Les pénuries de talents, les déficits de compétences et les nouvelles technologies posent des défis à toute organisation, mais une stratégie efficace de gestion des compétences offre des solutions intégrées pour y faire face.
Dans cet article, nous vous donnons trois conseils sur la manière dont vous pouvez utiliser la gestion des compétences pour vous préparer, vous et votre organisation, à la réussite, en développant une main-d’œuvre agile, adaptable, en constante amélioration – et prête pour l’avenir.
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Anticiper les tendances futures
» Un tiers des travailleurs affirment que leur entreprise ne sera pas économiquement viable dans dix ans si elle continue sur sa lancée « ,
selon l’enquête 2023 de PwC sur les espoirs et les craintes de la main-d’œuvre mondiale.
Selon PwC, il incombe aux employeurs – et non aux employés – » d’établir un lien direct entre les capacités dont ils ont besoin pour se développer et innover et les résultats commerciaux spécifiques qu’ils souhaitent obtenir. » Pour cela, il faut rester informé des technologies émergentes et des tendances du secteur, ce qui vous permettra d’anticiper les besoins futurs en matière de compétences et de combler les déficits de compétences potentiels avant qu’ils ne se produisent.
Par exemple, comprendre que l’utilisation de l’IA et de l’automatisation se développe peut vous aider à mettre l’accent sur l’anticipation des tâches et des rôles qui sont susceptibles d’être automatisés, puis à identifier les compétences complémentaires qui seront recherchées. Dans ce cas, il s’agirait de compétences qui ne peuvent pas être facilement reproduites par des machines, telles que l’esprit d’analyse et la créativité, que le Forum économique mondial, dans son rapport de 2023 sur les emplois de demain, nomme justement » les compétences les plus importantes pour les travailleurs en 2023. »
Alors, quel est le rôle de la gestion des compétences ? En servant de pont entre les objectifs stratégiques d’une organisation et les capacités de son personnel – notamment en termes de logiciels de gestion des compétences, que vous pouvez utiliser pour développer et maintenir une vue d’ensemble facile à comprendre des compétences présentes dans votre organisation, ainsi que de celles dont vous avez besoin.
Se concentrer sur le développement d’une main-d’œuvre agile
Prenez des mesures pour constituer une main-d’œuvre adaptable et capable de changer rapidement de rôle ou de tâche en cas de besoin. Cette flexibilité garantit que les employés peuvent répondre aux besoins modifiés de l’entreprise et permet d’accélérer et de faciliter la mise à niveau des compétences ou la reconversion, le cas échéant.
Pour obtenir une main-d’œuvre flexible, il faut proposer des programmes de formation ciblés, qui correspondent à la fois aux objectifs de carrière individuels et aux besoins stratégiques de l’organisation, en utilisant une combinaison de formations internes, de cours externes et d’opportunités d’apprentissage par l’expérience – ce qu’une gestion efficace des compétences non seulement encourage, mais exige.
En investissant dans la croissance et le développement de vos employés, vous les dotez non seulement de compétences précieuses, mais vous favorisez également la loyauté et réduisez la nécessité d’un recrutement externe important.
Il s’agit également d’un choix judicieux sur le plan opérationnel, l’étude de PwC révélant que » 53 % des employés déclarent que leur travail nécessite une formation spécialisée, contre 49 % l’année dernière « . Le Forum économique mondial va encore plus loin en affirmant que
» six travailleurs sur dix auront besoin d’une formation avant 2027, mais seulement la moitié des travailleurs sont considérés comme ayant accès à des possibilités de formation adéquates aujourd’hui. «
Prendre des mesures pour développer une culture d’amélioration continue
» L’apprentissage continu – conduit à la fois par les travailleurs et les organisations – sera au cœur de l’avenir du travail, allant bien au-delà de la définition traditionnelle de l’apprentissage et du développement « , peut-on lire dans un récent rapport de KornFerry.
En développant et en mettant en œuvre des cultures d’apprentissage continu, vous pouvez prendre des mesures pour soulager vos dirigeants de la pression de la formation et donner aux employés la possibilité de se recycler, de se perfectionner ou de se développer d’une autre manière.
Pour ce faire, encouragez les employés à considérer l’apprentissage comme un processus continu plutôt que comme un événement ponctuel. Fournissez des ressources, telles que des cours en ligne, des ateliers, des webinaires et des programmes de mentorat, pour les aider à développer de nouvelles compétences et à se tenir au courant des tendances du secteur. Encourager les employés à s’approprier leur propre développement permettra non seulement d’améliorer leurs compétences individuelles, mais aussi de contribuer à l’état de préparation général de votre main-d’œuvre.
En outre, associée à des plans de formation ciblés, une main-d’œuvre qui apprend et se perfectionne en continu peut avoir un effet extrêmement positif sur la lutte contre la pénurie mondiale de talents qui, selon Korn Ferry, » pourrait se traduire par environ 8 500 milliards de dollars de recettes annuelles non réalisées » d’ici à 2023.
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Sources
PwC’s Global Workforce Hopes and Fears Survey 2023. PwC.
The Future of Jobs Report 2023. World Economic Forum.
The $8.5 Trillion Talent Shortage. Korn Ferry.
