Qualifikationsmatrix-Vorlage für Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten

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Mit unserer kostenlosen Qualifikationsmatrix-Vorlage für Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten (KSA) erhalten Sie einen klaren Überblick über die in Ihrem Unternehmen vorhandenen und nicht vorhandenen Kompetenzen. Mithilfe dieser Informationen können Sie einen Plan entwickeln und umsetzen, der sicherstellt, dass die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter aktuell, umfassend, konform und zukunftsfähig sind.

• SHRM-zertifizierte Fachkraft (SHRM-CP)
• SHRM Senior zertifizierte Fachkraft (SHRM-SCP)
• Fachkraft für Personalwesen (PHR)
• Senior-Fachkraft für Personalwesen (SPHR)
• Zertifizierte Fachkraft für Lernen und Leistung (CPLP)
• Zertifizierte Fachkraft für Talententwicklung (CPTD)
• Zertifizierte Fachkraft für Lernwissenschaften (CPLS)
• Zertifizierte Fachkraft für Schulungsmanagement (CPTM)
• Zertifizierte Fachkraft für die Durchführung von Schulungen (CPTD)
• Zertifizierter Leistungstechnologe (CPT)
• Zertifizierter Wissensmanager (CKM)
• Zertifizierter Designer von Arbeitsanweisungen (CID)
• Zertifizierte Fachkraft für Business Performance Management (CBPMP)
• Association for Talent Development (ATD) Master Trainer Program
• Zertifizierter Coach für Führung und Talentmanagement (CLTMC)
• Zertifizierte Fachkraft für Leistung und Lernen (CPLP)
• Zertifizierter Inhaber von Scrum-Produkten (CSPO)
• Professioneller Scrum Produktinhaber (PSPO)
• Zertifizierter Produktmanager (CPM)
• Zertifizierter Agiler Produktmanager und Produktinhaber (ACPMPO)

Zugehörige Fähigkeiten Copied

Analyse der Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten: Die Durchführung einer gründlichen KSA-Analyse ist ein entscheidender Schritt bei der Ermittlung von Stellenanforderungen und der Entwicklung von Stellenbeschreibungen. Zertifizierungen wie die als zertifizierte Fachkraft für Stellenanalyse (CPJA) oder als zertifizierter Vergütungsexperte (CCP) können die Beherrschung der KSA-Analyse für Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten belegen.

Kompetenzmodellierung: Die Entwicklung von Kompetenzmodellen als Leitfaden für die Talentverwaltung wird immer wichtiger. Zertifizierungen wie die als zertifizierte Kompetenzfachkraft (CCP) oder als globale Fachkraft im Personalwesen (GPHR) können die Beherrschung der Kompetenzmodellierung nachweisen.

Stellenbewertung: Die Bewertung des Wertes einer Stelle und die Festlegung einer angemessenen Vergütung ist eine wichtige Aufgabe für Personalverantwortliche. Zertifizierungen wie die als zertifizierte Fachkraft für Vergütungsfragen (CCP) oder als zertifizierte Fachkraft für Sozialleistungen (CBP) können die Fähigkeit zur Stellenbewertung nachweisen.

Nachfolgeplanung: Die Identifizierung und Entwicklung von Spitzentalenten innerhalb eines Unternehmens ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Zertifizierungen wie die für Nachfolgeplanung (SPC) oder die als zertifizierter Praktiker für Talentmanagement (CTMP) können die Beherrschung der Nachfolgeplanung belegen.

Lernen und Entwicklung: Die Entwicklung von Schulungsprogrammen zur Verbesserung der Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter ist eine wichtige Aufgabe für Personalverantwortliche. Zertifizierungen wie die als Fachkraft für Lernen und Leistung (CPLP) oder als zertifizierter Prozessbegleiter für Online-Lernen (COLF) können die Kompetenz im Bereich Lernen und Entwicklung belegen.

Vorteile Copied

Eine Kompetenzverwaltungssoftware kann Einzelpersonen und Unternehmen dabei helfen, Erfahrungsbereiche zu erkennen und gezielte Schulungsprogramme zur Erweiterung ihres Wissens, ihrer Kompetenzen und ihrer Fertigkeiten zu entwickeln und dadurch letztlich die Gesamtleistung zu steigern.

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Larissa Lim