Talentknappheit, Kompetenzlücken und neue Technologien stellen für jedes Unternehmen eine Herausforderung dar. Eine effektive Strategie für das Kompetenzmanagement bietet jedoch integrierte Lösungen zum Meistern dieser Herausforderungen.
In diesem Artikel geben wir Ihnen drei Tipps, wie Sie Kompetenzmanagement für den Erfolg Ihres Unternehmens nutzen können, indem Sie einen flexiblen, anpassungsfähigen und sich ständig verbessernden Mitarbeitersstamm aufbauen, der für die Zukunft gerüstet ist.
Inhaltsverzeichnis
Antizipieren Sie zukünftige Trends
„Ein Drittel der Arbeitnehmer gibt an, dass ihr Unternehmen in 10 Jahren nicht mehr wirtschaftlich tragfähig sein wird, wenn es seinen derzeitigen Kurs beibehält“,
heißt es im Artikel „Global Workforce Hopes and Fears Survey“ von PwC im Jahr 2023.
Laut PwC liegt die Verantwortung hier bei den Arbeitgebern – nicht bei den Arbeitnehmern –, um „eine direkte Verbindung zwischen den für Wachstum und Innovation benötigten Fähigkeiten und den zu erreichenden spezifischen Geschäftsergebnissen herzustellen.“ Sie müssen über neue Technologien und Branchentrends auf dem Laufenden bleiben, damit künftige Kompetenzanforderungen vorzeitig erkannt und potenzielle Kompetenzlücken geschlossen werden können, bevor diese entstehen.
Wenn man z.B. eine Zunahme von KI und Automation antizipiert, kann man sich vermehrt auf zu automatisierende Aufgaben und Rollen einstellen und die dafür zusätzlichen erforderlichen Fähigkeiten identifizieren. In diesem Fall wären das nicht einfach von Maschinen zu kopierenden Fähigkeiten, wie analytisches Denken und Kreativität, die das Weltwirtschaftsforum in seinem „The Future of Jobs Report 2023“ übrigens als „die wichtigsten Fähigkeiten für Arbeitnehmer im Jahr 2023“ bezeichnet.
Also, wie passt hier Kompetenzmanagement ins Bild? Indem es als Brücke zwischen den strategischen Zielen eines Unternehmens und den Fähigkeiten seiner Mitarbeiter in Form von Skills Management Software dient, mit der man einen leicht verständlichen Überblick über die in seinem Unternehmen vorhandenen und erforderlichen Fähigkeiten entwickeln und pflegen kann.
Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von agilen Mitarbeitern
Ergreifen Sie Maßnahmen, um einen anpassungsfähigen Mitarbeiterstamm aufzubauen, der bei Bedarf schnell die Rolle oder Aufgabe wechseln kann. Diese Flexibilität stellt sicher, dass die Mitarbeiter auf die sich ändernden Geschäftsanforderungen reagieren können, und ermöglicht bei Bedarf eine schnellere und einfachere Fortbildung oder Umschulung.
Um für agiles Personal zu sorgen, sollte man gezielte Schulungsprogramme anbieten, die sich sowohl an den individuellen Karrierezielen als auch an den strategischen Anforderungen des Unternehmens orientieren. Dabei sollte man eine Mischung aus internen Schulungen, externen Kursen und Möglichkeiten zum Erfahrungslernen nutzen. Das fördert nicht nur ein effektives Kompetenzmanagement, sondern ist auch notwendig dafür.
Indem man in das Wachstum und die Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert, rüstet man sie nicht nur mit wertvollen Fähigkeiten aus, sondern fördert außerdem ihre Loyalität und verringert den Bedarf an externer Personalbeschaffung.
Auch aus betrieblicher Sicht ist dies ein kluger Schachzug, denn die Umfrage von PwC hat ergeben, dass „53 % der Mitarbeiter sagen, dass ihre Arbeit eine spezielle Schulung erfordert, gegenüber 49 % im letzten Jahr.“ Das Weltwirtschaftsforum betont diese Aussage noch weiter, und erklärt, dass
„Sechs von 10 Arbeitnehmern bis zum Jahr 2027 eine Schulung benötigen werden, obgleich nur die Hälfte der Arbeitnehmer heute Zugang zu angemessenen Schulungsmöglichkeiten zu haben scheint.“
Ergreifen Sie Maßnahmen zur Entwicklung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
„Ständiges Lernen – sowohl von Arbeitnehmern als auch von Unternehmen – wird für die Zukunft der Arbeit von zentraler Bedeutung sein und weit über die traditionelle Definition von Lernen und Entwicklung hinausgehen„, heißt es in einem aktuellen Bericht von KornFerry.
Indem Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens entwickeln und einführen, können Sie Ihre Führungskräfte entlasten und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich weiterzubilden oder sich anderweitig zu entwickeln.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, Lernen als einen kontinuierlichen Prozess und nicht als einmaliges Ereignis zu betrachten. Stellen Sie Ressourcen wie Online-Kurse, Workshops, Webinare und Mentorenprogramme zur Verfügung, damit sie neue Kompetenzen entwickeln und über Branchentrends auf dem Laufenden bleiben. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre eigene Entwicklung in die Hand zu nehmen, verbessern Sie nicht nur ihre individuellen Kompetenzen, sondern tragen auch dazu bei, dass Ihre Mitarbeiter insgesamt besser gewappnet sind.
Kontinuierlich lernende und sich weiterentwickelnde Mitarbeiter können durch gezielte Schulungspläne eine überaus positive Wirkung auf die Bewältigung eines globalen Fachkräftemangels haben, der nach Ansicht von Korn Ferry bis zum Jahr 2023 „zu nicht realisierten Jahreseinnahmen in Höhe von etwa 8,5 Billionen Dollar führen könnte„.
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Quellen
PwC’s Global Workforce Hopes and Fears Survey 2023. PwC.
The Future of Jobs Report 2023. Weltwirtschaftsforum .
The $8.5 Trillion Talent Shortage. Korn Ferry.
