Kompetenzmatrix-Vorlage für den Vorstand

Übersicht Copied

Mit unserer kostenlosen Kompetenzmatrix-Vorlage für den Vorstand erhalten Sie einen klaren Überblick über die in Ihrem Unternehmen vorhandenen und nicht vorhandenen Kompetenzen. Mithilfe dieser Informationen können Sie einen Plan entwickeln und umsetzen, der sicherstellt, dass die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter aktuell, umfassend, konform und zukunftsfähig sind.

• Zertifiziertes Vorstandsmitglied (CBD)
• Zertifiziert für Governance in der Unternehmens-IT (CGEIT)
• Zertifizierter interner Auditor (CIA)
• Geschäftsführer (C.Dir.)
• Zertifizierter Geschäftsführer (CCD)
• Beeidigter Sekretär (ACIS/FCIS)
• Zertifiziert in Risiko- und Informationssystemkontrolle (CRISC)
• Zertifizierter Managementberater (CMC)
• Zertifizierte Fachkraft für Governance, Risiko und Compliance (CGRC)
• Zertifizierte Fachkraft für Compliance und Ethik (CCEP)
• Zertifizierter Betrugsprüfer (CFE)
• Zertifizierung als Geschäftsführer (PDC)
• Zertifizierter Vorstandskollege (CBGF)
• Zertifizierte Fachkraft für Geschäftsprozesse (CBPP)
• Zertifizierte Fachkraft für Datenschutz – Europa (CIPP/E)
• Zertifizierte Fachkraft für Datenschutz – USA (CIPP/US)
• Zertifizierter Manager für Datenschutz (CIPM)
• Zertifizierter Manager für Datenschutz – (CISM)
• Zertifiziert für Governance bei Unternehmensdaten (CGEIT)
• Zertifizierte Fachkraft für Unternehmensanalyse (CBAP)

Zugehörige Fähigkeiten Copied

Unternehmensführung: Die Kenntnis der Grundsätze und Vorschriften der Unternehmensführung ist für Vorstandsmitglieder von entscheidender Bedeutung. Zertifizierungen wie die als zertifiziert in Corporate Governance (CCG) oder amtlich zugelassene Governance-Fachkraft (CGP) können die Beherrschung der Unternehmensführung belegen.

Strategische Planung: Die Entwicklung und Umsetzung wirksamer Strategien ist eine wichtige Aufgabe für Vorstandsmitglieder. Zertifizierungen wie die als Fachkraft für strategische Planung (SPP) oder die als zertifizierte Fachkraft für strategische Planung (CSPP) können die Beherrschung der strategischen Planung belegen.

Finanzverwaltung: Das Verständnis von Jahresabschlüssen und die Verwaltung von Finanzmitteln ist eine wichtige Aufgabe für Vorstandsmitglieder. Zertifizierungen wie die als zertifizierte Fachkraft für Unternehmensplanung & -analyse (FP&A) oder die als zertifizierte zugelassener Buchhalter (CPA) können Kenntnisse im Bereich Finanzverwaltung belegen.

Risikomanagement: Das Erkennen und Managen von Risiken ist eine wichtige Aufgabe für Vorstandsmitglieder. Zertifizierungen wie die als zertifizierte Fachkraft für Risikomanagement (CRMP) oder die als zertifiziert in Risiko- und Informationssystemkontrolle (CRISC) können die Beherrschung des Risikomanagements belegen.

Vielfalt im Vorstand: Die Förderung von Vielfalt und Einbindung (Inklusion) in den Vorstand wird immer wichtiger. Zertifizierungen wie das Zertifikat für Diversität und Inklusion (CDI) oder die als zertifizierte Fachkraft für Diversivität (CDP) können die Kompetenz zur Förderung der Vielfalt in der Unternehmensleitung belegen.

Vorteile Copied

Eine Kompetenzverwaltungssoftware kann Vorständen dabei helfen, Kompetenzlücken zu erkennen und sicherzustellen, dass der Vorstand über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensstrategie zu überwachen.

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Larissa Lim