Talentmobilität – Schaffung einer Kultur der beruflichen Beweglichkeit

Talentmobilität

Arbeitnehmer wechseln alle 3 bis 4 Jahre das Unternehmen und den Arbeitsplatz. An einem Ort zu bleiben, könnte sich als Hindernis für ihre berufliche Entwicklung anfühlen. Das könnte dazu führen, dass sie für ihre Fähigkeiten unterbezahlt werden oder ihre Spitzenleistungen nicht erreichen. Das ist häufig der Fall, wenn es in ihrem derzeitigen Unternehmen nicht genügend Wachstumsmöglichkeiten gibt. Infolgedessen sind 44 % der Arbeitnehmer aktiv auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz. Dieses Phänomen ist als Die Große Resignation bekannt. Wie können Unternehmen also Talente an sich binden? In einem Webinar für die Harvard Business Review erklärte Kevin Oakes, CEO und Gründer des Institute for Corporate Productivity (i4cp), wie der Aufbau einer Kultur der beruflichen Mobilität dazu beitragen kann, Talente zu halten. Ich habe mich dazu inspirieren lassen, meine Gedanken zu diesem Thema aus der Perspektive der Kompetenzverwaltung mitzuteilen. Lassen Sie uns das Konzept der Talentmobilität und ihre Vorteile für Ihr Unternehmen näher betrachten.

Was ist Talentmobilität?

Talentmobilität ist der Prozess der Übertragung von Talenten innerhalb einer Organisation. Dazu gehören auch interne Versetzungen und Beförderungen. Sie ist eine Schlüsselstrategie für Unternehmen, die ihre besten Talente an sich binden und eine Kultur der beruflichen Flexibilität schaffen wollen. Talentmobilität stellt sicher, dass Sie Ihre offenen Stellen immer mit internen Talenten besetzen können, was Kosten für externe Einstellungen und Schulungen spart. Dabei sind viele Formen möglich – von Arbeitsplatzrotation und vorübergehender Versetzung bis hin zu Vereinbarungen wie Hospitation oder Mentorschaft. Bei richtiger Umsetzung können sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber davon profitieren. Talentmobilität ermöglicht es den Arbeitnehmern, Herausforderungen anzunehmen und sich weiterzuentwickeln. Und den Arbeitgebern bietet sie einen Pool an intern entwickelten Talenten. Es gibt drei Arten von Talentmobilität.

  1. Von vertikaler Talentmobilität spricht man, wenn ein Mitarbeiter von einer Rolle in eine andere, höhere Position wechselt (z.B. als Manager oder Führungskraft).
  2. Horizontale Talentmobilität entsteht, wenn Sie die Verantwortlichkeiten in einem bestimmten Rollen- und Kontrollbereich erweitern.
  3. Und bei einer funktionsübergreifenden Talentmobilität verlässt jemand die Grenzen seiner Abteilung oder wechselt in eine andere Funktion.

Welche Vorteile bietet die Talentmobilität?

Es gibt viele Vorteile. Durch die Schaffung einer Kultur der beruflichen Beweglichkeit können Unternehmen:

  • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erhöhen. Talentmobilität ermöglicht es Unternehmen, flexibler zu sein und sich an Veränderungen anzupassen. Durch die Möglichkeit, Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens zu versetzen, können Betriebe schnell auf Veränderungen des Marktes oder innerhalb der Geschäftslandschaft reagieren.
  • Die Mitarbeiterbindung verbessern. Talentmobilität kann dazu beitragen, die Bindung an das Unternehmen zu verbessern. Die Mitarbeiter können neue Aufgaben übernehmen, die ihren Fähigkeiten und Interessen besser entsprechen.
  • Das Engagement steigern. Talentmobilität führt zu einem gesteigerten Engagement der Mitarbeiter. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie sich innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln können, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie sich für ihre Arbeit engagieren und einsetzen.
  • Innovation und Kreativität fördern. Talentmobilität steigert Innovation und Kreativität, da sich die Mitarbeiter ermächtigt fühlen, zu experimentieren und Risiken einzugehen.
  • Attraktivität und Anwerbung verbessern. Talentmobilität kann auch dazu beitragen, die Fähigkeit eines Unternehmens zu verbessern, Spitzenkräfte anzuziehen und sie anzuwerben. Wenn potenzielle Bewerber sehen, dass das Unternehmen in die Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich dem Unternehmen anschließen wollen.

Talentmobilität kann Unternehmen dabei helfen, Produktivität und Innovation zu steigern, die Nachfolgeplanung zu verbessern und eine flexiblere Belegschaft aufzubauen, die besser auf Veränderungen reagieren kann.

Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur der beruflichen Beweglichkeit erzeugen

Der erste Schritt besteht darin, die Ziele des Talentmobilitätsprogramms zu ermitteln. Was möchten Sie erreichen? Möchten Sie zum Beispiel bestimmte Fähigkeiten oder Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter entwickeln? Möchten Sie die Innovation oder Produktivität steigern? Sobald Sie sich über Ihre Ziele im Klaren sind, können Sie damit beginnen, ein Programm zur Talentmobilität zu entwickeln, mit dem Sie diese Ziele erreichen können.

Einige Punkte, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Talentmobilitätsstrategie berücksichtigen müssen

  • Führen Sie ein Audit der vorhandenen Fähigkeiten Ihres Teams durch.
  • Arbeiten Sie eine Stellenbeschreibung für die Positionen aus, die für Mitarbeiter zur Verfügung stehen.
  • Legen Sie die Fähigkeiten und Kompetenzen fest, die Sie bei Ihren Mitarbeitern suchen.
  • Optimieren Sie die Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie Ihren Mitarbeitern anbieten.
  • Verfeinern Sie den Prozess für die Zuordnung von Stellen an Ihre Mitarbeiter.

Sobald Sie Ihr Talentmobilitätsprogramm entwickelt haben, müssen Sie es in Ihrem Unternehmen bekannt machen. Talentprogramme sind erfolgreicher, wenn die Mitarbeiter sie kennen und um den Wert ihrer Teilnahme wissen.

Es gibt viele Möglichkeiten, für Ihr Talentmobilitätsprogramm zu werben. Hier einige der effektivsten:

  1. Durchführung von Informationsveranstaltungen für Arbeitnehmer.
  2. Erstellung von Marketing-Materialien (z.B. Poster, Videos, Website-Inhalte).
  3. Förderung der Mund-zu-Mund-Propaganda durch die Teilnehmer.

Schließlich ist es wichtig, den Erfolg Ihres Programms zu messen. So können Sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial ermitteln und sicherstellen, dass Ihr Programm seine Ziele erreicht. Einige Dinge, die Sie messen sollten:

  1. Die Anzahl der Mitarbeiter, die an dem Programm teilnehmen.
  2. Die Anzahl der Mitarbeiter, die an dem Programm teilnehmen.
  3. Die Auswirkungen auf Innovation und Produktivität.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur der beruflichen Beweglichkeit schaffen können.

  • Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, verschiedene Karrierewege zu erkunden. Bieten Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, verschiedene Rollen innerhalb des Unternehmens auszuprobieren. Das könnte durch Hospitationen, Arbeitsplatzrotation oder vorübergehende Versetzungen geschehen.
  • Helfen Sie Mitarbeitern dabei, ihre Fähigkeiten für künftige Aufgaben zu entwickeln. Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, und bieten Sie Fortbildungs- und Betreuungsmöglichkeiten an.
  • Machen Sie es den Mitarbeitern leicht, sich innerhalb des Unternehmens zu bewegen. Beseitigen Sie Hindernisse für die Talentmobilität wie unflexible Stellenbeschreibungen oder Strukturen, die die berufliche Entwicklung einschränken.
  • Erklären Sie die Vorteile der Talentmobilität. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Vorteile der Talentmobilität kennen und wissen, wie sie ihre Karriere vorantreiben können.

Durch die Schaffung einer Kultur der beruflichen Beweglichkeit können Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen weiterzuentwickeln und gleichzeitig die Innovation und Produktivität innerhalb Ihres Unternehmens steigern. Talentmobilität ist der Schlüssel zur Erreichung dieses Ziels. Fördern Sie sie in Ihrem Unternehmen, und messen Sie ihren Erfolg.



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