Talententekorten, vaardigheidstekorten en nieuwe technologieën vormen uitdagingen voor elke organisatie, maar een effectieve strategie voor competentiemanagement biedt ingebouwde oplossingen om ze het hoofd te bieden.
In dit artikel geven we drie tips over hoe je competentiemanagement kunt gebruiken om jezelf en je organisatie klaar te stomen voor succes, terwijl je een personeelsbestand ontwikkelt dat flexibel is, zich kan aanpassen, continu verbetert – en klaar is voor de toekomst.
Inhoudsopgave
Anticiperen op toekomstige trends
“Een derde van de werknemers zegt dat hun bedrijf over 10 jaar niet meer economisch levensvatbaar zal zijn als het op de huidige koers doorgaat,”
staat in de 2023 “Global Workforce Hopes and Fears Survey” van PwC
PwC stelt daarin dat het aan de werkgevers is – niet aan de werknemers – “om een directe lijn te trekken van de capaciteiten die ze nodig hebben om te groeien en te innoveren naar de specifieke bedrijfsresultaten die ze willen bereiken.” Om dit te kunnen doen, moet je op de hoogte blijven van opkomende technologieën en trends in de sector, zodat je kunt anticiperen op toekomstige vaardigheidseisen en potentiële vaardigheidstekorten kunt dichten voordat ze zich voordoen.
Als je bijvoorbeeld begrijpt dat het gebruik van AI en automatisering toeneemt, kun je je richten op het anticiperen op taken en rollen die waarschijnlijk geautomatiseerd zullen worden en vervolgens de aanvullende vaardigheden identificeren waar vraag naar zal zijn. In dit geval zijn dat vaardigheden die niet gemakkelijk door machines kunnen worden gekopieerd, zoals analytisch denken en creativiteit, die in het “The Future of Jobs Report 2023” van het World Economic Forum toevallig “de belangrijkste vaardigheden voor werknemers in 2023” worden genoemd
Hoe past competentiemanagement in het plaatje? Door als brug te fungeren tussen de strategische doelstellingen van een organisatie en de capaciteiten van het personeel, met name op het gebied van software voor competentiebeheer. Die kun je gebruiken om een duidelijk overzicht te ontwikkelen en bij te houden van de vaardigheden die in je organisatie aanwezig zijn en van de vaardigheden die nodig zijn.
Focus op flexibele personeelsontwikkeling
Neem maatregelen om een personeelsbestand op te bouwen met werknemers die zich gemakkelijk kunnen aanpassen en snel rollen of taken kunnen opnemen of overnemen als dat nodig is. Deze flexibiliteit zorgt ervoor dat werknemers kunnen inspelen op veranderende bedrijfsbehoeften en dat ze sneller en gemakkelijker kunnen worden bijgeschoold of omgeschoold in het geval dat dit nodig is.
Om een wendbaar personeelsbestand te krijgen, moet je gerichte trainingsprogramma’s aanbieden die aansluiten bij zowel individuele carrièredoelen als de strategische behoeften van de organisatie, door gebruik te maken van een mix van interne training, externe cursussen en mogelijkheden voor ervaringsleren – iets wat effectief competentiemanagement niet alleen stimuleert, maar ook vereist.
Door te investeren in de groei en ontwikkeling van je werknemers voorziet je hen van waardevolle vaardigheden. Het bevordert je ook de loyaliteit en vermindert de noodzaak om extern personeel in te huren.
Ook operationeel is het een slimme zet, want uit onderzoek van PwC blijkt dat “53% van de werknemers zegt dat hun baan specialistische training vereist, tegenover 49% vorig jaar” Het World Economic Forum drijft deze redenering nog verder, en stelt:
“Zes op de 10 werknemers zal vóór 2027 een opleiding nodig hebben, maar slechts de helft van de werknemers heeft vandaag de dag toegang tot adequate opleidingsmogelijkheden.”
Stappen ondernemen om een cultuur van doorlopende verbetering te ontwikkelen
“Permanent leren – gedreven door zowel werknemers als organisaties – zal centraal staan in de toekomst van werk, veel verder reikend dan de traditionele definitie van leren en ontwikkelen“, staat te lezen in een recent rapport van KornFerry.
Door een cultuur van permanent leren te ontwikkelen en te implementeren, kun je stappen zetten om de trainingsdruk van je leiders weg te nemen en medewerkers de kans te geven zich bij te scholen, te bekwamen of op een andere manier te ontwikkelen.
Stimuleer werknemers om leren te zien als een continu proces in plaats van een eenmalige gebeurtenis. Bied bronnen zoals online cursussen, workshops, webinars en mentoringprogramma’s, om hen te helpen nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en op de hoogte te blijven van trends in de sector. Werknemers aanmoedigen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling zal niet alleen hun individuele vaardigheden verbeteren, maar ook bijdragen aan de algemene paraatheid van je personeel.
Bovendien kan een personeelsbestand dat voortdurend bijleert en zich verder ontwikkelt, in combinatie met gerichte opleidingsplannen een significant positief effect hebben op het opvangen van een wereldwijd tekort aan talent dat volgens Korn Ferry tegen 2023 “kan resulteren in ongeveer 8,5 biljoen dollar aan ongerealiseerde jaarlijkse inkomsten“.
Klaar om toekomstbestendig te worden met AG5?
AG5 plaatst het beheer van vaardigheden in het hart van je organisatie en biedt je de realtime gegevens en analyses die je nodig hebt om vaardigheden effectief en efficiënt bij te houden, opleidingsplannen te ontwikkelen en de certificeringen en kwalificaties te beheren die je werknemers nodig hebben om een toekomstbestendig personeelsbestand te ontwikkelen.
Meer weten? Maak vandaag nog een afspraak voor een gratis live demo van 15 minuten om te zien hoe de software voor competentiebeheer van AG5 de manier waarop je bedrijf werkt kan veranderen.
Klaar om vaardighedenmanagement onder de knie te krijgen?
Vraag een live demo aan van de enige plug and play Skills Management Software
Bronnen
PwC’s Global Workforce Hopes and Fears Survey 2023. PwC.
The Future of Jobs Report 2023.(Verslag over de toekomst van banen 2023). Wereld Economisch Forum.
The $8.5 Trillion Talent Shortage.(Het talententekort van $8,5 biljoen) Korn Ferry.
