Kompetenzmatrix-Vorlage für die Analyse von Kompetenzlücken bei Mitarbeitern

Übersicht

Mit unserer kostenlosen Vorlage für eine Kompetenzlückenanalyse-Matrix erhalten Sie einen klaren Überblick über die in Ihrem Unternehmen vorhandenen und nicht vorhandenen Kompetenzen. Mithilfe dieser Informationen können Sie einen Plan entwickeln und umsetzen, der sicherstellt, dass die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter aktuell, umfassend, konform und zukunftsfähig sind.

• Zertifizierter Assessment-Praktiker (CAP)
• Zertifizierte Fachkraft für Lernen und Leistung (CPLP)
• Zertifizierte Fachkraft für Talententwicklung (CPTD)
• Zertifizierte Fachkraft für Lernwissenschaften (CPLS)
• Zertifizierte Fachkraft für Schulungsmanagement (CPTM)
• Zertifizierter Leistungstechnologe (CPT)
• Zertifizierter Managementberater (CMC)
• Zertifizierter strategischer Personalplaner (CSWP)
• Zertifizierter Designer von Arbeitsanweisungen (CID)
• Zertifizierte Fachkraft für die Durchführung von Schulungen (CPTD)
• SHRM-zertifizierte Fachkraft (SHRM-CP)
• SHRM Senior zertifizierte Fachkraft (SHRM-SCP)
• Zertifizierter Leistungstechniker gemäß International Society for Performance Improvement (ISPI)
• Zertifizierter Associate Coach (ACC) gemäß der International Coach Federation (ICF)
• Zertifizierter Wissensmanager (CKM)
• Zertifizierte Fachkraft für Business Performance Management (CBPMP)
• Zertifizierte Fachkraft für Nachfolgeplanung (CPSP)
• Zertifizierter Leiter der Abteilung Personalwesen (CHRL)
• Zertifizierter HR-Stratege (CHCS)

Zugehörige Fähigkeiten

Berufliche Entwicklung: Die Unterstützung der Mitarbeiter bei ihrer Karriere-Entwicklung innerhalb von Unternehmen ist ein wichtiger Schwerpunkt bei der Kompetenzlückenanalyse. Zertifizierungen wie als zertifizierte Fachkraft für berufliche Entwicklung (CCDP) oder als Prozessbetreuer für berufliche Entwicklung (CDF) können die Kompetenz im Bereich Karriere-Entwicklung nachweisen.

Nachfolgeplanung: Die Identifizierung und Entwicklung künftiger Führungskräfte innerhalb von Organisationen ist für den langfristigen Erfolg entscheidend. Zertifizierungen wie als zertifizierter Fachkraft für Nachfolgeplanung (CPSP) oder das Zertifikat für Nachfolgeplanung können die Befähigung im Bereich Nachfolgeplanung belegen.

Talentverwaltung: Die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Talenten ist für viele Unternehmen ein zentrales Anliegen. Zertifizierungen wie die als Praktiker für Talentmanagement (TMP) oder zertifizierte Fachkraft für Talentmanagement (CTMP) können die Beherrschung der Talentverwaltung belegen.

Leistungsverwaltung: Die Entwicklung wirksamer Leistungsverwaltungssysteme ist wichtig, um Kompetenzlücken zu ermitteln und zu beheben. Zertifizierungen wie die als zertifizierte Fachkraft für Leistungsmanagement (CPMP) oder die als Leistungstechniker (CPT) können die Beherrschung der Leistungsverwaltung belegen.

Mitarbeiterengagement: Das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter sind entscheidend für die Erhaltung einer produktiven Belegschaft. Zertifizierungen wie Praktiker für Mitarbeiterengagement (EEP) oder Zertifizierter Spezialist für Mitarbeiterengagement (CEES) können die Kompetenz im Bereich Mitarbeiterengagement belegen.

Vorteile

Eine Kompetenzverwaltungssoftware kann Personalverwaltungsteams dabei helfen, Kompetenzlücken zu erkennen und gezielte Schulungsprogramme zu entwickeln, um diese Lücken zu schließen und damit letztlich die Mitarbeiterleistung und Unternehmenstreue zu steigern.