemers op te stellen.
Software voor vaardighedenbeheer Een oplossing om de vaardigheidskloof te overbruggenCopied
Het gebruik van nieuwe technologieën zoals software voor competentiemanagement helpt managers bij het implementeren van een succesvol ontwikkelingsprogramma voor werknemers. Organisaties kunnen vaardigheidssoftware gebruiken om zich voor te bereiden op de toekomst, geschoolde werknemers te behouden en nieuw talent aan te trekken.
Hieronder staan een aantal voordelen van het gebruik van software voor competentiemanagement:
- Het helpt een vaardigheidskloof te identificeren door de vaardigheden van werknemers te vergelijken met de vaardigheden die vereist zijn voor hun functie.
- Het biedt real-time bewaking van de voortgang van werknemers, en identificeert gebieden waar werknemers moeite mee hebben en extra ondersteuning en training nodig hebben.
- Het ondersteunt aanpasbare trainingsprogramma’s voor werknemers op basis van hun individuele behoeften en loopbaanambities.
- Het biedt op data gebaseerde inzichten in de vaardigheidskloof. Daarmee kun je weloverwogen beslissingen nemen en voorbereidingen treffen om klaar te zijn voor veranderingen in de markt.
- Het bevordert werknemersbetrokkenheid door hun kansen te bieden in loopbaanontwikkeling en groei.
- Het verbetert de prestaties van de organisatie door de vaardigheidskloof te overbruggen, waardoor uiteindelijk de prestaties en productiviteit van de organisatie verbeteren.
Plan een gratis live demo van de software voor competentiemanagement van AG5 om te ontdekken hoe de software kan helpen de vaardigheidskloof binnen je organisatie te overbruggen.
Author Copied
