Qualifikationsmatrix-Vorlage für Projektleitung

Übersicht Copied

Mit unserer kostenlosen Qualifikationsmatrix-Vorlage für die Projektleitung erhalten Sie einen klaren Überblick über die in Ihrem Unternehmen vorhandenen und nicht vorhandenen Kompetenzen. Mithilfe dieser Informationen können Sie einen Plan entwickeln und umsetzen, der sicherstellt, dass die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter aktuell, umfassend, konform und zukunftsfähig sind.

• Fachkraft für Projektmanagement (PMP)
• Zertifizierter Mitarbeiter im Projektmanagement (CAPM)
• Zertifizierter ScrumMaster (CSM)
• Zertifizierter Inhaber von Scrum-Produkten (CSPO)
• PRINCE2 Foundation/Praktiker
• Agile-zertifizierter Praktiker (PMI-ACP)
• Six Sigma Green Belt (SSGB)
• Six Sigma Black Belt (SSBB)
• Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB)
• Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB)
• Zertifizierte Praktikerin für Projektmanagement (CPMP)
• Fachkraft für Programm-Management (PgMP)
• Fachkraft für Portfolio-Management (PfMP)
• PMI-Fachkraft für Risikomanagement (PMI-RMP)
• Zertifizierter internationaler Projektleiter (CIPM)
• Zertifizierter Projektmanager (CPM)
• Zertifizierter Lean-Projektmanager (CLPM)
• Zertifizierter Agile-Projektmanager (CAP)

Zugehörige Fähigkeiten Copied

Umfangmanagement: Projektleiter müssen in der Lage sein, den Projektumfang zu definieren und zu verwalten. Zertifizierungen wie die als Fachkraft für Projektmanagement (PMP) und die als zertifizierter Mitarbeiter im Bereich Projektmanagement (CAPM) des Project Management Institute bestätigen Ihre Fähigkeiten im Bereich des Umfangsmanagements.

Zeitmanagement: Projektleiter müssen in der Lage sein, Projektzeitpläne zu erstellen und zu verwalten. Zertifizierungen wie die als Fachkraft für Projektmanagement (PMP) des Project Management Institute und die als zertifizierter Praktiker für Projektmanagement (CPMP) der Project Management Association of Canada bestätigen Ihre Fähigkeiten im Zeitmanagement.

Kostenverwaltung: Projektleiter müssen Projektkosten und Budgets verwalten können. Zertifizierungen wie die als Fachkraft für Projektmanagement (PMP) des Project Management Institute und die als zertifizierte Fachkraft für Kostenmanagement (CCP) von AACE International bestätigen Ihre Fähigkeiten im Bereich Kostenmanagement.

Risikomanagement: Die Projektleiter müssen in der Lage sein, Projektrisiken zu erkennen und zu bewältigen. Zertifizierungen wie die als Fachkraft für Risikomanagement (PMI-RMP) des Project Management Institute und die als zertifizierte Fachkraft für Risikomanagement (CRMP) der Risk Management Society bestätigen Ihre Fähigkeiten im Bereich Risikomanagement.

Verwaltung von Interessengruppen: Projektleiter müssen in der Lage sein, mit den Projektbeteiligten und ihren Erwartungen umzugehen. Zertifizierungen wie die als Fachkraft für Projektmanagement (PMP) und als Fachkraft für Unternehmensanalyse (PMI-PBA) des Project Management Institute bestätigen Ihre Fähigkeiten im Bereich Stakeholder-Management.

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Larissa Lim