High Potential vs. High Performance: Was ist der Unterschied?
Für Sie als Arbeitgeber kann es eine Herausforderung sein, herauszufinden, welche Ihrer Mitarbeiter das Potenzial zu einem High Performer haben. Aber was genau ist der Unterschied zwischen High Potential und High Performance? Wir gehen auf diese beiden Konzepte ein und erläutern einige wichtige Unterschiede zwischen ihnen. Was ist High Potential? High Potential vereint Fähigkeiten, Wissen und Motivation, die es einer...
Für Sie als Arbeitgeber kann es eine Herausforderung sein, herauszufinden, welche Ihrer Mitarbeiter das Potenzial zu einem High Performer haben. Aber was genau ist der Unterschied zwischen High Potential und High Performance? Wir gehen auf diese beiden Konzepte ein und erläutern einige wichtige Unterschiede zwischen ihnen.
Was ist High Potential?Copied
High Potential vereint Fähigkeiten, Wissen und Motivation, die es einer Person ermöglichen, in einer bestimmten Rolle oder Verantwortung zu glänzen. Sie können dies durch frühere Erfahrungen, Ausbildung oder eine natürliche Begabung bestimmen. Um als Mitarbeiter mit hohem Potenzial eingestuft zu werden, sollten Mitarbeiter das Potenzial haben, zu wachsen und sich in Führungspositionen innerhalb Ihres Unternehmens zu entwickeln. Sie sollten auch in der Lage sein, sich an Veränderungen und neue Herausforderungen anzupassen.
Einige gemeinsame Merkmale von Mitarbeitern mit hohem Potenzial sind:
- Starke Arbeitsmoral
- Hohe Intelligenz
- Motivation und Entschlossenheit
- Führungsqualitäten
- Kreativität und innovatives Denken
- Ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten
Was ist High Performance?Copied
High Performance ist die Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen, die die Erwartungen dauerhaft erfüllen oder übertreffen. Um als High Performer zu gelten, müssen Mitarbeiter in der Lage sein, die mit ihnen und für sie gesetzten Ziele und Vorgaben zu erreichen und zu übertreffen. Darüber hinaus sollten sie in der Lage sein, über einen längeren Zeitraum hinweg konstante Ergebnisse zu erzielen, unabhängig von Veränderungen in ihrem Umfeld oder ihren Umständen.
Einige gemeinsame Merkmale von Mitarbeitern, die Höchstleistungen erbringen, sind:
- Beständigkeit
- Ergebnisorientiert
- Anspruchsvolle Arbeit
- Unerschütterlich und entschlossen
- Rechenschaftspflicht
- Engagement und Loyalität
High Potential vs High Performance: die UnterschiedeCopied
Ein entscheidender Unterschied zwischen Mitarbeitern mit hohem Potenzial und solchen mit hoher Leistung ist, dass sich hohes Potenzial auf die Fähigkeit bezieht, zu wachsen und sich zu einer Führungsrolle zu entwickeln. Im Gegensatz dazu bezieht sich hohe Leistung auf die Fähigkeit, beständig Ergebnisse zu erzielen. Manche betrachten Mitarbeiter mit hohem Potenzial als risikofreudig und erfolgsversprechend, weil sie vielleicht noch nicht über die Fähigkeiten oder die Erfahrung verfügen, um alle Ihre Erwartungen zu erfüllen. Sie haben jedoch das Potenzial, sich zu Führungskräften zu entwickeln, was Ihrem Unternehmen viele Vorteile bringt. Auf der anderen Seite ist es wahrscheinlicher, dass Leistungsträger alle Ihre Erwartungen erfüllen. Sie haben jedoch nicht immer das gleiche langfristige Wachstumspotenzial wie Mitarbeiter mit hohem Potenzial. Und wenn sie unzufrieden sind oder das Gefühl haben, dass sie nicht genügend belohnt werden, können sie sich entscheiden, in ein anderes Unternehmen zu wechseln.
High Potential vs. High Performance: Was ist wichtiger?Copied
Es gibt keine pauschale Antwort auf diese Frage, da sie von den Bedürfnissen und Zielen Ihres Unternehmens abhängt. Zum Beispiel könnte ein Mitarbeiter mit hohem Potenzial interessanter sein, wenn Sie ein langfristiges Wachstum und eine Nachfolgeplanung anstreben. Ein Mitarbeiter mit hoher Leistungsfähigkeit kann jedoch besser geeignet sein, wenn Sie sofortige Ergebnisse und konstante Leistungen wünschen. Unterm Strich können sowohl Mitarbeiter mit hohem Potenzial als auch Mitarbeiter mit hoher Leistung eine wertvolle Bereicherung für ein Unternehmen sein. Es ist jedoch wichtig, dass Sie Ihren Bedarf und Ihre Ziele ermitteln, bevor Sie entscheiden, was für Ihr Unternehmen besser geeignet ist.
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